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1、一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分（一）施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点、难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做足充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9000质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。（2）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将根据本工程的特点，抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能
2、够打硬仗精干高效的项目经理部，精心组织施工，严格按设计、规范要求施工，开工前公司技术部要在熟悉设计图纸、在技术交底的基础上进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位取得联系，根据现场收集的情况及时核对工程量。为保证工程顺利实施，施工过程中、机械设备配置以最大限度满足施工进度要求。（3）确保安全质量，确保工期。达到“四高”：高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体，高效率、高水平、高质量的建设成本工程。坚持“四先”：在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主的要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本工程特点，统筹考虑、科学安排
3、；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不单凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。2、方案针对性（1）我公司郑重承诺，若我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件、施工图纸为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。（2）开工前，公司技术部、工程部和项目部要全部熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位取得联系。（3）根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工
4、程使用的临时通道，设定必要的安全标志。（三）施工段划分我公司组建优秀的工程项目施工管理队伍，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时掌握。 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 （一）施工现场平面布置 1、施工总平面布置说明 总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是严格按照各施工阶段的施工平面图的规划和管理，具体表现在： 施工平面图布置具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况图、施工进度计划图、施工总平面图、现场管理制度、安全、生产六大纪律牌、防火责任牌、安全生产纪律牌。
5、 2、施工现场平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：在满足施工的前提下，尽量减少施工用地、保护好施工现场的古树名木、原有树木、文物等。在满足施工的前提下，尽量节约施工用电。在满足施工需要和文明施工的条件下，尽可能减少临建的搭设。（二）施工现场临时用电的布置配电箱的布置根据各种用电设备在施工现场的布置情况。1、安全用电措施 （1）接地保护机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护。电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。用电设备接地结采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线
6、。接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接。（2）配电箱和开关箱配电箱和开关箱安装牢固。地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，保持道路畅通和必要的操作空间。（3）移动式电动工具和手持电动工具使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤，无裂纹、且绝缘良好。（4）照明照明线路位置相对固定。室内固定照明灯具高度不小于2.5m，室内安装的照明灯具不低于3m。安装在露天工作场所的照明灯具全部选用防水性灯头。 （三）现场临时用水布置工地临时供水主要包括生产用水、生活用水和消防用水三种。生产用水包括施工用水和施工机械用水，本工程施工用水、施工机械用水采用现场浇灌系
7、统，可就近用塑料水管引出个别位置不便利，可用水车浇水。工地施工水源已接入施工现场，由水源点引水管至生产区和办公区，沿着围墙周围布设给水管网，供现场办公区域用水。采用桶装水供生活饮用。临时消防的管理：消防设施必须配套、完整，缺一不可。对安装好的消火栓，在无火情时，不准任何人开启，箱体严禁搬动及随便开启，违者给予罚款。人员的管理：临时消防设施的管理配一人，二十四小时轮流值班，要求该两名值班人员必须具有强烈的责任心及防火意识有具有一定的管工技术及临时处理故障的能力，经常对消防设施进行检查，如发现故障立即修改或更换，以保证消防器材的良好性能。三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一)施工进度计划1、
8、总工期目标总工期：本工程的计划工期为2016年10月10日开工，2016年11月23日竣工，总工期45日历天，满足建设单位的工期要求。2、施工进度计划 （1）详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。 （2）施工部署原则保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊的进行。专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程的特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部分项工程的施工，合理
9、安排各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。施工总体以绿化工程、浇灌工程、路灯工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划，由于本工程的分部分项工程的施工规模都比较大，因此在施工中各分部分项工程的相互协调是施工进度的保证。 （3）施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓住四点，即“优质、高效、安全、文明
10、”，确定本工程施工方案的原则为：认真贯彻施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必究，一抓到底的原则。制定合理的施工方案，科学的技术措施，可行的工程进度。组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式，进行管理。 （4）施工进度计划具体安排首先，进行前期准备工作，组织项目管理班子人员仔细阅读招标文件、投标文件及设计图纸，然后提出异议，图纸会审。工程开工后首先组织现场实地测量（包括地面水平、轴线位置、挖填土等内容）机械进场及材料进场等三项工作。然后进行土方开挖、垃圾外运、回填种植土、整理绿化用地等项目。同时分段进行浇灌工程、路灯工程等管道沟槽开挖工作，铺设垫层、铺设管道、砌筑检查井、回填土方。PP
11、P蓄水池模块施工，与雨水管道及绿化浇灌管道联通。铺设管道的同时分段进行绿化苗木的树穴开挖、栽植工作，浇水、修剪工作；铺装工程同时分段进行，包括人行道铺设、安砌路缘石、坐凳安装、截污格栅施工、树池砌筑、单臂花架施工、植草沟施工等。随后各段施工进度严格按此进度施工，待本工程全部工作内容完成以后，会同业主、监理单位、设计单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。（二）阶段性工期的保证措施为加快施工进度，根据现场实际情况采用流水施工。1、确保工期的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为
12、后道工序服务，与其他施工方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划，项目经理部编制二级进度计划，各专业施工队组编制三级进度计划。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等
13、参加），每天召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效的缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必要条件。充分利用经济规律及杠杆作用，有效的调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度。我单位项目部施工实行工程申请报验
14、制度，质检员根据造价合约部签发的施工任务书及实际进展情况，及时申请验收，以便尽快进行下道工序的施工，在保证工程质量的前提下，尽可能提前工期。项目经理部办公室全面负责安排落实检查施工人员的食宿等日常生活情况，保证职工有比较安静、舒适的休息环境以及充足的饮食营养，以最大努力解决他们的各种困难和后顾之忧，使全体职工时刻保持旺盛的精力，全身心投入到施工任务中。项目经理部将推行日碰头会制度，项目经理组织本项目部各部门负责人和各班组长每日下午下班前半小时于项目部办公室召开碰头协调会，核实当天的工作情况，解决当天遗留的问题，公布当天的施工情况，提出明天的工作重点安排，进一步保证工程稳步进行。我单位为项目经理
15、部配备足够、精良的实用施工机具，最大限度地降低劳动强度，提高劳动生产力，加快实际进度。生产部门合理安排施工作业面实行多方位的交叉施工作业，减少闲置作业面，减少劳动力浪费，减少实际用工。强化项目法管理，实行项目经理责任制，使用经济和行政手段，确保工程施工进度，保证工程如期完成。优化生产要素配置，择优定向选择技术素质高的专业队伍，搞好内部各级承包制，充分发挥职工的积极性，提高工作效率。2、确保工期的管理措施为保证本工程能够按计划顺利完成，我单位将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力的项目经理担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，并协助工程管理工作。根据该工程的实际特点，我单位将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各专业队伍，以便相互提前做好准备工作，以免相互发生冲突。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各
