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1、浅谈施工工程管理中的本钱控制论文(施工过程中的本钱控制) 摘要：施工工程本钱控制系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。关键词：施工工程管理本钱控制施工工程管理是为使工程实现所要求的质量、时间、本钱所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工工程本钱控制，就是在完成一个施工工程过程中，对所发生的本钱支出，有组织、有系统地进行预测、方案、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在方案本钱的范围之内，保证本钱目标的实现。就如何在施工工程管理中进行本钱控制谈谈我自己
2、的看法。一、工程本钱控制存在的问题 (一)对本钱控制不重视 在施工工程本钱管理中，对本钱控制重视度不够，认为本钱控制没有必要，没有制定切实有效的本钱控制措施，本钱控制责任不落实，工作不到位，本钱管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。 (二)本钱控制人员素质不高 有的本钱管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及本钱管理经验的复合型人才不多；尤其是有的本钱管理人员不能适应本钱控制开展需要，积极充实本钱管理的新知识、新经验、新技术，比方不能掌握工程量清单的计价方式。 (三)材料管理不严，浪费现象严重 材料费用约占整个工程造价的6070左右，材料费用的盈
3、亏直接影响到整个工程的盈亏。有些工程部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。 (四)本钱核算流于形式 在施工过程中没有将本钱预算和本钱核算结合起来，没有阶段本钱分析，没有分局部项本钱分析，没有实际本钱与预算本钱、方案本钱的比较，因此对工程施工本钱控制指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚方法不落实，本钱超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对本钱控制情况并不十分关心。 二、施工工程本钱控制系统 施工工程本钱控制系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。 (一)技术系统技术系
4、统是3个分系统的核心，制订先进的、合理的施工方案，以到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低本钱的技术措施。(二)社会系统施工工程是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。施工工程本钱控制，人是第一要素。本钱控制关键就在于能否充分调动广阔员工的积极性，这也是顺利实现施工工程本钱控制目标的关键所在。(三)经济系统经济系统是施工工程本钱控制的关键分系统。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。三、工程本钱控制原那么一本钱最低化原那么施工工程本钱控制的根本目的，在于通过本钱管理的各种手段，促进不断降低施
5、工工程本钱，以到达可能实现最低的目标本钱的要求。二全面本钱控制原那么全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理。工程本钱的全员控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止本钱控制人人有责，人人不管。工程本钱的全过程控制要求本钱控制工作要随着工程施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工工程本钱自始至终置于有效的控制之下。三动态控制原那么施工工程是一次性的，本钱控制包括工程的事前、事中和事后控制，即动态控制，施工前的本钱控制只是根据施工组织设计的具体内容确定本钱目标、编制本钱方案、制订本钱控制的方案，为今后的本钱控制作好准备；而竣工阶段的本钱控制，由于本钱盈亏已
6、根本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。尤其要加强事中控制。四目标管理原那么目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的方案、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。四、工程本钱控制措施一强化对施工工程本钱控制意识应当充分调开工程管理人员的积极性，使工程管理人员真正认识到施工本钱管理的重要性。在抓进度、质量的同时，严抓施工本钱核算管理。定期或不定期学习、交流、考核、鼓励竞争上岗，建立健康有序的施工本钱管理程序。二提高本钱控制人员自身的素质和培养工作责任感各施工工程人员应严格执行企业制定的施工本钱控制与核算管理制度，使施工本钱
7、管理真正落到实处。应加强本钱监督力度，培养他们的责任感，提高本钱控制人员工作能力。 (三)抓好本钱预测和方案工作，强化事前控制和合同管理 在工程的各项本钱测算出来后，与工程部签订承包合同，在承包合同中，对工程本钱、本钱降低率、质量、工期、平安、文明施工等翔实约定。通过合同的签订，确保工程部和公司总部责、权、利清楚，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证工程施工顺利完成。 (四)要注意提高工程承包班子的整体本钱管理素质 以工程经理为代表的工程管理班子的本钱管理素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个工程的本钱管理水平低下，因此，要想方设法提高工程承包班子人员的素质，特别是工程经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高工程经理的管理水平。 总之，进行工程本钱管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖潜，降低本钱，提高效益，提升企业整体竞争力。本钱核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证工程本钱核算的准确性和一致性，才能真正做好工程本钱控制。(
