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1、员工技能评定管理办法一、目的为了加快公司高级技能人才的培养及为后续提供管理/技术人才储备，提高员工队伍专业技能素质，充分调动生产一线技术工人和其它人员的工作热 情和积极性，促进提高生产效率和产品质量，最大限度地推动公司整体效益 发展，同时树立技术骨干表率和榜样。二、范围本办法适用于生产一线计件员工进行技能等级评定及人员晋升。三、权责：1、各生产车间负责依公司要求发动车间员工申请提报，参与员工技能评定工作。2、技术部负责依照制度要求，设定员工技能实操考核与理论考试方案。3、评审组负责依照规定对参与员工技能等级进行综合评审。四、作业内容：1、员工技能等级的划分1）、员工技术等级类型共分为 5级，分
2、别为一级工、二级工、三级工、四 级工、五级工。2）、依照公司当前工种技术分类，压铸、金工、数控、喷涂枪手等车间员 工技术含量较高，最高设五级工，其它车间或岗位最高设四级工。2、员工技能等级资格评审的组织。1）成立公司员工技能资格等级评审组，其成员由下列人员组成：生产副 总、生产经理、车间主任、品质部经理、技术部副经理和各负责线长，并由 生产副总任组长。文档仅供参考2）员工技能等级资格评审，原则上每半年评审一次（每年6、12月各1次）。3、员工技能等级资格评审标准1）、一级工评审标准A、技术能力具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操 作。能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容
3、、要求事项。能独立操作设备、使用工装夹具，并懂得设备的基础维护保养。能自觉接受新知识、新技能。能对所在岗位的生产设备进行简单性的维修处理。B、综合素质能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗 位的生产任务。未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作、安全事故。在工作期间未出现过旷工、迟到早退现象。热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事顾全大局，积极进取。没有发生过直接经济损失累计总额为1000元以上产品质量事故，如返工、报废等.能做好本岗位的“ 5S”工作，并持之以恒。能认真参加培训，并取得良好效果。在工作
4、期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为，如：偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工、参与赌博等，没有受过公司严重警告以上处理。2）、二级工评审标准A、技术能力具有较为熟练的本岗位操作技能能独立完成本岗位生产任务且比本车间同工种一级工的技能水平较高一筹。能了解和掌握本岗位产品工艺制作流程、方法、要求。能胜任本车间二个不同岗位的生产技能。能熟练操作设备、使用工装夹具，会按规定做好设备的维护保养与调试。能按岗位技能要求、指导、带领培训新进员工。能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。B、综合素质能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配按时、按质完成本岗位的生产任务。未发生过严重违
5、反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失300元以上的设备和安全事故。在工作期间未出现过无故旷工、迟到早退。热爱本岗位工作、勤劳主动、人品正派、遵守公德、互助协作、团结同事、顾全大局、积极进取。没有发生过直接经济损失累计总额为800元以上产品质量事故，如返工、报废等。能积级配合上级做好本岗位的“ 5S”工作，并持之以恒，以身作则。能认真参加培训，并取得良好效果，能在车间具体工作中得到体现。在工作期间能遵守国家法令，没有发生过严重违反公司规章纪律行为，如：偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工参与赌博等，没有受过公司严重警告以上处理。3）三级工评审标准A、技术能力具有熟练的本岗位专业操作技能能独立全面完成本岗位生产任务且比本车间同工种二级工的技能水平较高一筹。能运用基本技能和专门技能完成产品加工较为复杂的生产任务。能在生产过程出现一般性产品质量异常时，在第一时间内作出应变措施和对策，并能及时上报处理。能对公司管理文件要求管控（如：设备、计划、成本、品质、安全、5s等），有一定的了解。能熟练操作设备、使用工装夹具，会按规定要求做好设备的维护保养与调试并指导新员工规范操作与保养设备。能胜任本车间三个不同岗位的生产技能。能对所在岗位的生产设备进行普遍问题的维修处理。B、综合素质能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配按时、按质完成本岗位的生产任务
