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1、企业级工程项目管理系统模型-系统基础：组织岗位用户角色权限UC 号： 1028772285UC 群： 10238037QQ 号 &EMail ：QQ 群： 102226121版权所有 本群关注：业务细节与业务开发平台！个人 ：成功来源专业，专业在于积累，积累关注细节！组织 ：细节 （代表操作层 ）决定成败，战略（代表决策层 ）指引方向，制度 （代表管理层 ）规范细节执行。版本修订：V0.12010-X-X正式发布 !模型系统系列文档：企业级工程项目管理系统模型大纲已发布初稿企业级工程项目管理系统模型之企业创新：技术与创新管理未启动，自主 +合作企业级工程项目管理系统模型之业务龙头：总体进度计划
2、与期间进度计划基本完成 V1.2企业级工程项目管理系统模型之业务先驱：客户与市场投标未启动，自主 +合作企业级工程项目管理系统模型之合作共赢：供应商与招标采购基本完成 V1.1企业级工程项目管理系统模型之业务主线：合同管理未启动，自主 +合作企业级工程项目管理系统模型之业务难题：物资材料管理未启动，请求合作企业级工程项目管理系统模型之企业家产：资产与机械设备未启动，请求合作企业级工程项目管理系统模型之企业焦点：资金预算与费用控制未启动，自主 +合作企业级工程项目管理系统模型之核心业务：项目成本管理已开启，自主 +合作企业级工程项目管理系统模型之三标一体：质量、安全健康、环保未启动，自主 +合作
3、企业级工程项目管理系统模型之基础服务：财务管理与人力资源仅参照，集成 +合作企业级工程项目管理系统模型之企业协同：办公自动化OA 与门户仅参照，集成 +合作企业级工程项目管理系统模型之系统基础：组织岗位用户角色权限完成 V1.0，自主一、系统基础：组织与权限对于商业应用系统，组织（部门）、岗位、用户、角色、权限是所有其它业务管理的基础，是系统数据安全的保证。合适的用户授予合适的操作极限与管理范围是一项涉及多方面的复杂技术，需要软件公司很长的业务开发积累。对于业务复杂、规模较大的企业（如所谓“集团企业 ”），管理软件使用与实施的系统“组织设置 ”问题将是一个首要的重要问题。一个常见的、也是错误的
4、系统实现方式就是将企业的“行政组织设置”直接映射到系统中，以 “行政组织 ”代替 “业务组织 ”。这种系统实现方式虽有理解、掌握比较容易的优势，但却完全违背了大企业运作必须基于 “流程驱动 ”业务模式的基本管理原则。组织用户组岗位用户数据权限（ 记录范围，操作字段）职员角色功能权限 （菜单，工具条，CRUD命令）建筑施工企业组织可能包括多级，集团（总公司） ，分 / 子公司，项目公司、项目部等。三级法人组织是比较通常的组织层级，并且是正常的经营型管控模式，超过三级的组织主要是财务管控或战略管控型组织。本模型 主要关注 ：经营运作型组织的业务管理。“组织” 是业务管理的保障，可以按不同方式进行划
5、分，并有一些虚拟组织（如安全领导小组，成本管理领导小组） ，“部门”是必须有的。“岗位” 是组织或部门中职责与权限的代表，并与“职务” 有一定关系， 都是人力资源 （HR）的术语。“职员” 是组织中员工，可以按多种方式分类：正式员工、试用员工、劳务派遣、离退体员工、返聘员工、内退员工等。一般只有正式员工或部分返聘员工需要建立“用户”账号。一个“职员”可以兼任多个不同“岗位” 。“用户” 是管理软件系统中使用者，可以按不同方式分类：业务用户、系统用户、其它用户。“业务用户”一般与“职员”有必然关系。“ 用户组 ”为了系统管理员的管理操作，可以设置用户的特别分类。“ 角色 ”是某类权限的集合，包括
6、：功能操作与数据范围。“功能权限”与“数据权限”业务操作的权限标志与可以管理数据的范围。“用户获取合适的权限”可以通过多种方式实现：1） 将角色与权限 授予 “组织” 与 / 或“岗位”，用户通过与组织的关系， 或与职员所任岗位的关系，获取相应的权限。2） 将角色与权限直接授予“用户”。3）用户最后获取的权限是上述方式取得权限的并集。权限组织用户角色岗位职员HS1.GB二、组织1、施工企业的组织设置方式：设置本部与不设置本部的方式：希阳建设 HS希阳建设总部HS0市场开拓部HS0.01经营合约部HS0.02工程技术部HS0.03机械物资部HS0.04质量安保部HS0.05人力资源部HS0.06
7、财务审计部HS0.07综合办公室HS0.08信息中心HS0.09技术中心HS0.10第一市政分公司HS1市政分公司本部市场开拓部经营合约部工程技术部机械物资部质量安保部人力资源部财务审计部综合办公室司机班市政公司项目部HS1.XM渤海湾跨海大桥项目部HS1.XM.001经营合约室HS1.XM.001.01工程技术室HS1.XM.001.02机械物资室HS1.XM.001.03修理班机械班仓库班质量安保室HS1.XM.001.04人力资源室HS1.XM.001.05财务会计室HS1.XM.001.06综合办公室HS1.XM.001.07东京 8 环高速项目部HS1.XM.002经营合约室HS1.
8、XM.002.01第二房建分公司HS2第三公路分公司HS3第四铁路分公司HS4第五电路分公司HS5设计研究分公司HS6投资与发展公司HS8希阳建设HS希阳建设总部HS0市场开拓部HS0.01经营合约部HS0.02工程技术部HS0.03机械物资部HS0.04质量安保部HS0.05人力资源部HS0.06财务审计部HS0.07综合办公室HS0.08信息中心HS0.09技术中心HS0.10第一市政分公司HS1市场开拓部经营合约部工程技术部机械物资部质量安保部人力资源部财务审计部综合办公室司机班市政公司项目部HS1.XM渤海湾跨海大桥项目部HS1.XM.001经营合约室HS1.XM.001.01工程技术
9、室HS1.XM.001.02机械物资室HS1.XM.001.03修理班机械班仓库班质量安保室HS1.XM.001.04人力资源室HS1.XM.001.05财务会计室HS1.XM.001.06综合办公室HS1.XM.001.07东京 8 环高速项目部HS1.XM.002经营合约室HS1.XM.002.01第二房建分公司HS2第三公路分公司HS3第四铁路分公司HS4第五电路分公司HS5设计研究分公司HS6投资与发展公司HS82、组织中的临时机构或项目机构一般组织中经常为某项事务活动成立专门的项目小组（如资质申报，抢险任务）；也可能有一些专业的委员会组织（如安全领导小组，成本管理小组等）。这些组织的
10、成员来者不同组织的不同部门，如何授权业务管理？3、每个组织中建立或不建立：领导班子领导班子与部门平行，将主要领导人员放在其中，并在其下设置岗位。如果不设置“领导班子”虚组织，领导岗位只能直接放在组织下。在做部门预算时，可以为领导的费用预算单列。否则，需要综合办公室等其它部门代做。本人不推荐使用：领导班子（ 虚组织 ）。希阳建设 HS希阳建设总部HS0领导班子HS0.00市场开拓部HS0.01经营合约部HS0.02工程技术部HS0.03机械物资部HS0.04质量安保部HS0.05人力资源部HS0.06财务审计部HS0.07综合办公室HS0.08信息中心HS0.09技术中心HS0.10第一市政分公
11、司HS1市政分公司本部HS1.GB领导班子HS1. GB 00市场开拓部经营合约部工程技术部机械物资部质量安保部人力资源部财务审计部综合办公室司机班4、项目组织的建立与分类施工企业是项目驱动型组织，工程项目完工后需要解散项目组织，并将人员重新组织到新的项目组织。项目组织需要按进展情况进行划分？划分标准：在建项目部、 （交工项目部） 、竣工项目部、停工项目部。“ 交工 ”在其它细分行业好象没有此术语，公路施工行业有用。在管理系统的运行过程中，项目组织不断增加，对已经完工（交工、竣工 ）的项目所属项目部如何分类管理，值得考虑！ ！5、项目组织的规模与部门设置不同项目的规模不同（几十亿的项目与几千万
12、的项目） ，项目的所处阶段（开工准备期、正常施工期、完工维护期），项目的管理模型 （专业分包、 自行施工） 等决定了项目组织的部门设置与岗位设置的不同。“组织与部门”如何设置，并且名称尽可能统一？项目组织的 “部门” 设置，本人推荐：部门按重要性排序，服务部门靠后。渤海湾跨海大桥项目部经营合约室工程技术室机械物资室修理班机械班仓库班质量安保室人力资源室财务会计室综合办公室6、组织的属性设计6.1属性设计基本信息： 编码、助记码、组织名称、组织简称、描述、启用时间、封存时间、创建者、创建日期、修改者、修改日期。组织类型： 管理单元 ，行政组织、 库存组织、 项目组织、 HR 组织、财务组织、 成本中心。（多选）行政组织： 上级行政组织、组织层级类型（集团公司、分子公司、项目部、部门）；是否 虚拟组织，地区、地址、电话、传真、网址、邮箱、描述；是否 法人企业，法人代表，是否 独立核算，组织经济类型（国有、民营、外资） 、行业（公路，铁路、房建、市政、电力，其它。 。），组织编码、税务登记号、营业执照号，企业成立日期。特别考虑：组织类型分
