《企业设备管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业设备管理制度（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业设备管理制度一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和消费工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。 规程制定与修改的要求1.厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定的原那么，正确划分设备类型，并按照设备在消费中的地位、构造复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。2.但凡安装在用的设备，必须做到台台都有完好的使用、维护规程。3.对新投产的设备，厂(矿)要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执
2、行。4.当消费准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，消费厂(矿)要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进展修改，以保证规程的有效性。5.岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进展增补或修改。6.新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进展审批。7.对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂(矿)组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。8.当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂(矿)批准执行。缺陷消除后临时规程作废。 设备
3、使用、维护规程必须包括的内容(一)设备使用规程必须包括的内容：1.设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；2.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进展交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；3.操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；4.紧急情况处理的规定；5.设备使用中的平安考前须知，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽平安保护装置等；6.设备运行中故障的排除。(二)设备维护规程应包括的内容：1.设备传动示意图和电气原理图；2.设备光滑“五定”
4、图表和要求；3.定时清扫的规定；4.设备使用过程中的各项检查要求，包括道路、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等；5.运行中常见故障的排除方法；6.设备主要易损件的报废标准；7.平安考前须知。 设备使用、维护规程的贯彻执行1.新设备投入使用前，要由厂(矿)专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册，并做到堆积不离岗。2.消费单位要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进展规程内容的讲解和学习辅导。3.设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核，合格前方能上岗。4.消费单位每周都要组织班组学习规程，车间
5、领导及设备管理人员，每月要对消费班组规程学习情况进展抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。二、设备管理内容 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细考核标准。各单位的消费设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 设备光滑管理(一)对设备光滑管理工作的要求：1.各单位机动部门设光滑专业员负责设备光滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职光滑专业员负责本单位光滑专业技术管理工作；修理车间(工段)设光滑班或光滑工负责设备
6、光滑工作。2.每台设备都必须制订完善的设备光滑“五定”图表和要求，并认真执行。3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证光滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析p 化验制度。5.光滑专业人员要做好设备光滑新技术推广和油品更新换代工作。6.认真做到废油的回收管理工作。(二)光滑“五定”图表的制订、执行和修改。1.厂矿消费设备光滑“五定”图表必须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。2.设备光滑“五定”图表的内容是：定点：规定光滑部位、名称及加油点数；定质：规定每个加油点光滑油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；定人：规定每个加、换油点的负责人。3.岗位操作及维护人员要认真执行设备光滑“五定”图表规定，并做好运行记录。4.光滑专业人员要定期检查和不定期抽查光滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部光滑状况，发现问题及时报告和处理。第 页 共 页
