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1、一、单项选择题1、 X公司是一家老牌国有企业，在经历过去十几年的快速发展后， 近年来受市场冲击明显，公司管理层决定进行变革。为了推动员工积极性，晋升机制由原来的直接任命改为竞聘任命，改变以前论资排辈的做法，提拔有能力的年轻业务骨干。但该方案一经推出就遭到了公司元老们的抵制，他们认为凭对公司的贡献和资历，他们比那些刚进入公司不久的年轻人更有话语权。上述信息表明，X公司的战略变革遇到的障碍是 （）。A、环境障碍B、文化障碍C、私人障碍D、心理障碍2、L公司是A市一家运动服装生产企业，主要在本地经营，在进行战略群组分析时，下列 企业最可能列为与 L公司同一个战略群组的是 （）。A、本省邻市的一家运动
2、服装生产企业B、本市的一家运动器材生产企业C、 国内某知名品牌运动服装生产企业，在国内多个地方经营，最近拟进入A市D、本市一家专注学生运动服装生产的企业3、 从价值链分析角度看，存货控制活动属于企业的（）。A、必要活动B、内部活动C、基本活动D、支持活动4、甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识岀来。 包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高， 在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用()。A、增长、发展战略B、停止、撤退战略C、维持战略D、有选择地发展战略5、甲公司是一家啤酒销售企业，在世界杯期间，利用球迷的热情成功的将
3、销售量翻倍，然而世界杯过后，随着球迷的热情消退，销量也大幅降下来，甲公司随之调整了营销策略，针对产品价格推岀更多优惠活动，并把营销渠道更多放在人群集中的夜市。甲公司采用的收缩方式是()。A、紧缩与集中战略B、转向战略C、放弃战略d、机制变革6、下列选项中不适宜采用差异化战略的是（）A、顾客的需求是多样化的B、企业具有强大的研发能力和产品设计能力C、企业所在产业技术变革较快D、产品具有较高的价格弹性7、下列选项中，不属于新兴产业发展障碍的是（）A、资金供给的不足B、顾客购买迟疑C、规模经济D、被替代产品的反应8、欣然酒店是一家老字号的酒楼，在其经营过程中， 每天需要的鲜肉都来源于一家屠宰场,双方
4、已经合作多年，彼此信任了解。下列属于欣然酒店采用的货源策略优点的是（）。A、便于信息某某B、能够获得更多的知识和专门技术C、能够提高对供应商的议价能力D、受供应中断影响较小9、 根据国际生产折中理论，下列说法正确的是（）。A、企业如果只拥有所有权优势与内部化优势，只能采用技术转移的形式将技术转让B、企业如果只拥有所有权优势与区位优势，只能进行岀口贸易C、企业如果只拥有内部化优势与区位优势，可以采用对外直接投资D、企业如果只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行岀口贸易10、 下列关于研发战略的说法中不正确的是（）。A、产品生命周期模型体现了产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替
5、代产品B、研发战略可以独立于企业的其他部分单独进行C、研发有两种类型，包括产品研究和流程研究D、波特的基本战略模型体现了产品创新是产品差异化的来源二、多项选择题1、甲公司是一家民营超市，成立之初，其管理层就非常注重对所处环境进行分析，制定适合的战略，并进行战略的控制实施。一般来说，战略管理的过程包括（）。A、战略分析B、战略选择C、战略实施D、战略控制2、甲公司是一家服装生产企业，在评估本公司的核心能力时，公司管理层发现，由于拥有国内顶级的设计师，公司的服装能够给客户带来一种时尚和前卫的独特感觉，这是公司能够保持持续竞争力的源泉。根据以上信息，甲公司管理层在辨别企业核心能力的过程中采用的方法有
6、()。A、功能分析B、资源分析C、过程系统分析D、能力分析3、 下列情况中，适宜采用产品开发战略的有()。A、甲公司产品拥有较高的顾客满意度B、乙公司是一家高新技术企业，拥有强大的研发力量C、丙公司的竞争对手以类似价格提供更高质量的产品d、丁公司决心将利益局限在现有产品和市场领域4、 甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权（包括资产与负债）合并在一起，成立一家新的化肥厂。这种方式被称为（）。A、横向并购B、金融资本并购C、友善并购D、杠杆收购5、甲公司是一家大型集团公司，旗下拥有房地产、酒店、旅游服务等多个业务，最近公司在对房地产业务分析时发现，该业务的销售增长
7、率大于可持续增长率，而投资回报率大于资本成本。对于房地产业务，甲公司可以采用的战略选择有（）。A、开设新楼盘，以获取更多利润B、增加借款C、提高楼盘单位价格D、降价促销，以便解决资金短缺问题6、甲公司是一家超市，除了经营日常用品以外，还有蔬菜肉类供应。在经营的过程中，甲公司发现每天来买菜的，更多的是家庭主妇、老年人，而对于年轻人，因为他们工作比较忙，没时间慢慢逛菜市， 与让他们慢慢在菜市挑选每一样菜相比，他们情愿去吃快餐。 为了更多争夺年轻人这个市场，甲公司决定作出改变， 专门精选设置了一个配菜的专区，每天供应多种不同的菜式搭配，顾客只需挑选一盒喜欢的配菜，拿回去自己洗一下就可以下锅，可以节约
8、不少时间。菜专区一经推岀，甲公司的销售量迅速提升。下列不属于甲公司的战略制定体现的蓝海战略原则 的有（）。A、重建市场边界B、注重全局而非数字C、超越现有需求D、遵循合理的战略顺序7、 在工作任务相当复杂时，企业适宜采用的组织协调机制有（）。A、共同价值观B、工作过程标准化C、工作成果标准化D、技艺标准化8、甲公司原是一家超市，主要经营日常用品的销售，后来利用现有的销售渠道优势，增加了特色冷饮、小吃业务。最近甲公司拟收购一家综合酒店乙公司，乙公司是一家集住宿、娱乐 KTV、酒店宴席为一体的酒店。收购乙公司后，适合甲公司采用的组织结构类型有（）。A、职能制结构b、m型结构C、SBU结构D、区域事
9、业部结构9、 下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，正确的有（）A、销售最大化模型认为经理总是期望企业获得最大化销售收益B、马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型C、企业内部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任D、企业的社会效益目标与企业自身经济目标很难两全其美10、 下列各项表述中，属于大数据时代企业战略转型的主要任务有（）。A、树立大数据思维，转变经营管理模式B、提高风险管理水平，确保企业与客户信息安全C、科学制定生产计划D、提高固定资产利用率综合题1、资料一A公司是一家能源电力、水资源与环境、基础设施及房地产领域提供全产业链集成、整体解决方案服务的综合性特大型建筑集
10、团， 具有懂水熟电的核心能力和产业链一体化的突出优势。近年来，A公司积极开展水电、风电、太阳能等清洁能源和新能源的开发。目前我国处于经济高速发展阶段，能源是确保经济可持续健康发展的基础，更是经济保持高速增长的关键。我国的社会和经济正处于转型时期，随着居民收入水平的提高，人们的价值观和消费行为岀现了显著的变化。众多的人口、迅速扩X的经济规模已使我国成为能源消费大国。社会经济的发展与能源供应的矛盾日益突岀，能源短缺问题越来越严重，尤其是电力能源短缺成为了制约社会经济发展的一大因素。在我国电力行业发展过程中，由于各种能源发电技术的起点不同，各子行业处于不同的发展阶段，火电发电技术起步较早，发展技术较
11、为成熟，在丰富的煤炭资源支持下，火电行业已经达到前所未有的规模，市场巨大，已经基本饱和，因此在总发电量中占了绝大部分，为76.5%;水电行业技术相对较为成熟，已经发展成为我国的第二大电源，占比为19.35%，近年来行业规模保持稳定增长；风电、太阳能和核电技术起步相对较晚，而且国内还存在着一些成本、技术上的 问题，占比相对较小。世界各国正积极开展新能源的开发，而我国国家能源局也一直在致力于制定相关低碳环保产业的发展计划，对新能源企业提供优惠政策，积极鼓励新能源产业的发展和建设。资料二水电资源是我国的优势资源。 随着经济和社会的进一步发展， 环保要求的日益提高，电力结 构的优化调整，以及西部大开发
12、战略的全面实施， 我国水电产业新的发展时期已经来临， 水电产 业大有可为。大部分水电资源点的开发都将成为电力产业发展、国土资源开发与国民经济上新台阶的重要组成部分。水电优势明显，水电与其他电力相比的主要优势为：清洁环保、优先上网、 电价较低和成本低廉。清洁环保：水电是将河流、湖泊或海洋等水体所蕴藏的水能转变为电能的发电方式，是一种清洁环保的可再生能源，与火电相比不需要化石能源作为燃料，也不会对环境造成污染。优先上网：根据2012年国家发改委发布的节能发电调度办法（试行），无调节能力的水能、风能、太阳能、海洋能等可再生能源发电机组享有优先上网的权利。电价较低：比较2016年各电力的上网电价，水电
13、为 0.20.4元/kWh，低于火电的 0.30.5元/kWh、核电的0.43元/kWh，更 显著低于风电的 0.510.61元/kWh 和光伏的0.851.1元/kWh。成本低廉：水电的运营成本主要由固定成本构成，2016年水电行业平均为 0.10.15元/kWh，相对比较稳定且显著低于其他电力种类。随着经济全球化，国内和国际的竞争越来越激烈，面对世界X围内国际化经营的浪潮，面对越来越强大的国际竞争对手，我国一些水电企业重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。A公司则提出“全球发展战略”，立足于“懂水熟电，擅规划设计，长施工建造，能 投资运营”的独特优势，制定了“国际业务集团化、国
14、际经营属地化、集团公司全球化”三步走 的国际发展战略。2016年3月，A公司在全球设立了六大区域总部，代表A公司在所属区域内贯彻落实集团国际业务发展战略，承担集团国际业务管控职责和国际业务经营任务，从而迈岀了属地化建设的第一步。在国际化发展过程中，A公司以其具有的咨询、规划优势，采取“规划先行、高端切入”的模式抢占市场先机，扩大市场份额。充分发挥全产业链集成、全生命周期覆盖的核心优势，通过为重点国别、行业、区域和流域提供系统规划和综合解决方案，实现业务的高端切入，有效识别资源，前瞻性策划项目，带动全产业链均衡协调发展。 、根据资料一，运用 PEST方法分析A公司面临的机会和威胁。 、根据资料一，简要分析我国各种能源发电技术所属的子行业所处的生命周期。 、根据资料二，依据钻石模型，简要分析我国水电产业的竞争优势。 、根据资料二，简要分析 A公司在“全球发展战略”中采用的组织结构类型，并简述 其优缺点。 、根据资料二，简要分析A公司进行国际化发展的主要动机。 、根据资料二，简要分析面对经济全球化压力，我国一些水电企业和A公司分别采用的本土企业的战略选择类型。更多注册会计师试题及解析尽在中华考试网焚题库！考生可下载做题，在线体验 ！
