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1、工程承包合同管理 1建立工程工程承包合同类型选择的根据工程的规模较小、进度要求时间短，那么合同类型的选择余地较大，固定总价合同、单价合同、本钱加酬金合同都可选择。工程规模大、进度要求时间长，合同履行过程中的不可预测因素多，合同类型选择有局限性，这类工程不宜采用总价合同。市场上愿意承包建立工程的承包商多，建立单位拥有较大的主动权，可按照总价合同、单价合同、本钱加酬金合同的顺序进展选择，而且利于建立单位造价控制。假如市场上愿意承包工程承包商较少，那么承包商拥有的主动权较多。工程施行过程复杂，那么意味着：对承包商的技术程度要求高，建立单位可选择的余地小；不确定因素多，工程的施行风险较大。承包商对合同
2、类型的选择掌握有较大的主动权。相反，工程的复杂程度低，建立单位对合同类型的选择掌握有较大的主动权。单项工程的类别比拟清楚，可选择的合同类型较多，总价合同、单价合同、本钱加酬金合同都可以选择。假如单项工程的类别已经明确，但实际工程量并不确定，宜选择单价合同。假如两者都不满足，那么不能采用单价合同与总价合同。工程的外部环境是指工程所在地的政治、经济、文化、社会环境。假如工程的外部环境差意味着工程面临的风险大、确定的因素多，承包商不能准确预见工程施行过程中可能会遇到的问题，宜采用本钱加酬金合同。2建立工程工程承包合同订立应注意的问题订立建立工程合同，应当遵循合法、平等、自愿、公平、老实信誉等根本原那
3、么。在理论中，要特别注意以下问题。采用合同范本对于建立单位来说是比拟有利的，一般业主对于基建并非很专业的人员，在合同条款签订上难免因忽略而出现纰漏。合同范本分为协议局部、通用条款、专用条款三局部。专用条款中将工程中可能发生的问题及解决方法作了说明，因此合同签订时,一般只需要对合同的专用条款局部细加研究，按照专用条款中列出的骨架进展合同详细条款的细化，就能签订一份全面的合同。保函是由银行开出的为承包商提供担保的保证文件。承包商在银行开取保函时，视其在银行的信誉额度向银行提交的与保函金额相等或者局部比例的保证金。一般在合同开场执行时，承包商必须提供与预付款金额一致的预付款保函或者为合同价格510的
4、工程履约保函，而随着工程进度的开展，对进度工程量的结算逐步取代了保函的作用。承包商没有按照约定施行合同内容，而建立单位不能对承包商进展有力的控制，建立单位将失去其控制工程的才能，执行保函制度为建立单位更好管理工程提供了条件，承包商不很好履行合同内容建立单位将向银行提出提取保证金要求，使损失得到补偿。大、中型工程工程，宜采用施工总包负责制。从构造分解角度来讲，将工程的无限分解性，采取平行分包的方式进展管理，让各参与方进展竞争。外表上看有利于造价控制，但实际施行过程中由于工作交界过多，需要协调的问题呈几何级数的增加，不利于工程有效管理。3建立工程工程承包合同施行过程中的应注意的问题在工程建立中，工
5、程款是否到位是承包商最关心的问题，承包商要及时要求建立单位拨付工程款。建立单位对工程款的支付要有一个详尽的方案。根本原那么是：支付的工程款总额要小于承包商所完成工程量的预算额，并且预付款的比例也不宜过大，在2030较为合理，一方面满足了承包商前期的花费，另一方面也不至于使承包商获得了过多的工程资金，在后续的施工过程中过于松懈。施工过程中，施工签证是在所难免的，建立单位对签证要认真核实签认的工程量。对于工程定额中活口费用的签认一定要慎重。认真核查工程该不该发生，为什么发生，责任方是谁。对于不属建立单位责任，都不予签证。对活口费的概念要有一个清楚的认识，活口费是定额制定时无法统一标准而实际工程中不
6、可防止地要发生的费用，不要让活口费成为承包商增加费用的借口。建立工程中，建立单位与承包商的矛盾是常有的，在买方占主导的市场环境中，建立单位占有有利的地位。但假如承包商的管理才能很强时，承包商常常会因为建立单位的原因、设计单位的原因及其它与承包商无关的原因提出索赔。索赔的承包商管理才能的一种表达，承包商没有较高的管理程度想要获得索赔成功是不易的，这就要求承包商加强索赔管理。建立单位及监理单位，也要加强索赔管理对于因承包商原因产生的损失向承包商提出索赔。另外各方也要加强索赔的管理才能。建立单位或承包商由于缺乏法律意识，合同签订工程中，双方未就合同条款往往未就合同条款进展详细的说明，对违约责任，违约
7、条件未做详细规定，将会导建立工程工程合同纠纷产生。因此，在签订合同过程中，要对合同每一条款进展严密的审查，确保条款严谨，尽可能的降低因合同订立法律意识不强造成不必要的纠纷。合同作为建立单位与承包商之间的法律文件，合同签订后要对其进展妥善的管理。鉴于建立工程工程周期长，不确定因素多。在经过一个较长的建立周期之后，在进展决算时很多问题要依靠相应记录来解决。因此，资料归档工作决不是简单的文档管理问题，应由专人负责到底，同时要尽可能的采用信息化管理，要为每一份合同建立一份电子档案，制作付款申请单、合同台账、付款情况明细表等。及时更新合同付款、变更、附加等内容，实时掌握每一项合同的情况，做到合同履行过程中每履行一项内容、支付一笔款项都加以记录，实现动态管理。4结论建立工程工程的合同管理的参与主体主要有建立单位和承包商。对于建立单位管理人员要合理的选择合同的类型，及时的跟进检查合同的施行情况，确保合同顺利施行。作为承包商合同管理人员有对合同内容有一个深入的认识，躲避合同中涉及的风险，及时的提出因合同变更产生的索赔事由。 王晓军 单位：市政工程建立处
