《2023公司成立策划书(集锦15篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023公司成立策划书(集锦15篇)（84页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023公司成立策划书(集锦15篇) 公司成立策划书1（3094字）一、成立目的为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。二、分公司概况（一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司（二）公司职能：一、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。二、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。三、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。四、进行企业战略规
2、划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。（三）筹备进度：一、成立方案确定后，7-10天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。二、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案（一）组织结构（二）人员配置及薪资方案单位：万元（三）人员职责一、分公司总经理在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。二、执行经理在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。具体岗位职责
3、由总公司与分公司总经理协商确定。1)负责完成总经理分配的业务指标；2)负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务；3)负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。三、区域经理：）负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作；）负责完成年度招商目标（详情参照市场布局及任务表）；）负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。四、市场专员：1)协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作；2)完成年度市场开拓业务目标；3)负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议配合等事宜。五、行业顾问把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的调
4、查研究、信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。六、行政专员在分公司总经理领导下，负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。四、分公司费用预算前期筹备的办公设备约需5万元，房租每月1万元，办公司装修费用：3-4万；每月日常开销每月约需3万，以半年计，费用合计约需30万元。明细如下：一、房租:1万/月办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合长沙地区的实际情况，建议选择交通便利、建材市场范围，附近有地铁出口最佳。选择办公场所面积在200平方以内。初步费用预计为1万元/月（需以具体选址及长沙地区实际物价为准）二、办公设备费用：大约
5、5万元前期筹建办公家具及设备费用为主，含办公桌6张，办公椅6张。大班桌椅一套，小会议桌及会议凳一套，沙发一套，文件柜3组，迎宾台一套。电话6部，传真，电脑6台，打印机，饮水机，办公用品，其他。合计约需7万元。注：以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素，数据仅供参考。三、其他日常开支费用：大约3万/月若考虑日常开支费用，每月正常开支以5人为例，预估电话费1000元，交通费4000x5=2万元，午餐费6000元，网络费500元，水电费和物业费1500元，其他元，合计约3万元。（需按照长沙地区物价核实）五、分公司管理规范分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规
6、定，实行条线管理，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：一、分公司应按照总公司行政管理相关规定，做好行政管理工作，并拟定适合分公司实际情况的行政管理制度，报总公司审批备案。二、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。三、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。四、分公司人员调整和变动，应当报总公司人力资源管理部门审批。（一）营销管理一、分公司区域应在公司营销政策的指导下，根据湖南市场特
7、点，制定适用的市场策略，报总公司审批执行。二、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并有效控制相关费用。三、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。四、分公司应建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务，完善前端的市场信息平台功能。（二）市场管理一、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。二、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。三、分公司不能作为业务合同的主体，特殊情况需报总公司审核。一、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划，拟定周、月、年研发计划，并报总分公司备案。二、分公司需
8、定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。三、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策，定期收集行业研发信息、分析研发需求，上报总公司研发部门。（三）战略发展管理一、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求，定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息，形成报告，定期反馈。二、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。三、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标，分析公司业务发展战略的执行和完成情况，向总经理提供分析报告和评估建议。四、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息，并加以整合，以提升公司设计综合实力。公司成立策划
9、书2（3439字）伴随着中国经济近几年来的快速发展，市场经济的不断完善，我国的广告市场也呈现出欣欣向荣的局面，广告行业也在不断的发展壮大中。下面是为大家整理的广告公司新成立策划书，欢迎阅读。一、公司背景：随着国内经济发展，广告行业不断完善扩大。我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新，这是恒远广告与众不同之处。首先，我司在向市场推出广告服务的同时还提供给对广告业有兴趣的广东科贸职业学院在校大学生实践操作的平台,我们不以赢利为唯一目的，在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。 广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学
10、资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进科贸有关学科的发展。二、公司描述 :1、公司名称：恒远广告公司（Constant club）2、公司LOGO：3、公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。4、公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。5、公司目标：打造代表广东科贸职业学院大学生创业成果的窗口形象。6、公司服务 ：(1)专业化的广告服务为我们的客户提供详细准确的
11、行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。(2)个性化的业务服务是第一家含有为婚礼策划和营造喜庆气氛业务的公司。为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。(3)为客户提供准确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果
12、测定服务用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。三、目标市场：广州市场，科贸学院周边市场为目标市场。四、目标客户：目标客户初期主要定位在科贸学院附近的各企业、商铺、经营生产门面业主。五、期初发展模式：方案一：与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。(
13、)这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。 这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。方案二：如果联合不成功，我们初期只能立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天恒远广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。六、公司业务：1市场服务：市场调查、客户服务。2设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。3企业咨询：为客户提供广
14、告策划、公关活动策划。4广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。5客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。七、成熟后新增业务：1、 推出数字广告业务，发展互联网广告。_年，中国网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。八、经营策略：1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。2、加
15、强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。九、经营障碍：1、资金不足导致公司基础建设落后。2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。3、公司团队整体实力需要作进一步提升。4、知名度不高。十、成本核算：俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现
