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1、宁波万达广场创优计划施工组织设计目录第一章工程概况5一、工程概述5二、编制目的5三、适用范围5四、编制依据6五、术语和定义6第二章质量计划措施6一、质量方针和目标6二、工程质量保证体系6三、工程质量管理措施6四、管理职责7五、质量体系要素分配10第三章工程设备管理22一、主要机械设备22二、项目设备管理22第四章工程测量方案23一、施工测量质量保证措施23二、测量方案24第五章基坑工程施工25一、基坑排水25二、基坑围护25三、土方施工26四、围护结构检测及应急措施26第六章地下室工程施工26一、地下室施工准备261宁波万达广场创优计划施工组织设计二、地下室施工要求27三、底板混凝土施工27四
2、、地下室墙板施工28第七章钢筋工程29一、钢筋的加工配制29二、钢筋的绑扎安装29三、施工技术措施30四、钢筋工程质量标准30第八章模板工程31一、模板施工31二、模板拆除31三、预埋件及预留孔洞31四、施工技术措施32五、模板工程质量标准32第九章墙体工程33一、砌筑施工要求34二、砌筑施工顺序35三、墙体砌筑砖施工33四、墙体施工技术措施34第十章水电安装工程施工34一、项目组织部署34二、安装工程技术管理要点35三、地下室安装专业预埋施工35四、给排水安装工程施工37五、电气安装工程施工41六、安装施工与土建配合47七、安装工程质量保证措施47第十一章 门窗工程 48一、门窗工程施工要求
3、48二、门窗工程技术措施48三、门窗工程质量标准492宁波万达广场创优计划施工组织设计第十二章装饰工程49一、室内粉刷49二、顶棚抹灰51三、外墙装饰51四、楼地面装饰53第十三章创无渗水工程技术保证措施54一、混凝土施工缝渗漏水54二、混凝土裂缝渗漏水54三、预埋件部位渗漏水55四、管道穿墙部位渗漏水55五、防水层局部阴湿与渗漏55六、窗渗漏质量保证措施55七、厨房、卫生间防渗漏质量保证措施56八、屋面防渗漏质量保证措施56第十四章特殊工程控制56一、特殊过程防水工程56二、特殊过程大体积混凝土施工57三、补偿收缩砼的配制59四、混凝土养护60五、混凝土施工技术措施60六、混凝土施工安全措施
4、60七、板底后浇带、止水带、施工缝施工60第十五章工程成本控制62一、工程成本核算形式62二、项目成本管理程序62三、计划成本62四、成本控制62第十六章安全文明技术措施63一、环卫、环境保护63二、夜间施工环境保护63三、主要安全措施633宁波万达广场创优计划施工组织设计四、文明施工和标化管理65第十七章质量程序控制66一、检验和试验67二、质量记录的控制69三、质量审核70四、培训70五、服务71六、统计技术714宁波万达广场创优计划施工组织设计第一章 工程概况工程名称：宁波万达广场一区商业广场西标段建设单位：宁波万达商业广场有限公司设计单位：大连建筑设计研究院监理单位：宁波高专建设监理公
5、司施工单位：浙江省长城建设集团股份有限公司勘查单位：浙江省工程勘察院一、工程概述本工程位于浙江省宁波市鄞州中心区之贸城中路以南、四明中路以北、宁南北路以西，共 134000 平方米，规划红线内征用基地已用砖砌围墙进行封闭。根据业主及规划总平面与路面环境在四明中路、宁南北路设置工地大门，供施工期间使用。本工程是集商业、休闲、娱乐于一体的综合性商业广场，主要建筑主体包括沃尔玛超市、建材超市、数码广场、娱乐广场、华纳影城等，其建筑面积和结构形式如下：建筑名称建筑面积层 数高度各层层高(m2)(m)地下室40000框剪一层地下一层层高 4.80m沃尔玛超市16015框架二层 12.50一层 5.50m
6、；二层5.50m建材超市14987框架二层 15.50一层 8.50m；二层5.50m数码广场9979框架四层 22.10娱乐广场12013框架四层 22.10一层 5.50m；二层华纳影城16021框架三层22.104.80m局部夹层三层 10.90m；夹层6.30m二、编制目的为保证宁波万达广场工程专门的质量措施、资源和活动顺序及环节规范化和工程质量达到设计合同规范的要求，特制定宁波万达广场工程创优计划，以下简称“创优计划”。5宁波万达广场创优计划施工组织设计三、适用范围本质量计划适用于浙江省长城建设集团股份有限公司承建的建筑工程项目。四、编制依据本质量计划依据 ISO1005：1995质
7、量管理质量计划指南编制。五、术语和定义本质量计划采用 GB/T65833808402：1994 标准规定的术语和定义采用如下惯例：“应”表示双方或多方必须遵守的规定；“要”表示一方的目的或意图的说明；“宜”表示各种可能中的一项建议；“可以”表示在质量计划范围内允许的一系列活动。第二章质量计划措施以下各项内容均为本质量计划组成部分，由浙江长城建设集团股份有限公司工程部负责指导，宁波万达广场项目部编制。为了保证本质量计划的贯彻执行，在本计划修订前，宁波万达广场项目部必须遵照执行。管理职责一、质量方针和目标为贯彻公司“以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求，为客户提供满意的产品（工程）的质量方针，
8、为确保质量体系在建筑工程中正常进行，我公司承建的工程必须全部达到优良工程的标准，且本工程要争创“甬江杯”。1.质量方针精心施工建一流工程，真诚服务使顾客满意，是本公司全体员工的根本宗旨。2.质量目标工程质量：工程验收合格率 100%，争创“甬江杯”。服务质量：业主满意率 90%以上，对工程整改达标满意率 100%。二、工程质量保证体系围绕质量目标的管理网络，根据创优目标计划编制制定相应的有关分项工程质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行质量技术管理制度，认真执行实施 ISO9002 质量保证体系，实行项目经理、生产经理、项目工程师质量负责制，施工员、技术员岗位责任制
9、，并制定严格的奖罚制度。三、工程质量管理措施1.本工程建立以项目工程师为质量管理主管，根据工程达优、创杯的目标，6宁波万达广场创优计划施工组织设计制定各级岗位，加强技术质量管理监挖能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级部门颁发的文件、建筑法规，认真学习设计图纸，开好设计交底会议，对有影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计单位沟通，取得共识，为创优工程打下良好的基础。2.加强与各分包单位的协调管理工作，认真接受监理、业主单位的监督。3.在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点，编制科学、先进和可行的施工组织设计，由上级总工审批同意，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施
10、工。4.做好技术交底工作，预先列出施工难点，重点进行指导。5.工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序实行施工负责事先交底，监护工程质量跟踪挖制，质量员对工序质量过程检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。6.在每施工操作面，增加名有经验的管理人员做楼层质量安全监护员，对整个工程施工质量进行全面监护和动态管理，不让不合格产品进入下一道工序，确保工程的质量。7.优良工程用优良材料来保证，加强对外采购材料的认定工作，对每一部分材料采用选择评选，择优选用，并进行封样，所有进场的材料，均有质量保证书，对要做抽样和现场送检的材料及时送检，并将结论主动上报项目工程师及监理工程
11、师。四、管理职责1.现场设置宁波万达广场项目部（以下简称项目部）是质量体系的保证部门，也是质量体系的执行部门，具体组织机构如下图。项目经理项目副经理项目工程师施设质计资安材取工备量量料全料样员员员员员员员员各专业施工班组木钢泥架水安工筋工子电装班班班班班班组组组组组组7宁波万达广场创优计划施工组织设计2.职责和权限 项目经理管理职责（1）负责管理体系运行中的主要方式方法，并确保各项工作及体系的有效性在项目内部运转顺利。（2）负责组织项目部施工进度目标和经济效益目标，并组织实施。（3）负责项目部内部组织机构的设置和人员、分公司的光里方针、目标。（4）鼓励全体员工积极参与，充分发挥他们的才能，负责
12、对员工奖罚和激励措施的审批。（5）分公司领导、部门指定的其他工作。 项目副经理管理职责（1）主管项目部财务管理，制定项目用款计划，负责项目工程款的控制。（2）负责项目分包，合同谈判，评审和签订等具体工作。（3）负责建立和控制分包班组名录和分包合同管理。（4）负责物资采购控制程序，顾客财产控制程序的管理和控制（5）组织项目部在生产全过程中有效的实施集团公司、分公司的管理体系。（6）分公司领导、部门、项目经理指定的其他工作。 项目技术负责人管理职责（1）主管项目部的技术、质量工作，负责起草编写施工组织设计和重大施工技术方案、措施，并按规定报分公司和集团公司审批。（2）协助项目经理指定项目部的目标 、计划，并组织实
