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1、受控文件件系统集成成施工和和服务控制程序序 编制：程鹏 批准：杨智博博 日期：20114年11月122日文件修改改 记 录表表版号说 明拟制审核批准日期01新拟制张宝山程鹏杨智博20144年1月月5日1 目的的42 适用用范围443 职责责43.1 工程部部为该阶阶段的主主要执行行部门，分分管总经经理负责责监管。43.2 工程部部资料员员负责将将所有施施工阶段段的资料料文件收收集和归归档。444 工作作程序444.1 施工准准备阶段段程序444.2 施工阶阶段94.3 竣工验验收阶段段154.4 工程技技术资料料管理2204.5 项目的的结算和和付款2205、附表表221 目的的保证签订订合同
2、后后，公司司进入施施工准备备及施工工的阶段段在受控控状态下下按规定定的程序序和要求求进行。2 适用用范围适用于本本公司承承建所有有工程的的施工阶阶段。3 职责责3.1 工程部部为该阶阶段的主主要执行行部门，分分管总经经理负责责监管。3.2 工程部部资料员员负责将将所有施施工阶段段的资料料文件收收集和归归档。4 工作作程序4.1 施工准备备阶段程程序4.1.1 施工任务务书的编编制工程部经经理负责责根据签签订的合合同编制制项目施施工任务务书，报报分管经经理批准准实施；项目施工工任务书书的编制制内容应应该包括括：a、 根据项目目施工任任务书的的表格填填写项目目任务书书下达时时间、项项目名称称、项目
3、目编号、甲甲方联系系方式、项项目类别别等b、 明确项目目负责人人、质量量控制人人员及现现场施工工工程师师人员；c、 根据合同同要求，明明确项目目施工工工期；d、 明确项目目实施范范围及工工程施工工管理要要求；4.1.2 施工前现现场勘查查项目组在在接到工工程施工工任务后后，与设设计人员员共同进进行现场场勘察，交交流现场场实际情情况与设设计方案案存在的的出入，出出图、并并出勘察察纪要，以以备设计计整改；4.1.3 施工分包包队伍的的确定根据工程程项目合合同及施施工图等等资料，项项目经理理负责统统计项目目安装工工程量及及估算施施工成本本，报部部门经理理审核确确认后作作为施工工队分包包的依据据；施工
4、分包包队伍根根据施工工图及项项目安装装工程量量进行综综合报价价，一般般选择223家家分包队队伍进行行综合比比较，项项目经理理负责施施工队的的初步刷刷选，填填写外外包工程程施工审审批及记记录表，报部门经理审核，后由分管经理批准，必要时进行招标比价；公司确认认分包施施工队伍伍后，还还需填写写分包包单位资资格报审审表，报报监理工工程师批批准。4.1.4 施工组织织方案本施工组组织设计计是单位位工程具具体指导导施工的的文件，也也是工程程编制月月、周作作业计划划的基础础，分部部分项工工程施工工作业设设计的依依据。根根据施工工任务书书要求确确定是否否需要编编制施工工组织方方案。4.1.4.1 编制原则则a
5、、 严格遵守守国家现现行规范范规定和和合同规规定的工工程竣工工及交付付使用期期限。b、 按照国家家现行有有关技术术政策、技技术标准准、施工工及验收收规范、工工程质量量检验评评定标准准及操作作规程，采采用施工工技术的的先进性性、针对对性、适适用性和和经济合合理性相相结合，体体现技术术先进、组组织严密密、管理理科学和和经济合合理，同同时内容容简要、层层次分明明、结构构严谨、图图文并茂茂和醒目目易懂。c、 合理安排排施工顺顺序，做做好技术术、物资资资源、劳劳动力、施施工机械械设备和和施工现现场的施施工准备备工作。d、 必须采用用网络计计划技术术、计划划协调技技术和系系统分析析方法安安排施工工进度。合
6、合理安排排季节性性施工的的工程项项目，保保证施工工活动的的连续性性和均衡衡性。e、 结合现场场及项目目部实际际情况，开开展方案案对比，选选择拟定定合理的的施工方方案，确确定施工工顺序、施施工流向向、施工工方法，劳劳动组织织，技术术组织措措施等。f、 尽量减少少临时设设施，采采用动态态管理等等方法，合合理储存存物资，减减少物资资运输量量，科学学地不止止施工平平面图，减减少施工工用地，做做到文明明施工。g、 加强计量量器具、数数据管理理，使用用法定的的计量符符号、单单位。4.1.4.2 编制施工工组织设设计的部部门和责责任a、 单位工工程施工工组织设设计由项项目技术术负责人人主持，组组织项目目组技
7、术人人员及公公司的相相关部门门参加编编制，相相关部门门需提供有有关资料料时，必必须密切切配合。b、 由项目目技术员员或技术术负责人人自行确确定施工工组织设设计的编编制目录录，经项项目技术术负责人人审定后后，由项项目技术术负责人人对参加加编制人人员进行行分工，规规定完成成时间。c、 各编制人人员完成成各自的的编写任任务后，由由技术人人员汇总总初稿，交交项目技技术负责责人。 d、 项目技术术负责人人接到初初稿后，组组织编制制人员、项项目经理理及有关关人员对对初稿进进行讨论论，提出出修改建建议和需需要增加加的内容容等。e、 公司部门门对初稿稿进行修修改后定定稿。4.1.4.3 施工组织织设计的的审批
8、施工组织织设计及及施工方方案由项项目技术术负责人人进行审审核，由由部门技技术负责责人批准准，并报报分管经经理处备备案。必要时时提交建建设方或或监理审审批。4.1.4.4 施工组织织设计的的修改变变更由于施施工条件件发生变变化，施施工方案案、施工工方法有有重大变变更，实实施单位位要及时时对施工工组织设设计进行行修改、补补充，并并经原审审批单位位批准后后执行。4.1.4.5 单位工程程施工组组织设计计发放范范围及管管理a、 经批准后后的单位位工程施施工组织织设计由由技术部部门发放放给项目目三份及及有关专专业人员员、专业业施工队队，同时时进行施施工组织织设计的的交底。b、 项目资料料员收到到技术部部
9、门发来来的施工工组织设设计后，列列表登记记发放，发发放范围围为项目目技术负负责人、技技术人员员、资料料员等。4.1.5 人员及资资金计划划根据工程程项目施施工方案案及进度度计划，向公司提交人员、资金、材料计划；4.1.6 安全技术术交底a、 项目经理理必须实实行逐级级安全技技术交底底，纵向向延伸到到班组全全体成员员，施工工人员进进场前需需经安全全培训；b、 安全技术术交底必必须具体体、明确确、针对对性强c、 技术交底底的内容容应针对对分部分分项工程程施工中中给作业业人员带带来的潜潜在危害害和存在在的问题题d、 应将工程程概况、施施工方法法、施工工程序、安安全技术术措施等等向施工工队班组组长进行
10、行详细交交底e、 保持书面面的安全全交底签签字记录录4.1.7 施工技术术交底在工程正正式施工工前，通通过技术术交底使使参与施施工的技技术人员员和工人人，熟悉悉和了解解所承担担工程任任务的特特点、技技术要求求、施工工工艺、工工程难点点及施工工操作要要点以及及工程质质量标准准，做到到心中有有数。如果有有现场工工程师进进行现场场技术管管理，则则可以逐逐步分项项现场口口头交底底。4.1.7.1 技术交底底的要求求a、 项目技术术负责人人向项目目工程技技术及管管理人员员进行施施工组织织设计交交底（必必要时扩扩大到班班组长）并并做好记记录；队队技术员员向班组组进行分分部分项项工程交交底；班班组长向向工人
11、交交底。b、 除领会设设计意图图外，必必须满足足设计图图纸和变变更的要要求，执执行和满满足施工工规范、规规程、工工艺标准准、质量量评定标标准和建建设单位位的合理理要求。c、 整个施工工过程包包括各分分部分项项工程的的施工均均须作技技术交底底，对一一些特殊殊的关键键部位、技技术难度度大的隐隐蔽工程程，更应应认真作作技术交交底。d、 对易发生生质量事事故和工工伤事故故的工种种和工程程部位，在在技术交交底时，应应着重强强调各种种事故的的预防措措施。e、 技术交底底必须以以书面形形式，交交底内容容字迹要要清楚、完完整，要要有交底底人、接接受人签签字。f、 技术交底底必须在在工程施施工前进进行，作作为整
12、个个工程和和分部分分项工程程施工前前准备工工作的一一部分。4.1.7.2 技术交底底的内容容A. 项目部技技术交底底的主要要内容a、 单位工程程施工组组织设计计或施工工方案。b、 重点单位位工程和和特殊分分部项工工程的设设计图纸纸；根据据工程特特点和关关键部位位，指出出施工中中应注意意的问题题；保证证施工质质量和安安全必须须采取的的技术措措施。c、 重点单位位工程总总记与交交叉作业业过程中中如何协协作配合合，双方方在技术术上措施施上如何何协调一一致。d、 本单位初初次采用用的新结结构、新新技术、新新工艺、新新材料及及新的操操作方法法以及特特殊材料料使用过过程中的的注意事事项。e、 土建与设设备
13、安装装工艺的的衔接，施施工中如如何穿插插与配合合。f、 交待图纸纸审查中中所提出出的有关关问题及及解决方方法。g、 设计变更更和技术术核定中中的关键键问题。h、 冬、雨季季特殊条条件下施施工采取取哪些技技术措施施。i、 技术组织织措施计计划中，技技术性较较强，经经济效果果较显著著的重要要项目。B. 施工队对对技术交交底的主主要内容容a、 施工图纸纸。b、 施工组织织设计或或施工方方案。c、 重要的分分部（项项）工程程的具体体部位，标标高和尺尺寸，予予埋件、预预留孔洞洞的位置置及规格格。d、 土建与水水、电、暖暖、设备备安装之之间，各各工种之之间，队队与队之之间在施施工中交交叉作业业的部位位和施
14、工工方法。e、 流水和立立体交叉叉作业施施工阶段段划分。f、 重要部位位，冬、雨雨季施工工特殊条条件下施施工的操操作方法法及注意意事项。g、 保证质量量、安全全的措施施。h、 单位工程程测量定定位，建建筑物主主要轴线线、尺寸寸和标高高。i、 管线平面面位置、规规格、品品种、数数量及走走向、坡坡度、埋埋设标高高等。j、 单位工程程平面布布置图。k、 焊接程序序和工艺艺。l、 设备开箱箱、设备备试运转转记录、测测试打压压记录等等填写方方法。4.1.7.3 技术交底底记录的的归档实行谁负负责交底底，谁就就负责填填写交底底记录并并负责将将记录移移交给项项目资料料员存档档。4.1.8 开工报告告向监理报报审施工工组织设设计，准准备开工工报告，准准备施工工资料，施施工资料料包括：a、 落实水、电电、库房房、办公公场地b、 仓库管理理须配备备专职仓仓管员，仓仓管员须须对施工工中设备备材料的的进出仓仓做好登登记、在在设备开开箱时对对设备的的外观、型型号进行行检查作作好记录录、设备备材料堆堆放有续续仓库内内须做好好防潮放放火工作作。c、 施工队伍伍安全文文明施工工教育，施施工队伍伍施工交交底，落落实施工工队伍安安全管理理制度。d、 设备材料料报甲方方认质，报报监理材材料审验验。4.1.9 施工准备备阶段输输出文件件见附件。4.2 施工阶段段
