《工作计划企业会计管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作计划企业会计管理制度（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工作方案 企业会计管理制度企业会计管理制度中小企业、范本 财务管理制度一、总那么 财务管理细那么 一、总原那么 1、公司财务实行“方案”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的方案内的支付，由相关事业部总经理的书面受权，财务负责人监核即可办理；属方案外的，必须有公司总经理的书面受权。2、严格执行会计法和相关的财务会计制度，承受财政、税务、审计等部门的检查、监视，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完好。二、财务工作岗位职责一财务经理职责 1、对岗位设置、人员装备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司详细情况建立标准的财务形式，指导建立
2、健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进展检查和考核。3、进展本钱费用预测、方案、控制、核算、分析p 和考核，监视各部门降低消耗、节约费用、进步经济效益。4、其他相关工作。二财务主管职责 1、负责管理公司的日常财务工作。2、负责对本部门内部的机构设置、人员装备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。6、参与公司各项资本经营活动的预测、方案、核算、分析p 决策和管理，做好对本部门工作的指导、监视、检查。7、
3、组织指导编制财务收支方案、财务预决算，并监视贯彻执行；协助财务经理对本钱费用进展控制、分析p 及考核。10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。12、完成领导交办的其他工作。三会计职责 1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时； 2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监视，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监视、保管及统计报表的填报；3、会计业务的核算，财务制度的监视，会计档案的保存和管理工作； 4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作
4、。四出纳职责 1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。三、现金管理制度1、所有现金收支由公司出纳负责。2、建立和健全现金日记帐簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。3、库存现金超过 3000 元时必须存入银行。4、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的支票回收登记表，由缴款人在右下角签名_后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。5、任何现金支出必须按相关程序报批详见支出审批制度。因出
5、差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销详见差旅费报销规定。6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。四、支票管理 1、支票的购置、填写和保存由出纳负责。2、建立和健全银行存款日记帐簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日完毕后。3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的支票回收登记表，由缴款人在右下角签名_后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。4、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、部门经
6、理、财务主管经理、总经理方案外局部签字后出纳方可开出。5、所开出支票必须封填收款单位名称。6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。五、印鉴的保管 1、银行印鉴必须分人保管。2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。六、现金、银行存款的盘查 1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进展定期对帐盘查，其他时间进展抽查。2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进展核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进
7、展检查核对。3、其它根据相关会计制度及法规执行。支出审批制度一、目的 1、为简化支出审批手续，进步工作效率。2、防止因私占用公司财产。二、适用原那么一使用商业单位制，经营方案和财政预算内，受权行使终审权。经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责。二部门经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，受权给其副经理或部门主管等。三受权方式可分为两类：三、审批程序 1、方案内报销：经手人、证明人持原始凭证、分管经理部门负责人、财务部 2、超方案报销：经手人、证明人持原始凭证和超支报告、分管经理部门负责人、财务 四、方案审批内容 1、购置日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出方案，由运营中心收齐汇
8、总，报公司总经理审批。原那么上由运营管理中心统一购置并库存，各部门登记领用，并进入各部门的费用。每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表经各部门签字确认。2、固定资产与办公家具包括机房与 OA 设备：其购置由各部门报申请方案，经部门负责人签字，公司总经理批准，公司技术部、运营管理中心统一协调核准后，对协调或购置情况写出需求报告，报公司总经理批准统一购置，金额在 1 万元以上的固定资产购入必须报总经理审批。3、参展/会费：由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请表复印件，由部门经理审批，财务部审核付款。本地展会原那么上不得支付会务费；外地展会如在参展费中包含会务费用的，必须注明人数
9、与明细并履行上述审批手续。凡批准住会，予以报销往返车票与会务费；不住会的，报销车票与差旅补助。3、但凡参加境外展览会，必须至少提早一个月向公司总经理提交专项申请报告，注明参展必要性、参展人数、费用预算等。经批准前方可执行。4、差旅费：各部门根据工作需要，制定出差方案，应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性、经理签字后交财务付款。各部门经理凭出差报告先由公司总经理审批前方可借款。(所有境外出差必须提早书面请示总经理经批准前方可执行)。5、工资、奖金的支出：由公司人事部核准每月考勤，财务部编制发放表，经理签字确认，并报公司总经理批准后财务发放。6、业务费用：业务
10、费用包括业务交通费含油费、保养费、过路费、搬运费、快递费、礼品费及业务招待费。经总经理批准的方案内业务费用由部门经理审批；方案外业务费用报公司总经理审批。报销审核制度一、原那么 1、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单，注明支出事由、工程、发票张数、报销金额、和经办人签名_、部门经理签字、财务经理审核按照有关规定办理、分方案内和方案外相关程序审批后，出纳方可付款。2、加强报销管理，当月帐，当月了，25 日以后帐最迟不得超过下月3 日。3、为了分清责任，进展部门核算，不同人员支出的业务费用不得混淆在一张报销单上。二、支出相关部门审核 对所有报销内容，相关部门经理必
11、须就其合理性及必要性进展审核。三、财务部门审核 财务部门对所有报销票据，根据相关财经法规及内部财务制度对其合法性进展审核。四、审核权限 同审批权限。五、费用报销及借款时间一览 工程周一周二周三周四周五 款项借支 11：00-12：0011：00-12：0011：00-12：0011：00-12：0011：00-12：00企业会计管理制度.15：30-17：0015：30-17：0015：30-17：0015：30-17：0015：30-17：00 费用报销 9：00-12：009：00-12：009：00-12：00 对外结帐 9：00-12：009：00-12：009：00-12：00 六、
12、报销手续 严格执行财务报销制度，款项支出时填写支出凭单并将发票所有票据须开通细发票，经手人须在票据反面签字交给财务。由客户或分公司报销的要向财务注明并留复印件，原件给客户。方案内报销必须提供的原始凭证：1、版面费、广告代理费：由部门凭发票填写费用本钱报销单，财务部对票具进展核实附上媒体登载的详细清单，核对无误后付款。2、印刷费出片费：部门凭发票，附印刷品结算单，进展核实无误后，填写费用本钱报销单，财务审核无误后付款。3、办公用品、低值易耗品：由运营管理中心统一购置的，运营管理中心保管人员根据发票同实物核对无误后，填写验收单后低值易耗品还需有出库单，凭发票附上验收单及分摊明细填写费用报销单。各单
13、位自行购置的凭发票填写费用报销单经相应级别的领导审批后报销。4、机房与 OA 设备：技术部保管人员根据发票同实物核对无误后填写验收单和出库单。凭发票附上验收单填写费用报销单。5、资料费：各单位购书及其它资料，首先将书、资料和发票拿到资料管理部门运营管理中心进展登记验收，并在书、资料上盖章、编号。经手人凭发票附上验收单填写费用报销单。6、差旅费：于返回 3 天内必须报销，由部门经理审核票据的合理性并在报销单上伴随差旅者签字认证，后至财务核销借款。各单位经理报差旅费凭报销单经大区总裁审批后到财务核销借款。对 3 天内无故不及时报销的，财务部应催办一次，仍不办理者，财务部有责任从其当月工资和奖金中扣
14、除。试用人员出差借款须由经理担保，视同经理借款。7、业务费用：所有业务费用票据须开通细发票，经手人须在票据反面签字。各单位应本着节俭节约的原那么使用业务费用，任何人不得用于除业务需要以外的个人消费。业务招待费须有两人以上签字并注明时间及招待客户名称；加班用餐费须有全体用餐人签字；交通费须注明起始、地点及原因；礼品费须注明所送人名及礼品名称、数量；快递费单据上请注明客户名称。所有费用均计入部门本钱。未按规定填写说明或签字的，财务人员应将报销凭证退回并说明原因。8、超方案报销手续必须有审批报告，其它同方案内报销手续一样。差旅费报销管理规定 为保证公司差旅费的合理使用，标准差旅费的开支标准，特制定此
15、规定，详细如下：1、出差人员是指经公司总经理批准分开本市一天以上进展各项公务活动的员工。2、出差人员出差需持有经部门经理、运营中心、公司总经理签字的出差申请表。申请表中需注明部门名称、出差人姓名、出差时间、出差地点、出差事由、出差来回乘坐交通工具、预计差旅费金额，报总经理审批，凭申请单办理借款和报销手续后将申请单交运营管理中心存档。3)报批手续：一般人员出差，在特殊情况下需乘飞机，必须有总经理审批同意，报公司总经理批准。1、工出差到外地，可预借一定金额的差旅费。出差回来后凭单据在三日内报销，逾期不报销者，将从工资中扣除所借款项。2、出差人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费实行定额包干详见后附差旅费报销标准，由出差人员调剂使用，节余归己、超支不补。3、出差乘坐火车，一般以硬卧为标准，如买不到硬卧票，按硬座票价的 60%予以补助。6、出差期间的交际应酬费，须事先请示总经理特批。7、往返机场、车站的市内交通费准予单独凭车票报销不含出租车费用。8、出差参加展示会的运杂费、门票等准予单独凭票报销；对于到外地参加会议、展览、及其他活动的人员食宿及其他费用由对方负担的，不得在公司报销路费并领取补助.10
