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1、202X物流员工年末工作总结甄选 加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。那物流员工年末工作总结怎么写呢 下面是整理的一些关于物流员工年末工作总结的文章，欢迎参考和借鉴，希望对你有所帮助。 物流员工年末工作总结1 从事物流工作已经有一年的时间了,通过这一年的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了物流这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说自毕业到现在付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了,也逐渐成熟了。这一段时间的工作虽然可以看到些成绩，但是还远远不够，远远没有达到自
2、己所希望的程度,综合分析。现在就20_年以来的工作情况总结如下： 一、无工作经验,缺乏综合知识和技能 我是一名学市场营销的应届大学毕业生,当初公司为了运作涉及业务扩展物流中心,招聘我们,作为市场部人才储备。但是，由于中心资质没得以正常运转,物流业务未开展,所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作经验，没有需要的社会关系网络,没有综合的物流运作经验，一切都从零开始,所有工作都是边学边干,所以业务进展效果不是很理想。解决方法是不断加强学习和自身修养,不断培养自己在各个方面的知识和技能，尽快成为早日为公司创造效益的业务能手。通过这段时间对衡水市场的接触和走访,我已练就了了一定的客户沟通技巧，对于日
3、常的业务联络及市场拜访工作，完全可以独立完成。 二、由于公司业务方向定位的不确定，导致了很多时间和精力上的浪费 前期由于同事们的意见和思想不统一，业务还不能正常进行,我认为先得加强员工的思想教育,使员工思想一致，有一个共同的目标。在以后这段时间以来,我想开展专业第三方物流业务，我打算花将近两个月的时间调研和市场走访,调查结果形成后，在介绍给大家讨论,如我的讨论通过大家的认可。那使我这段时间来做好的收获和最终的乞求。在此之前,干自己所能干，专心本公司擅长业务。 三、功能和服务内容单一，所供和所需的错位 我们现在能进行的业务只有货物运输和市内接送服务，而且,我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导
4、致时间上和运费上不太适应市场行情，从而多数有需求的客户就这么失掉了。加之我们的功能和服务内同单一而独立，没有用一个整体的服务链的形式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线,资源不整合，操作散乱。分散了我公司物流操作的优势资源,无法实现综合物流服务的资源集约化。反而出现一种现象：同属快运，但各自却相对独立。需要整体物流服务的我们做不到。比如，运输服务，我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价格调控，无法实现服务资源有效整合，无形之中加大了综合物流工作协调的难度,同时痛失很多商机。解决的办法是，总公司尽快实现各个分公司的资源整合，形成独具快运
5、特色的服务链;在供需错位的问题上，努力进一步提高整体操作水平，培养高端技能，利用自己高端的设施服务高端客户。 物流员工年末工作总结2 本人于2_年进入物流系这个大家庭,回想这一年,内心不禁感慨万千:做为主管一个系的中层管理者，平时不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对经验进行总结分析。只有从如何提高工作效率，使物流工作标准化努力,才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平，从而减少工作当中失误事件的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习,才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。 一、工作期间主要完成事
6、项 1、20年x月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。 、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理,以更有利于现场物料管理。 3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出荷。 、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识,进一步完善现场管理。 5、在品质及降低成本方面做好以下改善：、为防止相似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分;b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒；d、
7、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。 6、20_年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件,从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车路线，并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低安全事故的发生机率。 7、在部门领导指挥和帮助下,x月份对物流系班组的业务重新划分,现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已达到9,综合服务和现场配套得到了很大提高。 8、毛坯投放改善:从以前出现的因投入不及时导致待料到现在的严格按生产计划进行投料控制。 二、待完善之处 1、成品库和毛坯库的定置还不够完善,很多不合理之处还有待进一步改善。 2、要员效率的提高有待进一步努力。 3、工作岗位安
8、排可再做出一些调整和改善。 4、长假休息前，员工的纪律有松散现象,要进一步加强监管教育。 5、叉车时有超速现象发生,需积极教育与宣传，开展正确和必要的引导。 三、2年需进一步完善的工作 1、新仓库的定置及管理。 2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。 3、成品库存的防锈工作。 4、毛坯铁箱的推进及完善事项。 5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。 、要员效率的提高改善。 仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导,同时感谢各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩我们不骄不躁，对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到,我们会用行动来证明我们的
9、努力，我们更加清楚喜悦源于进取,成功在于努力。为了公司和部门更好的发展,为了实现个人的价值和梦想,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!0年，是全新的一年,又是自我挑战的一年,我们将努力改正过往的不足，把新一年的工作做的更好,为公司的发展及进步尽一份力。 物流员工年末工作总结3 202年，物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案,精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态;积极扩大业务规模；精心寻求新产业突破；有效执行项目绩效奖励制度；切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展,产业多元化探索有所
10、收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将202年度工作总结以及工作打算报告如下: 一、主要业绩指标完成情况 一年来,物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风,克服了众多困难,广开营销渠道，严控内外成本,确保利润化，实现收入x元，同比增长_,完成总进度的%，实现利润x万元,完成利润目标的x%;圆满完成了公司下达的收入利润指标,实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。 二、主要工作开展情况 1.稳步发展现营业务 _项目完成收入_x元,占总收入的_。目前该项业务收入占比较大,在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场,目前分公司已和昭通市_公司物流中心就_至_配送项目达成初步意向性协议。
11、目前已完成线路勘测，_零售点布局,配送线路设计等前期工作。 2改变营销策略 _收入_元，占总收入的%;_营业部收入_元;_营业部收入_元。物流营运中心认真执行公司领导的指导方针,即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前,由公司领导带领并成功攻克的有_、_、_、_、_等大客户。由公司内部员工发展的有、等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的积极性,使公司的发展更上一个新的台阶。 3积极发展新型物流业务 公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢材
12、市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和_钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向,希望得到_公司在业务上指导。 4.国际物流业务发展 公司领导经过多方努力在地区寻找发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过_地理优势(接壤x，,x),发展省外国外的双向运输中转专线,已发展的目标客户目前仅_对外贸易。 三、下一步工作打算 认真贯彻_公司“转型增效”的总体路线,明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本,积极营销。 针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考： 1.结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。 2维护目前合作客户,提升部门各员工职
13、业素质和职业道德,提倡“服务优质化、严惩不良化”。 继续从传统物流向现代物流的转变发展,开发相应现代物流项目,发展目标客户。 4继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略,开拓市场、勇闯高峰。 物流员工年末工作总结4 时间一晃而过,从x到物流有限公司配送中心报道算起,我已经在配送的岗位上工作了近一个半月。这一个半月，是我工作转型的一个半月,也是我逐渐学习和适应的一个半月。对配送这一岗位从陌生到熟悉，再到逐渐的找到感觉；对工作资料从摸不着边际到能够上手操作，再到最后基本上的熟练;对周围的同事从陌生到熟络,再到亲密无间。这一个半月让我认识了中海这个公司,也让我对配送中心的工作有了新的认识。
14、我在大学学的是市场营销，也修过物流管理这门课程,但学校里的学到的东西运用到实际上并不是那么容易,尤其是在接触了在配送中心的工作之后。实际工作中遇到的很多的问题,并不能完全依靠书本上的知识来进行解决。 配送作业是按照用户的要求,将货物分拣出来,按时按量发送到指定地点的过程。配送作业是配送中心运作的核心资料,因而配送作业流程的合理性以及配送作业效率的高低都会影响整个物流系统的正常运行。 在配送中心这段日子里,能够强烈的感受到配送是一种强调准确的物流活动，它需要一个完整的物流信息系统,现代化的技术设备和先进的管理理念,使得配送活动能够为客户降低运作成本，在让客户满意的基础上使配送中心获利。由配送中心
15、集中地向各客户进行多频次的配送业务，众多客户原则上能够不设或少设仓库,不设或少设运输部门，减少了流通设施的投资和日常流通运行费用。配送的存在完善了供应链的缺陷,能够说，在供应链上下游之间有了完整的配送体系,将大大提高供应链的整体竞争力。 配送作业流程繁琐，环节众多，极容易出现差错。我在配送的这段时间主要从事的是出仓订舱的工作，做这份工作要个性仔细，一旦出错就可能造成重大的损失。在工作中各个部门之间进行及时的,有效的沟通是十分必要的。配送作业需要整个团队的有效配合,才能更好的提高工作效率,降低差错率。而且，物流业是服务业，在工作中我们要及时的和客户沟通，要清楚以“以客户为中心”的经营理念的最终目的不仅仅仅是客户的一次满意，而是透过企业对客户的优质服务来增强客户满意度。“客户满意”不再是企业的一种装饰，“客户忠诚”成为企业追求的重要目标。我们要清楚地明白:没有客户满意就没有客户的忠诚，没有客户的忠诚留住客户成为一纸空文,“以客户为中心”必然付诸东流。所以“
