《人员技能认证管理制度(共16页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人员技能认证管理制度(共16页)（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上一线员工员工技能评定管理办法（定稿）1.0目的鼓励一线员工提升职业技能，规范公司一线员工技能评定管理，逐步推行一线员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定管理办法。 2.0适用范围生产一线各工序人员。3.0职责分工企业管理部为升、定级考核的组织实施部门，负责考核一线员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。各业务部门与企业管理部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：认证岗位实操监考及成绩评定备注生产一线员工生产部及制造厂 工艺质量部 企业管理部注：技能考核定级实施过程中，
2、由以上相关部门部长/主任指定专业人员专项负责。4.0申报条件4.1申报技能定级之前，员工在该岗位至少试用期满；4.2申报技能考核之前三个月内，无旷工或事假天数不超过10天（含）；4.3申报技能考核之前三个月内，违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例2次（含）以下；4.4申报技能考核之前三个月内，因工作进度、质量事故等工作失职/失误原因造成罚款2次（含）以下或累计金额300元以下；4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；4.6参加技能考核人员经考核合格后方能上
3、岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的技能考核考试。试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报分管领导批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报总经理批准后
4、方可提前参加升级考核或者越级考核。5.0考核内容及方法5.1主要是按照现行岗位技能要求、岗位理论基础、标准操作规范进行理论与实操考核，理论笔试占比20%，实际操作技能考核占比40%，员工互评占比15%，部门评价占比25%；5.2笔试内容以岗位技能为主；实操考核可以结合生产或者作业项目进行，也可以选择典型工件或作业项目专门组织进行；5.3 员工互评包含性格融入集体的程度以及对团队建设的贡献；部门评价包含工作完成质量、工作态度、公司规章制度遵守、工作主动性；5.4各工种等级的考试题目、标准答案和评分标准，由企业管理部会同相关专业部门共同负责制定，建立技能评定考核试题库供各工种技能评定用。6.0考核
5、周期及流程6.1理论考核每季度首月3日进行，实操考核6日进行，遇节假日或其他因素顺延，理论考核合格者，可参加实操考试；理论考试不合格者，取消本次技能评定的资格，进行补考；6.2 各车间于考核前月15日前向企业管理部申报下月参加技能评定的人员名单，企业管理部审核后报分管领导批准后公布；6.3企业管理部及相关专业部门组成考核小组，联合对通过理论考核的员工进行现场实操考核；6.4对于实操考核通过者，由所在车间准备相关资料，填报部门评价表，企业管理部汇总理论、实操、部门评价、员工互评登记到一线员工技能评定成绩表后报分管领导批准后，发放技能等级评价证书；6.5 薪资调整7.0附则7.1各部门因违反认证考
6、核流程，企业管理部将不予办理当期考核的相关手续；7.2参与考核工作的相关工作人员在员工考核、评审过程中弄虚作假、徇私舞弊的，应视其情节轻重给予相应的处罚。7.3各部门员工的技能考核工作应参照本规定执行；7.4本规定由企业管理部负责解释；企业管理部可以根据本规定制定实施细则；7.5本规定自批准之日起执行。附件 1、技能评定申请表 2、员工部门评价表3、技能等级实操考核表 4、各岗位职业任职资格批准： 日期：技能评定申请表序号： （总底涂焊构）姓 名工 号入职时间部 门班 组目前职位目前等级申请等级类 别初考 补考 班组意见 签字/日期： 车间主任意见 签字/日期：分厂厂长意见 签字/日期：企业管
7、理部 签字/日期：专心-专注-专业员工部门评价表被考评人：所在车间 工号 姓名 序号考核项具体内容分值表现详述得分1日常工作状态工作状态是否积极，主动参与工作，积极参加各项训练302工作服从性是否尊重主任/组长人员，是否按照上级安排有序完成工作任务303劳动纪律有否违反公司有关规定如违反5s、上班时间无所事事、聊天等劳动纪律204配合度是否积极配合部门间、同事之间工作，相处是否融洽20得分合计班组长： 车间主任： 部门部长： 部技能等级实操考核表姓名组别工号职务考试科目项目考核内容比重考评综述得分项目1项目2项目1 分项目2 分 考核得分 分考核人员签字监考人员签字分厂厂长签字考核日期各岗位任
8、职资格1、装配钳工分级及任职资格评定标准职位对应级别任职要求备注装配学徒员工级1、衣着样貌整洁,公司社招或校园招聘的具备基本理论基础人员；2、能看懂简单的图纸，会使用简单的量具、工具，了解5S；3、态度端正，为人正直、诚实。初级装配工员工级1、社招有相关工作经验或本公司学徒试用期满，通过公司组织的技能评定；2、能熟练正确地操作和使用常用工具和量具；3、熟悉公司产品结构，所属工位装配方法；4、在师傅的指导下能完成工作；5、5S执行良好。单科成绩60分以上中级装配工员工级1、在公司从事初级装配钳工工作六个月以上；2、掌握钻绞、刮削研磨等基本钳工操作，并符合行业标准；3、能够读懂数控机床部件装配图；
9、4、能够根据公司产品技术要求，确定装配工艺顺序；5、熟练掌握公司产品结构、零件规格，能够独立完成某一部件的装配并达到技术要求；6、能参加培训及指导其他人员工作；7、5S执行良好。单科成绩60分以上，综合成绩70分以上，占同岗位人数的30%中高级装配工主办级1、在公司从事本职工作一年半以上；2、能够独立进行一般工件的划线、钻绞、刮削研磨等钳工操作，并符合行业标准；3、能够读懂数控机床装配图，并能阅读一般电气、液压系统原理图；4、精通某一部件的装配，能独立完成基本的精度调整；5、有一定的编程能力；6、能够指导其他人员操作；7、5S执行良好。单科成绩60分以上，综合成绩80分以上，占同岗位人数的20
10、%高级装配工主办级1、在公司从事本职工作两年以上；2、能够进行复杂工件的划线、钻绞、刮削研磨等钳工操作，并符合行业标准；3、能够读懂数控机床装配图，并能阅读较复杂电气、液压系统原理图；4、能够对关键件的加工工艺提出改进意见；5、能编制数控机床某部装装配工艺文件；6、熟练进行数控机床整体装配并达到技术要求；7、能分析装配精度超差原因，并实施精度精确调整；8、有较强的编程能力；9、能够指导员工操作和为员工提供培训；10、5S执行良好。单科成绩70分以上，综合成绩80分以上, 占同岗位人数的10%2、品质部检测员任职资格评定标准职位对应级别任职要求备注检测学徒员工级1、衣着样貌整洁,公司社招或校园招
11、聘的具备基本理论基础人员；2、能看懂加工类零件图，有基本的电气理论知识；3、会使用各种量具。初级检测员员工级1、社招有相关工作经验或本公司学徒试用期满，通过公司组织的技能评定；2、能看懂机械图、电气原理图、液压原理图；3、掌握数控机床工作原理及结构； 4、能熟练调试数控机床； 5、 熟知几何精度测量和计算； 6、能排除一般故障； 7、5S执行良好。 单科成绩60分以上中级检测员员工级1、在公司从事初级检测员工作六个月以上；2、能识别复杂机械图、电气原理图、液压原理图；3、熟悉数控机床工作原理及结构； 4、较深地了解数控机床相关电气、机械、液压知识； 5、能处理较复杂故障； 6、 熟知几何精度测量和计算； 7、 可独立操作镭射/循圆仪器； 8、能参加培训工作，指导初级检测员工作；9、5S执行良好。 单科成绩60分以上，综合成绩70分以上中高级检测员主办级1、在公司从事本职工作一年半以上；2、能识别复杂机械图、电气原理图、液压原理图；3、熟悉数控机床工作原理及结构； 4、伺服调整/数据传输/编程； 5、能处理较复杂故障； 6、 熟知几何精度测量和计算； 7、 熟练操作镭射/循圆仪器； 8、能参加培训工作，积极指导其他员工工作；9、5S执行良好。单科成绩60
