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1、北京市实验二小消防工程 消防工程施工组织设计第一章 编制依据根据实验二小消防工程特点，在编制中除遵守招标文件要求外，综合考虑本单位的施工经验和施工能力，编制消防工程施工组织设计。1.1招标文件合 同 文 件 名 称日 期实验小学消防工程招标文件2011年7月1.2原实验二小消防工程施工图纸1.3国家规范、行业及地方标准类 别名 称编 号国家民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92建筑设计防火规范GBJ16-87 2001年版火灾自动报警系统设计规范GB50116-98火灾自动报警系统设计规范GB50115-98火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166-92建设工程施工现场供用电安全规范G
2、B3446-93地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-2003建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20031.4图集名 称图 集 编 号建筑电气通用图集92DQ系列1.5主要法规 、文件及其它类别名 称国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法其它质量管理体系文件及相关文件ISO9002环境管理体系文件及相关文件ISO14001职业安全卫生管理体系文件及相关文件ISO18000北京市建委关于建筑施工现场安全管理、文明施工的文件及规定第二章 工程概况及特点1. 工程简介工程名称：实验二小消防工程建设地点：西城区佟麟阁路西侧北京第二实验小学承包方式：总承包（包工包料）招标单位：
3、北京市西城区教委房管基建处投标单位：北京科华消防工程有限公司设计单位：北京市建筑设计研究院工程质量标准：合格工期要求：33日历天，自2011年7月24日至2011年8月25日（竣工验收）工程概况:本工程为实验二小消防改造工程，总建筑面积为3000m2,建筑高度约16米，室内外高差0.25米.主要是将原已安装完成的部分管线、设备进行更新改造，以保证使用功能及国家相关要求。2. 消防系统说明2.1本工程采用集中报警系统，负责学校整体消防报警工作。地下夹层设置消防值班室，各楼层设置楼层显示器。教室、办公室、走廊、电气机房等相关部位设感烟探测器，厨房、车库等部位设感温探测器；公共区设置手动报警按钮、消
4、火栓按钮、消防电话；走廊、车库及各种功能房间设置消防广播音箱。消防广播与正常广播共用末端音箱（广播设备设在专业广播室内）。2.2消防集中报警系统的构成：火灾报警探测系统、消火栓灭火系统、消防广播系统、消防电话系统、消防联动控制系统、防排烟系统等。2.3消防报警系统的功能:(1)控制消防设备的启停，显示其工作状态。（2）显示火灾报警、故障报警的部位。（3）显示保护对象的重点部位、疏散通道及消防设备所在位置的平面图或模拟图。（4）对保护区域进行应急疏散广播。（5）保护区域内电话网络为独立的消防通信系统，消控室应有直接报警的外线电话。（6）火灾确认后，切断相关部位的非消防电源，接通警报装置及火灾应急
5、照明灯和疏散指示灯。（7）显示被控设备的工作、故障状态，接收各种反馈信号。第三章 施工部署及施工准备计划3.1施工部署：3.1.1施工组织机构设置：为加强现场领导和管理力度，设项目经理、技术负责人各1名。因消防工程安装的特殊性、重要性，另设技术员、质检员、工长、材料员、安全员、预算员等，在项目经理及业务主管的领导下开展工作并对项目经理负责。现场消防工程施工组织机构图见下图:技术负责人物资部工程技术部质安部现场专业工长现场专业质量检查员现场材料员预算员项目经理现场专职安全员3.1.2施工管理目标表3-1 施工管理目标管理项目目 标施工总目标本项目施工指导思想：以施工进度计划为指导，保重点、突破难
6、点，以“以人为本、信守承诺、顾客满意、预防为主、安全环保、持续改进”的管理方针，以GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境保护体系和OHSMS 28001安全和职业健康标准进行全过程、全方位控制，以“精心施工、科学组织、合理安排、严格管理，安全、优质、按期完工”的指导思想，以“干一项工程，树一方信誉”为战略目标，兑现合同承诺。工期目标施工计划工期为33天，2011年7月24日开工，2011年 8月25日竣工。质量目标合格。安全文明施工目标符合各项安全生产协议书的要求，杜绝职工因工死亡事故和安全等级事故。建标准化现场，做文明职工，争做安全文明工地。协调目标做好内外关系协调，结合工程
7、情况，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。做到完成一个项目，树立一块丰碑，交一批朋友。内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各方要求；做到工程竣工验收完，竣工资料交付完。3.1.3施工组织部署针对施工过程中各阶段的特点，我们制定了相关工作内容，便于施工操作。表3-2 组织部署施工阶段工 作 内 容前期准备编制施工方案管材的选型和采购、进货施工队伍的选择和组织进场编制总进度计划、周计划组织施工机具、机械的进场及检修施工阶段进行原作废消防管线及旧设备的拆除与安装提前完成设备材料的选型、审批和订货管内穿线及各种设备的安装系统调试收尾验收竣工
8、清理整理竣工资料编制操作与维修手册3.1.4施工队伍组织为确保该项目的施工质量和工期，根据施工内容和工程进展情况，组织专业施工队伍进场作业，劳务队选择整体技术素质好，有类似工程施工经验的队伍。进入现场的专业施工队在现场项目部的领导下开展工作。根据工程特点，组成专业班组，各专业班班长由有丰富专业施工经验的人员担任，负责本专业班人员的调动，对该专业的质量和进度直接负责。3.2施工准备计划3.2.1施工技术准备认真作好熟悉图纸和图纸会审工作，图纸收到后认真审看，初步了解设计意图，检查施工图是否完整、齐全，是否符合国家规范的要求。施工图结合施工现场看找出存在的问题,图纸会审要作好“图纸会审记录”，作为
9、指导施工的依据。3.2.2内业工作计划(1)在接到施工图纸后，由技术质量部组织有关人员认真审阅.(2)在施工班组进场后，立即进行施工方案和分项工程技术交底。(3)制定各项需用量计划，如技术资料表格、规范、标准、质量检测设备等。3.2.3调试计划为保证设备及系统正常运行,施工完成后进行系统调试,并编制调试方案。此项调试计划需业主、监理、设计、土建和质量监督部门密切配合。3.2.4劳动力组织准备(1)劳动力计划我项目部在本项目的中拟组织113人，其中中决策层有项目经理1名，技术负责人各1名，别还配备专业技术员1名、专业工长1名、质检员1名、材料员1名、资料员1名、安全员1名、造价1名；施工班组人员
10、54名，根据施工进度需要，可适时调整人员数量，确保按时、高质量完成该项目消防工程施工任务。(2)建立适度规模的专业班组劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据施工部署，确定各专业队组的人数及工作形式，并组建相应的管理体系，配置合理的技术专业，满足劳动优化组合。(3)组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好工人生活，并进行质量、安全、防火和文明施工等教育。根据工程各阶段施工重点及施工进度情况，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。(4)入场培训教育工作选
11、择施工队伍，签订施工合同，办理各项劳务手续，并进行入场教育。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有五年以上特殊工种的工作经历，同时特种作业证件复印件报项目部备案。抓好施工人员的上岗培训，主要做好以下几方面的培训，一是专业技术培训，尤其是特殊工种一定要培训合格，各工种都做到持证上岗；二是要加强规范应用培训，使施工人员对规范标准有所了解；三是做好规章制度，安全施工，操作技术和精神文明建设教育。培训内容包括：规章制度、安全施工、标准规范和精神文明教育四个方面。3.2.5施工物资准备(1)设备材料进场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划，由此确定材料设备选型
12、和招标计划。提前签订好材料供货协议，明确双方各方提供材料范围，明确供货责任，和供货方办理供货协议。对于特殊加工制作和供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。本工程拟定的主要设备材料的选型、供应及进场时间计划详见下表。表4-3 主要材料设备进场计划名称进场时间钢管及金属软管2011年7月26日绝缘导线2011年7月28日消防设备及配件2011年8月4日(2)主要施工机具为完成本次施工范围内的消防工程拟配置的施工机具计划见下表，根据主要机具需用量计划，及时组织设备进场、安装、调试，保证使用。序号机械或设备名称型号规格数量国别产地进场时间备注1交流电焊机BX6-2001台江苏2006.9.3
13、02电锤301S153台广东2006.9.303手枪电钻13mmPDS2-105台浙江2006.9.304台钻15mmZIT-ZM-131台浙江2006.9.305切割设备CK704001套浙江2006.9.306接地摇表ZS-85只北京2006.9.307绝缘摇表ZC-75只江苏2006.9.308数字万用表MS82005只深圳2006.9.30第四章 施工总进度计划和保证措施4.1施工总进度计划本工程计划开工日期2011年7月24日，计划竣工日期2011年8月25日，计33日历天。我们将按照总体施工进度计划，合理组织人员施工，确保按期交工。施工进度计划安排详见下表：施工总进度计划名 称工
14、期开始日期完成日期工作日消防工程总工期目标2011年7月24日2011年8月25日33消防工程安装施 工管线及设备拆除2011年7月24日2011年7月27日4管路敷设、穿线及绝缘摇测2011年7月28日2011年8月4日8各种控测器、模块及报警按钮安装2011年8月5日2011年8月14日10机房设备安装2011年8月15日2011年8月18日4调 试2011年8月19日2011年8月21日3初验及竣工验收2011年8月222011年8月25日44.2工期保证措施4.2.1建立完善的计划保证体系现场项目经理负责组织内外总协调，对工程进度、质量、安全、人、财、物，从组织协调上保证总进度的实现，同建设单位、设计单位、监理单位、紧密配合，集中统一领导施工队伍，负责施工计划的顺利实施。消防安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。制定科学合理的施工进度计划，我们将按照总进度计划，制定每周的进度计划，确定每周、每天的
