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1、化工有限公司供销部安全生产目标责任书二0一七年度二0一七年度化工有限公司安全生产目标责任书供销部：为实现公司年度安全生产目标，保障公司员工生命、财产安全，实现公司可持续、健康发展，特制订供销部的安全生产目标，并签订人供销部责任书。一、供销部安全生产目标：职工工伤死亡事故为零（含重伤事故）重特大火灾、爆炸事故为零不发生经济损失超过50 万元以上的财产损失事故不发生重特大交通责任事故（有人员死亡并且本方责任A50%或经济损失超过 50 万元以上的道路交通事故安全隐患整改率100%责任事故处理率100%职工安全培训教育执行率100%重大刑事治安案件为零配合参与公司安全标准化二级创建达标工作二、供销部
2、职责：1. 认真学习贯彻执行安全生产方针、政策、法规、制度、条例。2. 负责采购的设备、配件、安全装置、防护用品必须有验收记录，并对上述产品的质量负责。3. 采购生产、分析所需的危险化学品，相关标识完整，必须要了解其物化性能，以及安全使用、储运要求，并索取质量证明书、安全技术说明书和安全标签。4、要创立优质品牌、确保顾客满意。销售危险化学品时，不得向未领取危险化学品安全生产许可证或危险化学品经营许可证的单位销售。5. 加强对运输车辆的安全管理， 必须检查运输单位的危险品经营、 运输许可证，有证方可发货。6. 建立健全合格供应商档案，定期评价。7. 严格按照国家有关规定办理剧毒品、易制毒品的采购
3、、运输手续。8. 积极参加公司内重大事故的抢救工作三、安全奖惩公司按安全生产目标考核办法对责任部门进行考核，作为年度考核依据。1 .各部门按照本部门的安全生产目标， 由部门第一负责人检查督促目标完成情况， 每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、 通报， 奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。2 . 安环部牵头按月检查各部门目标完成情况， 对存在的问题提出整改意见 , 并在安委会上通报各部门目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。目标的考核1. 目标考核参见本公司安全生产目标考核办法2. 考核由公司分管安全的副总牵头任组长， 安环部负责人为副组长， 其他相关部门负责人参加， 组成考核领导小组
4、， 每年对各部门、 车间考核一次，考核结果报公司主要负责人审批， 奖惩兑现； 考核资料由安环部存档、 备查。3. 各部门的安全目标完成率低于80%，为考核不合格。责任书期限：安全生产责任书期限为一年。自二0一七年一月一日起至二0一七年十二月三十一日止。化工有限公司责任单位：供销部负责人:主要领导:二0一七年一月一日二0一七年一月一日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本
5、标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩个略语4 职责3.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。3.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。3.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程
6、跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
