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1、三、保 证 措 施 （一） 工期保证措施1. 缩短施工准备期,提前施工正式工程(1) 中标后我局立即组织项目主要管理人员及其它有关人员三日内进入现场,开展紧张而有序的工作。进行详细的施工调查、测量、复测、征地拆迁、三通一平等临时工程的规则和设计，人员、材料、机具设备迅速进场,施工图纸、电力的到位。组织生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。(2) 施工人员进入工地后若施工用电未能及时接通，即用临时发电和内燃机械投入施工。 (3) 组织好施工机械、设备和材料的调运,急用机械设备可在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。2. 保工期的组织措施(1) 抽调富于实践经验,又年富力强
2、的干部，有施工经验、战斗力强的施工队伍，在已成立的隧道工程局株六线工程指挥部的主持下，按照局领导的统一部署组建各项目经理部;配备充足、结构合理的施工人员和机械设备,担任本标段施工。(2) 加强现场施工组织指挥,作到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以指挥部指挥长、总工程师、项目经理和项目总工程师为首的管理体系,决策重大施工问题,确定重大施工方案,分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时,提出加快施工进度措施。(3) 局有关人员参与施工前的各项工作,使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容,以便认真实现我方的承诺。(4) 建立、健全岗位责任制,施工人员定岗定责,严格技术标准、
3、工艺措施、严明施工纪律,按设计要求施工。(5) 深化改革、完善项目管理模式,完善竞争机制和激励机制,实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩,兑现奖罚,充分调动全体职工的积极性。(6) 大力宣传中央加快铁路建设的重大决策,使全体职工充分认清形势,以紧迫感、责任感、光荣感,积极投身到铁路建设大会战中的新高潮中来。3. 保工期的技术措施(1) 精心安排施组,强化管理,在深入调查,吃透设计意图的基础上,编制实施性施工组织设计.分级负责,认真实施,并在实践中不断优化.施组的实现关键在强化管理,要高起点、高质量、严要求。(2) 抓施工的程序化作业、标准化施工,通过合理的组织与正确
4、的施工方法,尽快形成生产能力,提高施工进度,保持稳产高产。(3) 认真做好工程的统筹、网络计划工作,科学组织、合理安排、均衡生产。根据该标段所处地理位置的气候特点,充分考虑冬季施工的影响,对受季节影响的桥涵、路基妥善安排,在安排工期时留有余地,确保全标段工程工期。牢牢抓住关键工序的管理与施工,控制循环作业时间,减少工序搭接时间,提高施工效率。(4) 优化施工方案,提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法防止隧道、路基边坡塌方。(5) 注重依靠科技和技术进步。采用新技术,在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题,组织攻关,充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动,提高
5、施工进度。(6) 根据施工总进度的要求,分别编制年、季、月、旬施工生产计划,实施中对照检查,找差距、找原因,完善管理,促进施工。(7) 按生产计划情况编制材料供应计划,超前订货加工,近期供货,并备有足够的库存量,保证工程物资供应。(8) 在施工中用微机进行管理。用微机分析、处理施工数据,选用决策数学模型,结合有关资料和外部信息,用计算机作出决策,以实施施工管理的科学化。(9) 密切与业主、监理、设计单位和地方政府的紧密关系,同心协力为本工程建设工期献计献策。(10) 全面提高人员整体素质。加强技术培训,提高施工人员的操作技术熟练程度;项目部的骨干要深入学习项目管理知识,规范操作行为。同时抓好后
6、勤保障工作,一切为生产服务,关心职工的物质、文化生活,充分激发广大职工的生产积极性。(11) 搞好安全、质量,做到文明施工。 4. 提高机械设备完好率(1) 编制机械安全技术操作规程,组织专人深入现场,督促检查机械设备安全工作情况,发现问题,及时纠正,消除隐患,使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。(2) 严格执行交接班制度。认真填写交接班记录,做到例保、“十字作业”。交班清楚后,接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况,并开车试运转,确认妥善无误后方能进行工作。(3) 机械设备在使用中不得超载作业,或者任意扩大使用
7、范围,应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。(4) 机械集中停放的场所,要有防火设备和防盗措施,要设专人看守。(5) 对施工机械用油应科学管理,合理使用。水和防冻液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。施工机械油水管理技术包括:正确选用油品、正确掌握换油期、正确掌握加油量、正确使用内燃机冷却液、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。(6) 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理,积极应用现代化微机管理,建立设备台帐和技术档案,建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库,提高机械管理水平。(7) 重要机械应有整机或部分总成配件备用,以保证机械正常运行。 附：施工进度
8、管理程序框图。施工进度管理程序框图主要内容包括：1. 主要劳动力计划2. 主要机械设备进退场计划3. 施工准备工作计划4. 临时设施、临时占地计划5. 劳、材、机数量汇总编制实施性施组（施工总进度计划）上报业主审批审查审批是否通过 否实 施 是1. 当月（年、季）计划完成工程量2. 当月（年、季）实际完成工程量3. 开累计划，实际完成工程量4. 原因分析及采取措施5. 劳、材、机数量汇总 按工程项目编制年(季、月)施工进度计划、上报业主业主审查计划与实际进度是否相符修改计划 否继续执行计划直到工程完工业主审批 是 （二）创优规划和创优措施 1. 创优规模与总目标 工程规模：本标段全部线下工程
9、创优总目标：全标段、全项目100%创优，重点工程贵定特大桥出精品，创省部级以上优质工程，争创国优。 2. 创优组织机构局株六复线工程指挥部指挥长副指挥长J标项目经理部经理材 料 厂 厂 长中心试验室主任工 程 部 部 长经营财务部部长办 公 室 主 任总工程师 3. 创优工作程序 为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，指挥部及项目经理部对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至工班。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。创优规模及总目标制定创优实施计划全 员 培 训细 化 生
10、产 管 理物资采购供应把关提高生产操作工艺强化产品验收合格率 4创优保证体系创优保证系是工程创优的组织管理全过程，组织机构的完备，创优工程的全面系统开展是工程达到创优标准的根本保证。本工程的创优保证体系参见下图：创 优 保 证 体 系 框 图质量方针：百年大计，质量第一质量目标：全标段、全项目优良率100%，达到优质工程。贵定特大桥达 到省部级优质工程，争创国优创优领导小组施工保证体系制度保证体系组织保证体系质量检验体系工 程 部 门机电物资部门计划部门办公室制度化开展QC小组管理C工程部门定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核每月底组织工程质量大检查月终奖励相结合的质量评比不定期进行质量评
11、比分析会工序质量保证体系材料构件设备检验单位工程质量验收分部工程质量验收工序质量验收技术组测量组试 验 组材料组设 备 组核 算 组政工教育组质检组组织技术交底和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检和预检及验收。配合搞好工程控制测量和复测，保证施工 测量精度。做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作。供应合格材料及构件，并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理体制。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，做好好运行记录。依据质量状况，监督奖金发放；有权按有关制度进行奖罚，有权拒检不合格工程。以百年大计，质量第一为中心开展宣传教育
12、活动。进行日常质量管理，负责组织协调、督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。质量检验工程工程质量评定达到创优目标株六铁路第J标段主要测试仪器配备表表3序号仪器设备名称型号规格单位数量备注1万能材料试验机WE1000A台12压力机YE2000台13核子密度仪MC3台34土工试具套45控温干燥箱1012台26台称、磅称AGF10,TGT10台287天平1005000台68砼回弹仪HT225台19砂浆稠度仪SC145个210砂石标准筛组411锚杆拉拔器ML20台112振动台0.5m3HZT-A台213坍落度测定仪台814砂浆、砼试模套5415水泥分析试具套116土壤有机度含量测定仪台117含水快速测定仪HKC-型 台218液塑限联合测定仪CP100台119收敛仪台420经纬仪苏光J2套1221水准仪北光套12 5创优保证措施 （1）将创优作为指挥部及全区段施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各工程队和工班要共同努力，统一防范，严格要求，确保创优工作全面、深入、至始至终地开展。 （2）健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证
