打造文化软实力锤炼管理硬功夫

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1、打造文化软实力锤炼管理硬功夫 打造文化软实力锤炼管理硬功夫优秀的企业文化是企业连续发展的精神动力，在提升企业关键竞争力上，企业文化发挥着不可替换的作用。销售企业紧紧抓住这一要义，不停加强企业文化建设，在重视从经济效益上提升企业硬实力的同时，大力的激活和提升企业文化软实力，从而确保了销售企业高效、友好、健康发展。企业展现出党政班子友好，职员队伍稳定，企业文化异彩纷呈，职员精神面貌昂扬向上的良好发展态势，打造了一支善于克难攻坚的高素质团体，锤炼出了企业管理的硬功夫。建新型班子、带精干队伍，提升企业凝聚力。销售企业党委把建设学习型、友好型、创新型、勤廉务实型领导班子作为班子建设的总体目标，着重在班子

2、学习、科学管理、团结协作、民主意识、工作作风上下功夫，在发明性开展工作、提升工作能力、发挥带动作用、维护群众利益、凝聚协力上形成思想共识。领导班子坚持民主集中制标准，讲民主、讲风格、讲标准、重沟通，遇事集体议定，不搞独裁，不搞特权，让干部服气，让群众满意。党政一职以身作则，身体力行，秉公办事，重视发挥副职的作用，支持副职的工作，并充足调动副职员作主动性；副职员作主动，尽职尽责地做好自己分管的工作，当好正职的参谋和助手，从而使领导班子成为现有分工又有合作的有机整体。班子组员之间重视思想沟通，求同存异，相互尊重，相互支持，大事讲标准，小事讲风格的良好局面，增强了领导班子的整体协力。销售企业党委把思

3、想政治工作的落脚点放在代表广大职员群众的根本利益上，严格要求各级干部时刻注意克勤克俭、廉洁自律，以主动向上、健康进取的态度带动群众。班子带头，果断摒弃形式主义和官僚作风，坚持下基层、跑煤场，倾听群众呼声，了解真实情况，处理实际问题。销售企业两级班子从践行“三个代表”主要思想的高度，正确定识企业发展和职员需求的关系，引导和率领职员加强学习、钻研业务，不停提升适应企业发展的素质和技能，从而更加好地参加企业经营管理。主动为职员群众成长进步发明条件，搭建平台，努力营造人尽其才，才尽其用的工作环境，支持和激励职员到高校进修。使职员在学历、技能、职称等方面的水平逐年提升。同时重视后备人才的培养，给她们压担

4、子、搭台子，使后备人才在实践中得到锻炼，素质和能力不停提升。丰富活动载体、打造友好格局，企业文化深入人心。一是扎实省标文明结果，模塑友好企业文化，增强了文化软实力。展示销售企业文明结果的站在新起点、拓展新思绪、实现新发展、再谱新华章宣传板在新兴大街格外引人注目；企业外部环境改造逐步完善，新建的围墙漆以彩绘和企业新理念，拓展了企业文化的宣传形式；开展了“读一本好书、学一项技术、培养一项兴趣、编写一篇理念小说、提一条合理化提议”等五个一活动，举行了精神文明结果展、“迎庆建企60周年”知识竞赛和“情系营销、共创友好”龙煤营销企业领导、集团企业领导、驻矿企业领导、矿厂运输等部门代表和全体职员、参与的新

5、春联欢会及“月月有、次次新”丰富多彩的文化体育活动，陶冶了职员情操，提升了企业向心力，增强了企业文化软实力。二是创新活动载体，廉洁文化深入人心。制作廉洁理念宣传板分别悬挂在各煤场，起到警示作用；节假日为党员干部发廉洁短信，常敲自律警钟；为每名机关干部制作一块印有廉洁座右铭、岗位荣辱观的座牌，时刻提醒党员干部要长思长醒，务实、清廉，筑牢思想防线。印制了廉洁文化手册，建立了廉洁文化网页，立即地反应廉洁文化建设的结果；开展了廉洁文化“四进”活动，即：“廉洁文化进班子促廉政，建设廉洁权力文化；廉洁文化进部室办廉事，建设廉洁阵地文化；廉洁文化进岗位树廉行，建设廉洁职业文化；廉洁文化进家庭吹廉风，建设廉洁家庭文化”，使廉洁意识内化于心、固化于形，弘扬了廉洁思想，提升了自律意识，规范了廉洁行为，打造了廉洁文化的特色品牌。三是建设系统的制度文化，发挥制度管理作用。销售企业经过两年来的标准化建设，在实际工作中形成了一套符合本身发展规律的制度和措施。现经过企业党政领导、各部室、科室责任人的广泛参加和充足论证，制订了包含煤炭销售、产品质量、财务结算、党群工作、劳动工资人事、综合工作等六方面内容的共十万多字的销售企业管理制度汇编。这些制度的出台，标志着该企业各项管理工作上了一个新台阶，将为各项工作走上了标准化、规范化、制度化的运行轨道，实现销售企业又好又快发展起到很大的推进作用。