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1、-范文最新推荐 -人事专员面试技巧面试是企业招聘中最后一个环节，求职者大多不知道该如何取悦主考官，不同行业面试时对求职者的要求也不一样。本期我们走访了世界 500 强企业、零售业巨头家乐福的人事主管， 请她来谈谈自己在招聘过程中的一些体会和面试技巧。自信是敲门砖问：您遇到过各种各样的面试者，能给他们大体分个类吗？您比较欣赏哪一种？答：我将面试者大体分为四类，狂妄自大型、过分谦虚型、如实交代型、略带技巧型。我个人比较欣赏略带技巧型的面试者。 去年 4 月，我们人力资源部要招聘一位英语培训师，最终两个女孩子进入面试。其中一个是学人力资源的，英语不错，专业背景又比较吻合；另一个是英语专业出身，但不知
2、能否适应人力资源工作。面试时，那个英语专业的女孩似乎看出了我的犹豫， 主动上前自我介绍： 我是英语专业毕业的，相信我绝对更专业。 就在那一瞬间，我心中的天平开始倾斜。事实证明，这位女孩子的确很优秀， 不到一年时间就晋升为部门主管。面试时不宜谈薪水问：现在很多求职者，面试时都会直截了当地问薪水，您怎么看这个问题？答：我们一般不看好面试时特别关注薪水的求职者。零售业工作比1 / 9较辛苦，我们公司不少管理人员都是从基层做起的。 家乐福的员工只要有热情的工作态度、 良好的沟通组织能力都有机会获得提升。 待遇其实是与个人能力紧密挂钩的， 面试时过多谈薪水会让人对你的工作能力产生怀疑。先了解企业文化问：
3、面试前应该做哪些准备，才能顺利过关呢？答：应聘不同的公司会有不同的要求，最重要的是能迅速理解并认同用人单位的企业文化和行业特点。在面试中，我们更看好穿西服、打领带、指甲整齐、面带微笑的求职者。作为零售企业的员工，自己都不会装扮，如何使商品达到最佳的视觉效果呢？很多客户在观摩我们的招聘面试时，都反映我们的招聘面试技巧与众不同， 而且招聘的效果非常不错， 能够筛选到真正的人才。也有很多的面试者在招聘结束或进入公司工作时都反映公司的招聘面试技巧独特新颖， 让他们未进公司就能感受到公司的与众不同，并能够反思到自己的很多问题， 通过招聘面试就已学到很多东西。本文的目的，是在向各前线管理者介绍行为描述式招
4、聘面试技巧的设计及进行过程， 说明其使用方法及限制， 并且引用实例来印证其成效。管理者在掌握及运用这个面谈方法之后，便能用更少的时间、更低的成本，及更准确地招聘适合企业的人才，从而引进新的养分，补充企业的不足，来促进企业的发展及更新。-范文最新推荐 -招聘面试技巧：招聘前的准备工作，职务分析及订定职务要求在管理者心中，招聘员工加入企业，是机构新陈代谢和成长的一个必经过程。在招聘过程中，管理者的目标，主要是挑选合适的才，来为企业有效地工作。职位可以是既有的，也可能是新增加的。但无论如何，这些需要人来做的工作，对企业来说不会是可有可无，也不会是随意怎样做也可以的工作。 简而言之，管理者对企业内的每
5、一项工作或每一位岗位，都有是有预设的目标，及有一定的表现期望。总而言之，管理者在发问了具体的行为描述式问题后，他应细心聆听应征者的答案， 及观察他的行为反应， 这样便能有把握地判断应征者的答案，及观察他的行为反应， 这样便能有把握地判断应征者是还说真话，还是在大话西游！招聘面试技巧：面谈前准备在面谈前的准备阶段，管理者的主要工作，是设法令自己及应征者放松。显而易见， 两名陌生人互不相识，开始接触时难免要花一些时间来适应对方，心理压力自然比平常时大。应征者投函应征，他当然希望有被取录的机会， 为了要表现得最好， 他必定会较为刻意地打扮一下，及十分注意自己的礼仪，精神亦会因而紧张起来。管理者也不例
6、外，因为并非每一位管理者都经常要进行招聘面谈， 他一方面希望快一点聘请合适人， 一方面害怕招聘面试技巧生疏， 不能从芸芸应征者中选出最佳人选， 有时不免有患得患失的感觉， 精神状态也一点都有不放松。3 / 9此外，有些管理者喜欢利用招聘面试技巧，来向其他高级同事证明他有高明的招聘面试技巧，或令应征者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题， 令面谈气氛向负面方向发展。也有一些管理者自以为可操生杀大权，手握尚方宝剑，态度因而较为倨傲，不乐意用亲切友善的行为来与应征者接触， 无形中为面谈加压，令应征者心理负上额外的担子。以上的现象对招聘面试技巧完全没有好处，反而会令管理者分心，难以集中精神
7、准备面谈，这样一为，有经验的应征者便会乘虚而入，带引管理体制者堕入面谈的陷阱，到头来作出了错误的招聘决定。管理者应首先要令自己放松， 否则他会影响应征者的反应，经验较浅者会被带动不由自主地紧张起来，而经难丰富者，便有可乘之机，趁管理者自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来，令管理者觉得自己还可以应付，对应征者的印象加深，无形中被人操控了。下列方法可协助管理者，在进行招聘面谈前，令自己平静下来：面谈前十五分钟，完结其他工作，从会议中走出来，或放下手头上的文件；到洗手间走一趟，整理一下衣装，慢慢地走回办公室。取出应征者的资料，翻看一遍，不要强逼自己记忆，只需记着姓名，便足以顺利地打开话匣。将原先拟好
8、的面谈问题，放入档案夹内，现翻看招聘面试技巧评量表，重温要在招聘面试技巧中了解的各个工作表现、维度。若面谈室没有纸和笔，准备两枝笔及一些纸张。准备名片，应征者可能会索取。-范文最新推荐 -开始面谈前，心中念一遍：我已准备好了。向自己微笑，然后请人通知应征者准备。一般而言，应征者会比管理者较为紧张，一些不善于控制自己情绪的人，表现会因此而大大地失准。管理者也许以为，他看看应征者如何在面对陌生人的压力下作出反应，会有了解其日后的工作表现。但实际的情况是， 公司中只有很少数岗位的工作，是要求员工在陌生人前有敏捷得体的反应， 大多数工作都会与处变表现无关。管理体制者大可翻阅前面的工作分析， 便会明白卷
9、中道理。 倘若你主持的招聘面试技巧往往使那些处变不惊的人胜出，那么你的机构便未必有其他特长的成员了。所以为了较为准确的评量应征者的日常工作表现，管理者应千方百计令他感到舒服自在，从而渐渐适应了面谈的气氛，将自己发挥出来。令应征者放松的工作，应在面谈开始前，而非在招聘面试技巧过程中运用，否则应征者阵脚已乱，要重新镇定下来并非易事。我们在下面简单列出一些方法，可协助应征者放松自己：一、通知应征者来面谈时，除了要清楚说明日期、时间及地址外，还要说明下列事项：1. 向谁人报到2. 带什么证明文件、附加资料3. 公司联络电话4. 重申他应征的岗位名称5 / 9二、预早知会接待员，应征者约在何时到此，应往
10、何处等候。三、预留房间，让应征者静静地等待，不会被其他访客及同事骚扰。四、若需要应征者在面谈前填写资料表或接受技术性测验，必须预留充分时间，及准备有效的文具。五、征求应征者的同意，给予饮品。六、不要让应征者等候超过十五分钟。七、将已接受面谈的应征者，与未接受者分开。八、若管理者希望将面谈过程录音或录影，必须先行知会应征者，及征求同意。一切准备就绪，招聘面试技巧便可以在压力最低的情况下开始，双方的表现都会因而保持水准。心理学家曾进行了数百个实验，来研究招聘面谈的过程。他们的研究目的，是希望清楚知道是什么因素，在面谈过程中发挥作用，影响着管理体制者作招聘面试技巧决定。通过这些研究，心理学家发现，不
11、少管理者在不自觉情况下， 堕入了面谈陷阱， 令他们糊里糊涂地聘用了不适合的人。大部分管理者，在过去都是或多或少堕入过面谈的陷阱，但这样并非表示他们称职。 其实在面谈进行期间， 管理者与应征者是面对面的接触，彼此在不停的互相影响着；应征者一举一动，及一言一笑，都有会反复地刺激管理者的情绪、感觉和价值观，反过来说，在面谈过程中，应征者也不断地受管理者的行为刺激， 而作出各种各样的他也不能完全控制的反应。在这个互动的过程中，那些应征高手，便可利-范文最新推荐 -用一些行为来引导管理者堕入面谈陷阱。幼师专业的应届生，在面试过程中经常遇到很多困难，而没办法找到好工作，表示很纠结，笔者总结四点幼师面试技巧
12、，望对您有所帮助。一、 精神紧张及克服的办法几乎95以上的毕业生在接受调查时都承认自己在面试时精神紧张，它是毕业生面试时需要战胜的最大的敌人。陌生的环境，被陌生的人提问，事关自己今后一段时间的发展前途， 毕业生不可能不紧张，适度的紧张可以促使毕业生更加集中注意力投入面试。但若紧张过了头，则于面试极为有害，不仅使应试人注意力不集中，甚至可能将事先准备的内容忘得干干净净，头脑一片空白。这里，提供几种克服紧张的方法：（ 1） 要做好充分的准备工作。预计到自己临场可能很紧张，应事先请有关教师或同学充当主试人， 举办模拟面试， 找出可能存在的问题与不足，增强自己克服紧张的自信心。（ 2） 应反复告诫自己，不要将一次面试的得失看得太重要，应该明白，自己紧张，你的竞争对手也不轻松，也有可能出差错，甚至可能不如你。同等条件下，谁克服了紧张，大方、镇定、从容地回答一个提问，谁就会取得胜利。 ( 来源： 58 同城 )（ 3） 不要急着回答问题。主试人问完问题后，应试人可以考虑五7 / 9至十秒钟后再作回答。在回答时，要注意不可语速太快，快了容易使思维与表达脱节，快了也易表达不清。而你一旦意识到这些情况，会更紧张，结果导致面试难以取得应有的效果。所以切记，面试从头到尾，讲话不急不慢，逻辑严密，条理清楚，让
