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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工年终考核分配方案2005年度员工年终考核分配方案为酬本公司员工一年来的辛勤工作，特制定本方案：1、各部门经理按照公司要求对下属员工做好年终考核工作。考核结果分为：优秀、好、良好、一般、较差五个等级，对应的考核系数分别为：1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。2、年终考核各等级占部门员工总人数的比例分别为：优秀约为10%，好约为40%，良好约为30%，一般约为15%，较差约为5%具体名额分配见附表一。3、年终奖基数设置标准和获得资格认定：员工类别入职时间年终奖基数公司普通员工指副经理级以下的员工2009年6月30日前6002009年9月30日前3002009年10
2、月31日前2002009年12月31日前100科级以上人员副经理4000科 级3000副科级2000另：属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但年终奖金基数均为100元：在2005年时间范围内事假超过两周者；在2005年时间范围内病假超过一个月者；在2005年时间范围内迟到、早退累计达8小时者；在2005年时间范围内旷工1天者；在2005年时间范围内受行政记过以上处分者；在2005年时间范围内工作不努力不尽责，多次受到批评或处罚者；2009年度内离职者。4、本年度年终奖的发放按员工本人年终奖的基数乘以年终考核结果所对应的系数，计算公式为：年终奖金=基数考核系数5、“最佳员工”年终奖为1000元,“优秀员工”奖为800元。“最佳员工”奖和“优秀员工”奖与年终奖不兼得，以额高的奖金为准。6、本年度内员工的考勤纪录、工作纪律考核和质量考核结果与员工的年终考核系数及年终奖挂钩，具体要求见年终员工考绩表及参照2009年01号通知内容。7、要求各部经理严格按照考核结果审定员工考核等级，行政部人力资源主管认真核定员工劳动纪律考核记录以及入职日期，认真做好本年度年终奖发放工作。8、2009年二季度以后录用的员工不得参加“最佳员工”、“优秀员工”的评选。附表：各部门考核等级名额分配表部门人数优秀好良好一般较差最佳员工候选优秀员工候选系 数1.31.110.80.5 专心-专注-专业
