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1、北京汽车制造厂有限公司绩效管理制度目录第一章 总则1第二章 组织和职责3第三章 考核原则6第四章 高管考绩效考核管理7第五章 高管以下员工月度计划考核管理8第六章 高管以下员工季度综合考评管理10第七章 单项考核14第八章 考核申诉16第九章 绩效沟通17第十章 考核文档归档、保管和查阅19第十一章 附则20第一章 总则第一条 为全面客观考核评价北京汽车制造厂有限公司（以下 简称“公司”）员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯 彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制 度。第二条 员工绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、 客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态
2、地衡量和评定， 并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性， 提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。第三条 员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过 员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础 上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。第四条 员工考核是公司各级管理人员及人力资源管理部门的 重要工作内容。通过实施员工考核，可以正确评价员工工作绩效， 为制定员工薪酬、人事、任免等决策提供依据，还可以为公司人 力资源规划和组织培训工作提供基础信息。第五条 本制度适用于除总裁外公司所有正式职工，公司高管 包括执行总裁、事业部总经理、职能中心总监；若非特
3、别注明， 公司员工一般指除公司高管外的公司正式职工；各事业部下属员 工在不违背公司绩效管理基本原则的基础上可以参照该制度自行 组织考核。第二章 组织和职责第六条 执行总裁对绩效管理具有建议权和审核权；总裁具有考核结果的最终决定权第七条 绩效管理部是绩效考核的组织部门，负责：（1）编制和修订绩效考核管理制度。绩效管理部 根据公司实际管理环境， 组织编制和修订考核管理制度， 以保证制度的科学性和可行性。（2）对考核者进行培训。绩效管理部要对考核者进行培训，培训内容包括：考核流程、考核指标评价方法、收集考核信息的方法等。通过对考核者培训来帮助考核者正确实施员工考核制度，保证考核结果的客观性 和公正性
4、。（3）审核、汇总考核结果。绩效管理部对考核结 果进行审核，确保各部门考核程序合理化；对考核结果 进行汇总。第八条 经营决策会议是绩效管理的最高决策机构，负责：（1）审批公司绩效管理制度；（2）审批绩效管理调整提案；（3）根据绩效管理部汇总提供的相关信息组织进行高管考核；（4）对相关绩效管理的各项重大事项进行裁决。第九条 管理委员会会议负责根据绩效管理部的月度责任中心绩效考核结果召开绩效评审会议以确认各责任中心的月度绩效。第十条 人力资源部是季度员工综合测评以及考核申诉管理的执行机构，在综合管理中心总监领导下开展工作，其职责包括：（1）组织实施季度员工综合测评以及负责考核申 诉处理；（2）统计
5、分析员工的考核结果，作为调整员工薪酬、确定员工晋升资格、确定员工培训需求等人力资源 管理决策的依据；（3）提出对综合考评考核方案的改进建议；（4）员工考核结果归档和保管。员工考核结果是重要的人事档案，综合管理部要进行及时归档，并妥善 保管。第十一条 直接上级主管是考核执行者，负责：（1）提出业绩考核目标。直接上级主管根据部门工作计划，在与下属沟通的基础上提出员工的业绩考核 目标。2） 执行员工考核。直接上级主管在充分了解掌握下属的考核信息的基础上， 对被考核者进行综合评价， 得出各个指标的考核得分。（3） 分析考核结果。直接上级主管针对下属的考核结果，分析业绩考核目标没有实现的原因，与被考核
6、者一起寻找相应的改善措施。（4）组织考核沟通。直接上级主管在执行员工考核过程中，要经常性与下属进行全方位沟通，通过考核前沟通保证下属理解和认同业绩考核目标，通过考核期间沟通来保证被考核者的工作尽量不偏离业绩考核目标，通过考核后沟通保证被考核者接受考核结果，并寻 求相应的改善措施。第十二条 对于在考核期内换岗的职员，由换岗后职位考核者 进行考核，换岗后职位考核者在考核时需要与换岗前职位的考核 者进行相关沟通，以尽量客观进行考核。第三章 考核原则第十三条 公开的原则：考核过程公开化、制度化；第十四条 客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观 因素或武断猜想；第十五条 反馈的原则：在考核结束后，
7、考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存 在的问题作出合理解释或及时修正；第十六条 时限性原则：考核工作应按时完成，绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不 能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩，了解员工的工 作态度、能力以及对组织的业绩贡献；第十七条 可操作原则：考核体系清晰，考核方式简明，考核 内容完善，便于操作；第十八条 成果利用原则：考核成果必须作为员工薪酬调整，员工职业发展和公司人事管理的基础，不能流于形式。第四章 高管绩效考核管理第十九条 高管考核由总裁负责组织开展，每半年组织一次，通过经营决策会议的形式来认定，执行总裁对责任中心高管的考 核具有建议权和审核权，总裁具有考核结果的最终决定权。第二十条 高管绩效考核流程包括以下步骤：（1） 高管根据公司年度经营计划和各责任中心年 度工作计划、专项计划以及工作职责制定责任中心业绩 评价指标；（2）经营决策会议以历史数据、公司年度经营计 划、专项计划、部门工作计划等为依据讨论各责任中心 提炼半年业绩评价目标， 并形成责任中心业绩评价表 （参见附表 1）；（3）总裁审批责任中心业绩评价表 ；（4）每半年总裁组织经营决策会议对公司高管组 织考核，绩效管理部总结汇总相关参考数据提交经营决 策会议，依据责任中心业绩评价表中的评价指标以 及量化打分方法进行客观评价。
