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1、“泰和居”安置楼I标段7#-10#、17#-18#高层住宅楼桩基工程投标文件（技术标）施工组织设计1、 基本情况1.1 编制说明1.1.1 编制原则本施工组织设计是指导本桩基工程施工过程中各项生产活动的技术、经济等的综合性文件。1.1.2 编制依据a. 本工程的施工总平面布置图；“泰和居”安置楼I标段7#-10#、17#-18#高层住宅楼桩基工程招标文件；b. 本公司承担类似工程的多年施工经验；1.1.3 本工程采用的技术标准、规范a.测量工程采用技术标准、规范：工程测量规范GB50026-93b.桩基施工及验收采用技术标准、规范：建筑地基基础设计规范 GB/T50007-2002建筑地基处理
2、技术规范JGJ79-2002湿陷性黄土地区建筑规范GB5025-2004土工试验方法、标准GB/T 50123-1999建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-2001建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93c.工程技术资料管理采用的技术标准、规范和要求：建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设项目（工程）档案验收办法国档发（1992） 8号1.2 工程概况1.2.1 工程总说明“泰和居”安置楼I标段7#-10#、
3、17#-18#高层住宅楼系安置性质， 本标段共6个坑号。“泰和居”项目位于西安市未央区杨家庄村西，东二环延伸线 紧贴东侧通过，交通便利。根据勘察资料，设计要求地基进行素土挤密桩处理， 再进行静庄 高强预应力混凝土管桩。施工场地：厂区三通一平已基本完成，具备地基处理施工条件。1.2.2 工程范围及主要工程量1.2.2.1 工程范围及内容本次投标范围为：“泰和居”安置楼I标段7#-10#、17#-18#高层住 宅楼6个栋号的C和静压高强预应力混凝土管桩。1.2.2.2 投标工程量素土挤密桩成桩直径 550共计68920ml成桩直径 500共计 56879m静庄HPC- B500（125） 23a高
4、强预应力混凝土管桩共计 14490 m静庄HPC- B500 （125） 25a高强预应力混凝土管桩共计 19000 m1.3 工程地质情况1.3.1 厂址地形地貌工程地质为自重湿陷性黄土。场地下无矿藏，无文物。1.3.2 气象条件施工区域的平均气温 10.5 C,最冷月平均气温-1.7 C,极端低 气温约-10 C,最大积雪深度约18cmi最大冻土深度约20cmi1.3.3 地形地貌地面自然绝对高程在398.00m左右。1.3.4 工程地质条件本期地层上部为黄土状粉质粘土 ；中部为上更新统黄土状粉质粘 土及卵石层；下部为中更新统粉质粘土、卵石和粉质粘土混卵石层， 中更新统地层呈相互交错分布。
5、1.3.5 建筑场地类别及地震动参数施工区域构造相对稳定，地区地震基本烈度7度，建筑场地类别II类。1.3.6 黄土湿陷性评价施工区域地基土层黄土状土层均具有自重湿陷性，属中等湿陷性。1.4 承建方针及目标1.4.1 承建方针诚信经营铸造精品业主满意发展自我贯彻标准（ISO9000）严格管理按序施工质量创优文明施工确保安全分区组织提前完成#核工业西北工程建设总公司“泰和居”安置楼I标段7#-10#、17#-18#高层住宅楼桩基工程投标文件（技术标）1.4.2 建设方针、指导思想全面贯彻“适应市场、信守合同；项目管理、精心组织；按序施 工、质量创优；确保安全、标化夺金；科技先导、强化措施；实现三
6、 高、按期建成”的建设方针。严密施工组织，强化施工管理，合理调 配资源。以合同为准则，实行项目管理。根据本工程特点，采用“防 护在前、桩基重点、先深后浅、先里后外、分区施工、按期建成”的 施工总方案，以确保质量为基础，超前准备、强化节点控制、保证工 期为关键，严密监控、确保正常施工为前提；以科学管理和技术优势 为保证，强化措施为手段，优质、安全、文明、高速按期建成为目标， 服务兰铝为宗旨。在工程建设过程中，我们将坚持质量第一的方针， 认真贯彻GB/T1900- ISO9000标准，建立和完善质量保证体系，强化 质量管理和控制。建立一个以本工程项目质量管理为重点， 以科学管 理为基础，以人的管理
7、为根本，以提高工程实体质量为中心，以目标 管理为导向，以经济杠杆为手段，以提高企业素质和用户满意为目的， “以法治质”的质量管理新体制。我们的质量方针是：“诚信经营、铸造精品、业主满意、发展自我”。1.4.3 质量目标(1)工程实体质量达到合格等级。(2)竣工文件材料质量：资料管理做到标准化、规范化、制度 化、程序化和科学化，使工程资料与工程进展基本同步。 采用电脑对 工程技术资料进行管理，原始资料符合业主基建档案管理办法，竣工资料整理按照国家标准、要求整理、组卷达到业主要求。资料真实、齐全、符合要求，使用户满意。1.4.4 安全、文明施工目标：强化安全管理，落实安全措施，符合安全管理要求。全
8、面贯彻“安 全第一、预防为主”的指导思想，建立以项目经理为第一责任人的安 全责任制，严格安全生产的有关规定和安全教育制度，规范标准化作 业流程；建立和制定详细具体的安全管理保证体制，实现以下目标：人身伤亡事故率为零；重大机械设备损坏事故率为零； 杜绝火灾 事故，在施工区域内不发生负主要责任的重大交通事故；严格控制各 种习惯性违章。按照有关文明施工的要求，全面实行标准化管理，营 造一个文明、整洁、整齐的现代化施工现场。1.4.5 工期目标：计划在50个日历天内完成合同内工作内容，（以业主的开工令为 准）。2.施工组织及施工部署2.1 工程管理体系2.1.1 项目经理部主要组织机构公司专门组建“泰
9、和居”项目经理部，配备具有从事10年以上钻孔挤密桩施工经验的施工队伍，项目部由项目经理、工程部、技术 部、质量部、安全部、机械设备部、采购供应部、后勤保障部等一套 强有力的项目管理机构组成。作为本项目管理的主要组织机构， 全面 负责本工程从开工到竣工全过程，保证本工程的质量及工期等都能达 到业主的要求。项目部组织机构见下图:2.1.2 项目部主要技术管理人员情况表岗位姓名职务职称、证书项目经理郭春怀项目经理一级项目经理证、工程师证责任工程师党卫峰项目总工高级工程师证施工员孙旭光施工员施工员上岗证 三级项目经理证王冰施工员施工员上岗证 三级项目经理证质检员母建龙质检员质量员上岗证安全员张涛安全员
10、安全员上岗证机械员孙海林机械员机械员上岗证#核工业西北工程建设总公司“泰和居”安置楼I标段7#-10#、17#-18#高层住宅楼桩基工程投标文件(技术标)资料员高辉资料员资料员上岗证材料员王晓祥材料员材料员上岗证项目经理部各部门的主要职能(1)项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，全面履行 合同是安全、质量、工期的第一责任人。其职责为：负责项目经理部 的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间，与总公司之 间，与业主及各横向单位之间的关系。(2)项目副经理：协助项目经理工作，主要负责施工生产、施 工安全、人员、机械、材料、生产调度，文明施工，计划进度安排等 的组织管理工作。(3)责任
11、工程师：全面负责技术、质量工作，协助项目经理开 展管理工作，协调项目经理部与业主监理以及各方的工作关系。(4)技术负责人：全面负责技术、测量、质量、计量、实验工作，协助项目经理开展管理工作，联系业主、监理以及各方有关技术 方面的工作关系。(5)施工员：协助副项目经理搞好现场机械、人员调配，组织 合理生产。(6)质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术 复核，质量评定和技术资料的收集工作。(7)安全员：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作#核工业西北工程建设总公司(8)资料员：主要负责材料收集、来往函件处理、文字处理、 办公供需，生活后勤，食堂卫生，宿舍文明。(9)材料员：主
12、要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运 输。2.1.3 施工组织管理体系为加强现场的施工管理，保证工程顺利进行，建立了一套完整并行之有效的施工组织管理体系。见下图：施工管理体系图实线表示发出指令，虚线表示信息反馈.桩基工程施工班“泰和居”安置楼I标段7#-#、17#-18#高层住宅楼桩基工程投标文件（技术标）2.1.4 施工质量管理体系为加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素 及管理要点，在施工过程中得到行之有效的控制， 以达到创优质工程 的目标，建立了工程质量管理体系，见下图：开 工 申 请返工每道工序完工后1F不合格施工区、队自检不合格1项目部质检工程师检查1F不合格报请
13、监理工程师检验签字,返工分项、分部、单位工程完*,不合格项目部自检1F合格项目部填写中间交，报表不合格1r监理工程师检验签证1合格F监理工程师签认中间交，证 书、中间计量证书2.1.5 施工安全管理体系为加强施工安全管理，落实安全管理措施，使施工安全管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制，以达到创无安全事故工程的目标，建立了安全文明施工管理体系，见下图：2.2施工管理本项目将严格按照本公司的质量体系管理模式进行工程施工全方位、全过程的管理。2.2.1 施工计划管理a.编制施工方案，明确施工方法，确定施工机械设备，安排施工 顺序和流水施工。io核工业西北工程建设总公司“泰和居”安置楼I
14、标段7#-10#、17#-18#高层住宅楼桩基工程投标文件（技术标）b.采用网络图来控制施工进度，编制施工网络计划，并不断优化 施工网络图，将严格控制网络节点作为计划管理点。c.编制月、旬、周进度计划，保证项目施工处于受控状态。d.编制资源供应计划，包括物资供应计划、机械设备的进场计划、 劳务计划等。e.每周定期召开施工进度工程例会，协调和解决施工过程中出现 的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动 力等），以保证总施工进度计划按期完成。f.对施工用的材料及机械设备，加强计划性管理，编制进场时间 表。2.2.2 施工技术管理a.施工图纸会审及设计交底制度：工程开工前，由项目部技术组 有步骤地组织有关人员进行图纸会审及参加设计交底工作。认真做好此项工作，做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工 方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控 制点及施工注意事项。b.施工方案的编审制度：工程开工前，本着提高施工机械
