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1、8A Unit2 School life 单元测试卷IT 研发部管理制度为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降 低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和 开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运 行、系统验收、系统上线和数据迁移、
2、产品维护。第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并 规定了各个重要环节需要提交的交付物。1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。 2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告D18A Unit2 School life 单元测试卷7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目
3、汇报的 PPT。 软件过程成果表：阶形成文档职责及文档成果描述负责人备注段需求阶段设计阶段项目立项报告(Word)业务需求说明书(Word)项目开发计划(Project)项目风险分析清单(xls)业务流程总体设计书、详细设计说明书(Word/Visio)数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner)明确甲乙双方责任及义务，需双方签字确认需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定 最优技术设计方案制定项目开发计划，方便所有项目干系人都能及时 了解项目进度针对项目会出现的风险进行分析并制定相应的措施讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和 风格等项目所需要使用
4、的数据库的结构图和流程图项目经理项目经理/需求分析工程师项目经理全体项目干系人项目经理/架构师架构师/高级软件工程师大部分业务建模和需求，少部分分析设计大部分分析设计，部分实施编程及测试，开始考虑部署任务分配文档(Word)明确每个组员的开发任 务及职责项目经理D28A Unit2 School life 单元测试卷问题说明报告(Word)业务变更文档(Word)软件功能说明(Word)让用户、领导及组员及时了解和发现问题记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况记录软件开发过程中所有实现的软件功能项目经理需求分析工程师软件开发工程师最终实现阶段源代码可以部署的成果物，以及生成成果物的源代码以及
5、 数据库备份文件软件开发工程师软件开发的成果物和说明针对提交的源代码每一软件开源代码说明(Word)测试阶段项目测试方案及报告 (Word)用户使用手册 (Word)个模块进行说明记录项目测试的方法，验证系统功能与性能的记录方便用户使用软件而提 供的使用说明书发工程师测试工程师测试工程师反复测试直至系统稳定项目经系统使用报告系统部署后的操作记录理项目经用户培训报告用户培训文档上线及运行项目验收报告(Word)记录甲乙双方签订项目 验收报告理项目经理部署及维护项目组通过此项目总结项目经项目总结性报告经验及不足理第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成D
6、38A Unit2 School life 单元测试卷用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发 工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。岗位项目经理需求分析工程师工作内容1、选定项目组成员，成立项目组，安排任务分工。2、与客户进行沟通和协调(业务需求或非业务需 求方面)，以及需求调研工作。3、制定项目开发计划，包括需求，设计，编码， 测试这几个阶段的计划。4、估计项目开发费用。5、制定小组开发进度表, 对组内人员工
7、作进度监 控。6、对文档的质量进行检查、把关。7、对组内成员的工作进行指导。8、定期召开项目会议，把控项目风险和进度。1、 与客户进行沟通，负责需求调研工作，汇总需求分析文档，并编写系统总体设计方案。 2、 遇见需求变更时，分析需求变更内容，并于项目经理一起负责对需求变更进行评估。 3、 与高级软件开发工程师一起完成详细设计文档的编写。责任1、对客户的沟通协 调工作负责。2、对软件的开发效率、质量、费用负责。3、对系统总体设计、详细设计文档质量负责。4、对整个项目的进度，质量，成本，风险等 负责。1、 对用户的需求分析的质量负 责。2、 对项目组所有成员正确理解项目需求负责。D4岗位8A Un
8、it2 School life 单元测试卷 工作内容1、负责系统的模块设计，详细设计文档。2、绘制界面原型 demo 等，设计功能使用的具责任1、对组内人员的开高级软件开发工程体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI 描述、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等，完成大部分 的前端设计，小部分的后端设计。发效率负责。2、对产品整体风格 负责。3、对项目整体设计师3、负责技术难度大的模块的代码或者公用模块代软件开发工程师测试工程师码的编写、维护。4、对自己负责模块的详细设计、代码编写。 5、对小组内人员进行技术指导。1、与项目经理沟通和确认某个模块的需求和实现方 法。2、负责某个模块的代码编写、
9、维护。3、对其他模块的代码的维护。4、负责与测试人员的交互，处理测试人员的问题。1、根据用户需求分析和系统总体设计，编写测试 文档和测试用例。2、对系统的功能、性能、异常进行测试。3、编写测试文档和操作指导手册。流程负责。4、对自己模块的开发效率和质量负责。1、对自己模块的开发效率和质量负责。1、对测试的质量负 责。2、对测试文档和操作手册的质量负责。第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。对项目进行可D58A Unit2 School life 单元测试卷行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作
10、量，形成可行性研究报告。 3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角 色。第五章、项目计划与监控1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况，调整人员分工 和安排。3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审核，以便根据变更内容及时调整计划。 第六章、需求分析1、对用户提出的需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和详细的功能定义。2、做出简单的界面原型，与客户进行有效
11、的沟通， 编写需求详细说明书。 3、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。第七章、总体设计1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规范。可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。 3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完成系统概要设计说明书。4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。D68A Unit2 School life 单元测试卷5、完成的文档需提交公司进行归档管理。第八章、详细设计1、调整前一步设计的不足，确认各模块之间的详细接口信息。2、设计功能使用的具体描述、行为者、前置条
12、件、后置条件、UI 描述、业务 流程/子流程/分支流程，界面说明等。3、确定模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和 处理功能。4、汇总并提交所有相关文档，审核确认质量和进度。第九章、软件实现1、项目组根据概要设计说明书、详细设计说明书制定系统实现计划2、有条件的情况下保证开发、测试和生产环境独立。选择软件工具，明确项目 成员的职责分工，按照编码规范和详细设计实现软件功能。3、代码应满足结构良好，清晰易读，且与设计一致，符合编码规范。4、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明，源代码说明。软件功能说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和版本号，软件功能、主要功能实现过程。源代码说明应说明项目编号、源代码类名称、编写人员、编写日期、变更履历、功能、全局变量、数据库字典、函数功能、接口。该文档包含在源代码文件中，以注 释形式存在。5、项目组进行单元测试和集成测试。开发人员处理测试人员反馈的测试问题， 并以书面形式反馈主要问题及解决办法，直至系统运行稳定。6、汇总并提交所有相关文档，提交公司备案，形成项目知识库。D78A Unit2 School life 单元测试卷第十章、软件测试1、根据单据测试和集成测试两个过程，制定测试计划。按阶段设计
