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1、机修员工LJU岗、八前培训手册目录一、机修人员构造框架及人员安排二、机修车间规章制度三、本部门的主要职责和工作流程四、本部门的平安要求五、岗位职责要求六、岗位平安要求标准七、其他， 机修人员构造框架及人员安排1，人员构造图机修班长A机修工 A电工 A仪表工A焊工IIIB机修工 B电工2，人员安排机修班人员周一至周五上常白班，时间段是早上 8： 00到下午5： 30，周末休息。 周六电工A和机修工A值班另计加班费或调休，周日电工B和机修工B值班（另 计加班费或调休）当某个组员生病、需要请事假或换班时，必须争得班长同意，并 填写请假条或换班表备案存根。二，机修车间规章制度1、机修车间负责全公司机械
2、设备的维修工作，维修应在有方案的前提下，根据生产的实际情况合理安排。2、车间人员必须遵守公司、部门、车间的各项规章制度。3、除工作需要外出，未经班长许可，员工不得私自外出；4、上班时间不允许接待私访人员； 业务除外5、上班时间不允许赌博喝酒，违者开除；6、员工不允许睡岗，一年内两次违者开除； 晚班值班除外7、维修人员承受维修任务后应在最短的时间内查清问题、解决问题，不得无故拖延 时间，假设不能解决应马上上报。8、设备维修前，应按公司平安管理规定办理审批作业表和落实维修前平安防护措施， 不得违章作业。9、机修车间设备的维修保养工作，有该设备操作人负责，必须定期进展维护保养。10、交接班管理10.
3、1 接班人员必须提前 10 分钟进入岗位，及交班人员办理交接班手续。10.2 交接班分书面交接和口头交接，交班人员要把当班发生的问题和遗留的问题向 接班人员讲明，并且做好详细记录。10.3 交接班时要将工具等清点，假设有短缺要查明原因，并在交接班记录本上做出 记录。交班人必须在交班前将所负责的卫生区域和现场清理干净，否那么接班人可拒绝接 班。10.5 凡遇重要问题，必要时由接班人员将交班人员所交待的问题复述一遍，以便将 问题确认，交接清楚后双方签字。10.6 交接班时发生的问题 设备故障，交班人员有责任留下来及接班人员一同处理， 或在征得接班人的同意前方可离开，否那么视为脱岗。10.7 交接班
4、完毕，交班人员必须至规定的时间前方可下班，假设提前离岗按早退处11、设备抢修管理规定111 接到报修单后，机修班长根据情况制定维修方案，安排机修工到现场维修。112机修工到现场后， 应首先通知报修人或运行部班长或主管， 确认可以停车维修， 并由报修人在报修单上填写应修故障内容。113 需要动火的由运行部负责开具动火证，根据动火要求清理维修现场，报修人配 合机修工做好准备工作，并监火，安技部平安员必须及时到达现场提醒，把控，监视平安；在保证平安作业 前提下在动火证签字，机修工确认无误后动火。无动火证严禁动火。114 需要停顿正在运行中的设备必须由运行部操作工完成， 维修转动设备必须断电、 挂牌上
5、锁，机修工应严格按照 ?设备维修挂牌制度 ?正确、挂牌，。准备就绪后， 机修工根据维修方案进展维修。115 维修过程中遇到问题，立即上报班长，逐级上报。116 维修完成后，立即通知车间报修人和班长或主管验收、试运行。试运行操作必 须由操作工完成，机修不允许私自操作设备。117 验收合格后，机修工清理维修现场到达车间要求，由机修工按照实际完成的维 修工时填写维修单，运行部主管签字确认主管不在时由当班的班长确认 ，并 填上报修车间验收意见，作为车间维修工时的统计依据。118 维修完毕后，报修单交机修班长，班长根据报修单的内容，整理、统计维修工 时，安排其他维修工作。119 机修班长监视维修过程，回
6、访维修完成情况，根据车间验收意见和有效维修工 时情况对机修工进展打分。1110 有效维修工时确实定应根据工作量和工作难度衡量。12，例会制度机修班每月召开平安例会一次， 总结维修情况和最近的平安形势， 要求所有人员参班例会每次不得少于半小时，各个组员要积极发言，提出自己的看法，然后由班长同一意见，并在工作中加以实施。班例会要做记录，各个组员要在记录上签字。 14，请示汇报制度因事/ 因病需要请假、调休，必须争得班长的同意 如遇设备故障，需要停机处理时，必须向班长请示，由班长及运行部协调争得同意 前方可处理。当遇设备需要改造时，必须向运行部主管及本部门主管请示，争得其同意 发生重大设备维修故障
7、/ 平安事故，必须第一时间向班长汇报 需要协调的工作，协调不下去时，必须向上一级汇报15、绩效考核制度绩效考核方法15.1.1 月考核分低于 85 分无奖励， 85 分到 90 分，每超 1 分奖 30 元； 90 分 以上，每超 1分奖 40元；连续三个月排名第一再奖励 80元。15.1.2 班组月排名，第一名每人奖 80元/ 人，最后一名每人罚 50元。15.1.3 受公司处分或发生平安事故，责任人当月无奖金，造成人员伤亡和经 济损失的的按照公司制度执行处分。15.1.4 对车间生产和管理提出的建议被采纳的，并发挥积极成效的，每次建 议给予 100 元的奖励。对本车间外其他部门的工作提出合
8、理化建议被采纳的， 按照公司规定另行奖励。15.1.5 当月出勤不得低于公司要求天数调休、年休除外 ，否那么不参及当 月考评。试用期员工不参及考评。 。15.1.6 当月发生平安事故，除按照公司有关规定处理外，取消当月责任人的 奖励。15.1.8 本方法实行上不封顶，下保底。罚款最高限额 500 元。 15.1.9 当月请事假3天含3天以上不享受考核奖金，当月年休、公司假、 婚、丧假等带薪法定假515天享受50%超过15天不享受当月奖金；工伤假、 病假未出勤不享受奖金，当月局部出勤的按实际天数折算。试用期员工不享受考核奖金，员工外派、因公出差15个天含以上不参及本月考核。当月严重违纪的取销当月
9、考核奖金。15.2人员考核评分细那么考核工程考核内容总分值1、按时上下班，不迟到，不早退，遵守公司打卡规定，违反 次2次扣2分。2、有事先请假，未请假而无故不上班 次扣2分，另按旷工处理。23、请病假要有正规医院开具的病假条，无弄虚作假现象，违反2次扣2分。4、维修作业平安无隐患：动火前必须开具动火证，无动火证动火3劳动一次扣3分。5、维修作业和操作设备时必须穿戴好相应的劳保防护用品，并做2好预防措施，未做好防护措施一次扣 2分。6、遵守公司各项制度，认真履行岗位职责，违反一次扣2分。27、未经允许擅离岗位一次超过15分钟的，每次扣2分28设备维修前，必须按照停机、挂牌、上锁制度执行，违反一次
10、2扣2分。9、设备维修完毕后必须要摘牌，违规一次扣 2分。28&O 州分 业 2 伯扣 禽次 气 一 3反 11违2工作态度一亠 O 惟分 漣 2扣 K次2O分2扣次2/l O 比分 待 2 尊扣 心次 祕一 3执2O 分 2 扣 次 待 对 极 消、4-2O 分 3 扣 次一安 长 53O 分 2 扣 次一瞒 隐 有 设 假 隐 得 不 事二O 说分 质 3 加扣 痢次 7拆3O 分 2 扣 次一&厶扣 成 完未次一或 查 检行例 常分日 5 斗完色 出 积 月 作每 RH O 、分 9 33退阵az分2加次一杓分 參 2 抢 扣 瞬次 紧 一、 的 10却2技术技能加 者 有Rr 者 月
11、每az学 力 努OK分2O 分 3 扣 成 完 未 次一 完 立 独 匕匕 厶冃23一O 分 3 扣 次az 高 率 效 33 -分O、4O 分 3 扣 次一 影53案 匕匕 厶冃 障 故 发 突 备 设 生 对 6常，未米取有效措施而影响生产的 次扣 2分。反之得2分。7、责任心不强，致使制作或维修后的设备返修的，一次扣3分。38加工或制作部件时要细致，测量要准确，出现不合格产品一次3扣3分。9、因维修不当造成设备损坏的，轻者 次扣 5分，重者除扣分外5还要承当一定的经济责任。1、严格执行维修记录制度，未及时记录每次扣 2分。22、工作中发现的问题未及时汇报和处理，未汇报和处理每次扣22分。
12、3、每天下班前必须认真填写工作日报，一次未填写扣1分。14、严格遵守操作规程，确保平安生产，每违章一次扣2分。25、作业过程中不遵守操作规程，造成人、机平安隐患扣2分。26、节约维修材料，如有浪费每次扣 2分。27、保护公司财物，假设因使用不当造成损坏的，一次扣2分，成心破坏的除进展扣分外，还要承当一定的经济责任。28个人负责的机械设备保养到位，未进展设备保养扣2分.29、自觉保持车间、值班室等公共卫生，每日下班前认真清扫；一1次未清扫扣1分，二次未清扫扣3分。10、及时清理各维修现场废弃物，未清理的一次扣2分。211、电、气焊完毕后，随手关闭电源或阀门，未按要求操作一次2扣2分。12、焊制设
13、备完成后，要防腐处理，刷漆前未进展打磨除锈或清2渣的一次扣2分。备注及时发现设备隐患、及时排除设备疑难故障的每次加10分提出合理化建议并取得显著成效的每次加 10分绩效考核成绩优秀的连续3次95分以上加2分。警告处理,取消一个月评选资格罚款，内部警告处理扣10分月请休假超过10天者不得分总分100三、 机修班组。工作流程及主要职责1、机修班长负责全公司机械设备的维修工作2、接倒报修单后，班长根据情况制定维修方案，安排维修人及时到达现场3、需要动火工程提前让运行部开具动火证及确认监火人，没有动火证严禁动火。4、 机修工到达现场应首先通知运行部值班班长或报修人，确认现场已清理才可动火。5、需要停顿
14、正在运行中的设备必须由车间操作工完成，维修转动设备必须断电、挂 牌上锁，机修工应严格遵照执行。6、机修工在维修前应仔细观察、准确判断，并制定维修方案合理地进展维修。7、维修完成后，即通知报修车间班长或主管验收并试运行。机修不允许私自操作设 备。&验收合格后清理维修现场，并由机修工按照实际完成的维修工时填写维修单，报 修车间主管或班长签字确认，并填上验收意见，作为机修维修工时的统计依据。9、维修完毕将报修单交机修班长，机修班长根据报修单的内容，整理统计维修工时, 并安排其他维修工作。10、机修班长应监视维修过程，回访维修完成情况，根据运行部验收意见和有效维 修工时情况对机修工进展打分。11、根据工作量和工作难度的衡量来确定有效维修工时。有效维修工时是个人绩效 考核的根本标准。12、
