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1、金水沟特大桥桥墩承台大体积混凝土施工方案XXX小区监控工程工程施工技术方案编制单位：辽宁金圣建设有限公司2017年7月5日1金水沟特大桥桥墩承台大体积混凝土施工方案施工组织设计/方案审批表工程名称XXX小区监控工程施工地点建筑面积开竣工时间编制人结构形式施工组织设计/方案名称施工单位意见：技术负责人：项目经理：单位盖章：年月日监 理 单 位意见：专业监理工程师：总监理工程师：单位盖章：年月日建 设 单 位意见：现场代表：项目负责人：单位技术负责人：单位盖章：年月日目 录、工程概况11、网络数字监控系统说明 12.1工作原理12.2数据传输1三、视频监控施工方案13.1工程工艺流程13.2施工技
2、术、主要施工方法 1321 管沟施工1322材料二次搬运13.3系统安装13.4系统的调试23.4.1 调试准备工作 23.4.2 单体调试23.4.3 系统调试23.4.4 系统试运行 3四、施工组织配备4.1投入人员组成34.1.1 项目经理部34.1.2基本职责4五、质量保证承诺 75.1施工准备工作及质量管理 75.2施工质量控制的过程 7521 施工项目质量控制过程（一）7522 施工项目质量控制过程（二）7六、安全文明施工保证措施 86.1安全文明施工86.2安全文明施工管理制度 116.3应对突发事故的处理办法 126.3.1 人身安全事故 12632原有设备安全事故12金水沟特
3、大桥桥墩承台大体积混凝土施工方案一、工程概况工程名称：XXX-监控工程工程地点：盘锦市辽东湾新区工程范围：监控管路布线敷设、监控设备采购安装调试等。工程内容：道路破拆及恢复、草坪拆挖及恢复、监控杆基础施工及监控杆定制安装施工， 监控系统布线、设备安装及调试。二、网络数字监控系统说明2.1.工作原理基于互联网络的新一代数字监控系统 网络数字监控系统，以网络为依托，其前端是网络摄像机或以数字摄像机采集视频的视频服务器，后端是利用计算机作为监控终端。其基本的工作原理是： 前端网络摄像机或网络视频服务器采用图像的数字化以及压 缩加密、实时控制、网络通信传输等技术，将视频数据压缩加密后，利用协议通过内嵌
4、 的视频服务器经局域网或送到总控制室，总控室可观看实时图像及控制摄像机镜头，对目标实行全方位的实时监控。22数据传输网络摄像机-1电传送*避雷器电传送光收发器发射端光转送光收发器接收端一 电传 一 |汇聚交换机出电传送核心换交机：存储、安防、操| 电传送视频综合平台服务器* DVI拼接屏三、视频监控施工方案3.1.工程的工艺流程路径堪探（市政管网）-新路径（道路、草坪破拆、管沟开挖）-监控杆基础施工 f管线、缆敷设f道路及草坪恢复f监控杆安装f设备安装f设备调试f投入试运行f 竣工资料整理T验收交付使用32施工技术、主要施工方法3.2.1. 管沟施工：规划路由，道路、铁钎拆启路面装饰层，选择完
5、好存放，清理工作面； 砼铺装基层采用机械切缝两道，风镐拆除、清理；山坡石砼垫层采用电镐、十字镐、铁锹拆开挖、清理，管线铺装，筛选细小土石方回填覆管压实、防止粗大石块挤压管线。砼铺装基层的恢复，由于冬季施工气温底，必须提高砼标号（采用C30）拼渗入早强及防冻剂，浇柱完后覆塑料膜及草帘保湿保温。绿地草坪、首先拆草皮存放在工作面之外，防止踩踏以便恢复利用，管沟开挖、种植土与回填土分别存放，以便回填混用。3.22 材料二次搬运：由于沿围墙3040米（西侧区域有过木桥、涉水处，最远运距达1500米左右）全为绿化园林、草坪，任何车辆机戒设备无法进入施工，开挖及材料运输全部为人力实施；园区内所有道路为装饰铺
6、装砖路面，货车无法进入，全部采用小型电动车由北门外将原材料倒运至距施工地点最近端转为人力运搬运。3.3系统安装3.3.1. 按照施工技术图的要求，明确安防系统中各种设备与摄像机的安装位置，明确各位置的设备型号和安装尺寸，根据供应商提供的产品样本确定安装要求。3.3.2. 根据安防系统设备供应商提供的技术参数，配合土建做好各设备安装所需的预埋和预留位置。3.3.3. 根据安防系统设备供应商提供的技术参数和施工设计图纸的要求。配置供电线路和接地装置。3.3.4. 摄像机应安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方。其安装位置不易影响现场设备和工作人员的正常活动。监控杆系一高度4.6米，摄像头支架统一
7、高度 4.3米,配电箱底座统一高度2.3米。3.3.5. 摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光直射。3.3.6. 摄像机信号线采用超五类非屏蔽八芯双绞线(UTP-5E-4 X 2X 0.5)，电源线：RVV2X 2.5MM与监控制箱联接，监控箱与总监控室、总监控室与分监控室，匀采用单膜 光纤实施信息传输。3.3.7. 从摄像机引出的电缆留不小于1M的余量，以便不影响摄像机的转动，监控箱内光缆单根预留余量大于等于 3米，以便光缆在地面熔焊操作，电源电缆监控箱内预留不小于周长的二分之一。3.3.8. 机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏差不超过3%o；几个机柜并排在一起，面板
8、应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3MM两个机柜中间缝隙不大于3MM3.3.9. 监控室内电缆穿管理直后从地槽或墙槽引引出，地下0.8米敷设，引至各监控杆，分控室，并标示明显的永久性标记。3.4系统的调试3.4.1. 调试准备工作检查本系统接线、光缆通光试验、电源、设备就位、接地、测试表格等。用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性，并做好测试记录。3.4.2. 单体调试检查摄像机开通、关断动作，云台操作和防护罩动作的正确性，检查画面分割器切换动作正确性。能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进行。如：摄像机的电气性能调试、配合镜头的调整、终端解码器的自检、云
9、台转角限位的测 定和调试、放大器的调试等。开启主机系统，运行系统软件，打印系统运行时各种信息，确认总控室和各分控机房中央设备运行正常。各智能控制键盘操作正确。3.4.3. 系统调试按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。传输系统的每条线路都进行通、 断、短路测试并做标记。遇到50HZ工频干扰，采用在传输线上输入“纵向扼流圈”来 消除3.44系统试运行根据系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定，以确认系统运行正确性和可靠性，并做好测试记录。四、施工组织配备由于此项目工程量大，任务紧，因此我公司领导十分重视本项目的工程施工，拟投入经验丰富的管理人员和技术人员开展施工，拟成立施工项目经理部， 在
10、公司总经理的领导下，实行项目经理负责制。推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各管理及各工种之间配合计划任务层层下达，如期检查执行情况，按期、安全、高效 优质完成本工程的建设任务。4.1投入人员组成4.1.1项目经理部项目经理部成立，将做出以下相应的人员安排：1 项目经理：具有大型系统集成工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责； 负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问 题。负责与业主及相关人员的协调工作。2技术人员：要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度、技术 等问题，及时上报项目经理。熟悉系统集成工程特点
11、、技术特点及产品特点，并熟悉相 关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。3.质量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出 库管理和库存管理，保证库存设备的完整。4安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材 料的安全。5资料员：负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等）。6施工班组人员：承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。施工组织构架图42基本职责项目经理：1人按照GB/T19001-2000IDTIS09001:2000要求，建立、实施、保持质量体系，确保质量体系持续有效运行：?负责
12、质量方针的贯彻执行，实现本项目的质量目标，对本项目的施工安装负全责；?负责签发本项目的各种有效文件；?掌握通信工程施工的质量动态，组织好生产中纠正预防措施的落实；?负责本项目日常工作；?协调施工进度和进行施工人员调度；?组织本项目交工工作。项目技术负责人：1人?负责编制施工组织设计及上报；?负责本项目技术文件的汇总、审核及上报；?负责本项目施工图设计交底，明确工艺要求和设备、系统指标；?组织对不合格品的处置、执行情况进行监督、检查；?负责组织对质量统计结果进行分析，并根据分析结果提出质量改进措施和预防措施。质量检查员：1人?负责监督检查施工过程中设置的检测点、关键过程和特殊过程，并实施检查；?
13、监督施工人员做好施工过程中的自检、互检工作，对出现的不合格督促、指导 施工人员及时采取纠正措施，直至合格为止；?负责质量检验表、过程（工序）质量检查表填报、检查工作；?受质保部委托时负责做好工程的最终检验工作；?负责施工工地的安全措施，消除安全隐患。项目材料保管员：1人?负责本项目所用的施工工具、材料、设备等的出入库时间、数量登记管理；?配合项目经理完成工程竣工后的材料等的统计及移交工作；文档管理员：1人?负责本项目所有文件的分类管理，外发文件应得到项目负责人的批准；?负责施工图表的接收、登记、分发；?负责本项目所有作废文件、失效文件的更换、处理；?对电子版文件进行更新、拷贝、登记，并及时备份
14、，防止损坏丢失。由项目经理与施工人员共同负责该工程的具体施工管理：（一）与建设单位的协调沟通：?工程过程中，施工单位与招标单位的沟通起着至关重要的作用，其直接响着工程的顺利进行；?在工程开工前，项目经理负责就工程的概况、各站准备情况及技术方面与甲方工程管理员进行沟通；?工程期间，项目经理周四下午向甲方以传真或电子邮件做本周进度汇报和落实 下周施工计划，在月底向甲方总结施工情况。?工程实施过程中如发现现场与设计不符需要进行变更情况，项目经理应马上与建设单位指定的主管汇报，提出合理可行建议，最终按建设单位认可的方式 实施。（二）与督导的协调沟通：?施工前，根据甲方对施工工期、质量、安全的要求，与督导一起协商，制定施 工作业计划。根据甲方实际需求情况，安装站点设备。?工程实施过程中与设备厂商督导保持密切联系及配合，严格按照规范施工。（三）与工程实施周边的协调：?在进用户机房前积极与业主进行协调，遵守用户进出机房的相关管理规定，维 护用户形象。?文明施工，保持机房及周边的环境清洁，工程中产生的生产垃圾及时清理，并 运输到妥善的地域进行处理。?生产过程中与周边单位或住户搞好协调，避免产生噪声影响到他们的生产、生 活。（四）施工现场管理项目经理为施工现场管理的负责人。每个施工队配备质量检查员、安技员分别
