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1、编号： 贵州师范大学花溪新校区三期工程 研究生院、物证司法鉴定所、音乐学院、美术学院、体育学院、体育馆、体育场监理大纲总监理工程师： 企业技术负责人： 批 准 时 间： 贵州省建筑设计研究院 贵州师范大学花溪新校区工程监理项目部 监理服务的目标在服务期内，严格按照委托监理合同授予的监理工作范围、监理工作内容，以及监理权力、职责和义务，以“守法、诚信、公平、公正”原则，在“四控、两管、一协调”方面规范化地管理工程，并承担相应的责任和义务。1、工程概况贵州师范大学花溪校区三期工程工程。分为以下几栋楼：物证司法鉴定所：本工程为贵州师范大学三组团物证司法鉴定所，建设地点：贵州省贵阳市贵安新区大学城，委
2、托单位：贵州师范大学。本工程0.000相当于绝对高程1185.4，总建筑面积11017.4，总占地面积为4077，建筑为4层，首层4.7m，局部18.4m，二层高为3.3m，三至四层层高为4.8m，建筑总高度19.1m。建筑结构形式为框架结构，建筑结构的安全等级为二级，建筑结构的类别为3类，六度抗震设防烈度，合理使用年限为50年。研究生楼：本工程为贵州师范大学三组团研究生楼，建设地点：贵州省贵阳市贵安新区大学城，委托单位：贵州师范大学。设计0.00标高相对绝对高程为1184.50m，建筑物占地面积3661m2，总建筑面积约13943m2，建筑层数:地上五层,建筑檐口高度: 19.50 m，结构
3、形式为框剪结构。本工程结构体系：框架结构,工程建筑分类：丙类，建筑耐火等级：一级；抗震设防六度。音乐楼: 本工程为贵州师范大学三组团音乐学院，建设地点：贵州省贵安新区大学城，委托单位：贵州师范大学。总建筑面积23467，总占地面积为4715.8，建筑为6层，建筑总高度24m。本工程建筑分类为乙类，结构类型 为框架结构，抗震设防烈度为6度。美术学院：美术学院建筑基底面积5410.98平方米，建筑面积约23690.99 M2。本工程采用人工孔灌注桩和机械成孔灌注桩、独立柱基础。本工程相对高程为0.00，等于绝对高程1188.650。地上六层，建筑工程耐火等级二级，抗震烈度6度，抗震基本丙级。结构形
4、式为框架结构，设计使用年限为50年。体育馆（未开工）、体育场（未开工）、体育学院（未开工）。2监理范围工程施工准备、工程施工、竣工验收、竣工结算及保修阶段的全过程监理服务内容。3. 工程质量：达到国家质量检验的 合格 标准。4、监理工作内容4.1、编制监理规划和监理实施细则，熟悉各类合同文件，理解合同要求。4.2、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划，并提出审查、改进意见。4.3、检查施工单位的质量、安全保证体系。4.4、审核施工单位常驻现场代表的资质，以及其它派驻现场的主要技术、管理人员的资质和专业工种人员的上岗证。4.5、主持召开日常工地会议。4.6、审查施工单位提出
5、的材料和设备清单及其所列的规格和质量。4.7、审查验收工程使用材料、构配件、器具和设备的质量。检查现场安全防护设施。4.8、控制重要外购成品、半成品的质量。4.9、要求施工单位按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，并通过旁站、巡视、平行检验等手段全面监督、检查和控制工程质量。4.10、检查验收检验批、分项工程、分部工程的质量。4.11、签发中间交工证书。4.12、审查施工单位报送的竣工资料，并提出质量评估报告，参与工程竣工验收。4.13、协助业主整理竣工验收报告及有关文件和备案资料。4.14、调查、处理一般工程质量缺陷和事故，参与重大质量事故的调查处理，审查工程质量缺陷和事故处理方案并监督
6、事故处理方案的实施。4.15、审签中间支付证书、变更签证和竣工结算。4.16、编制监理工作月报、阶段性监理工作小结及业主提出的其它工作报告，工程竣工后向业主提交监理工作总结和技术总结。4.17、工程保修阶段负责检查工程使用情况，鉴定质量责任。1 进度控制的措施1实现工期目标可行性论述对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到合同规定的工期，质量及造价目标，是监理工作的中心任务。实现施工阶段的总工日，这是监理进度工作的控制目标。工作中，我们将重点做好进度执行过程中的检查、跟踪和进度计划的调整，这对实现项目进度目标具有十分重要的意义。我公司项目监理机构一定要按业主提出的总工期目标对此进行有效
7、地控制。1、业主监理单位紧密配合加强进度控制，强化监督机制可以最大限度地保证工程顺利实施；2、我公司将总工期按照施工合同约定的进行控制；确保通过倒排进度计划，合理安排工期实现目标；3、本工程开工后我公司将要求施工单位选用春节、夏收、秋收基本不放假的劳务分包队伍；4、编制本工程综合施工总进度网络计划，确定绝对工期的关键线路，制定工期控制节点，明确总分包单位进入和完成的工期节点，以控制节点工期来保证全盘计划的实现。5、要求施工单位根据综合施工总进度计划，编制总分包单位的施工总进度计划，并分解为年、月、日、周施工进度计划，组织实施。6、编制进度控制工作细则，监督施工单位的施工进度。实施动态管理，每周
8、召开工程例会，检查月、周计划执行情况，发现工期延误，及时采取纠偏措施。7、采用先进施工方法，科学组织施工，实施主体分段平行流水作业法，进行交叉穿插施工，充分利用空间和平面，加快工程进度，如主体结构完成、装饰、水电、消防、空调等安装同时跟进，穿插交叉施工。8、采取公开招标方式，选择素质高、装备好、实力强、有业绩、管理规范的施工单位承建。9、做好组织协调，解决施工中的密切配合。将参加建设的勘察、设计、业主、总包、装饰、水暖、通风、消防、设备安装、综合布线等单位组织起来，遵循计划，统一调度、协同施工，不打乱仗，不相干扰。10、科学安排进度，合理组织施工，将不适宜冬季而雨季施工的工序、分项、分部工程，
9、错开安排施工时间。2进度控制的监理工作内容：1.在施工准备阶段，向建设单位提供有关工期的信息和咨询，协助其进行工期目标和进度控制的决策，编制总体施工进度计划图、详细考虑各种影响因素，使计划做到科学可行；2.发出开工通知书；3.审核总承包单位、设计单位、分承包单位及材料和设备供应单位的进度控制计划，并在实施过程中，通过履行监理职责，监督检查、控制、协调各项进度计划的实施； 4.通过核准、审批施工单位的进度付款，对其进度施行动态间接控制，妥善处理和核批施工单位的进度索赔；5.审查施工单位提交的月度工程进度计划，要使月度工程进度计划满足总进度计划的要求，月末对实际工程进度进行检查，与计划工期进行对比
10、，采取有效措施处理两者间产生的偏差；6.制定总工期被突破后的补救措施，相应地调整施工进行计划，材料及设备供应计划、资金供应计划，取得新的协调和平衡。3进度控制的监理工作原则：1.控制依据是合同工期目标；2.在确保工程质量和安全的原则下,控制进度；3.采用动态控制方法对工程进度进行调整控制。4 进度控制的监理工作方法：1. 根据工程条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性，有重要的修改意见要求承包单位重新申报；2.审查网络计划关键线路并进行分析；3.审查、分析各种计划的材料及设备配套安排；4.跟踪承包单位的实际进度计划并做记录；5.发现偏离或严重偏离时通知承包单位采取措施纠正。
11、5进度控制的监理工作程序：施工阶段的进度控制重点是组织综合施工和进行偏差管理。监理单位要全面做好进度的事前、事中、事后的控制，应安排专业人员进行控制工作。除对进度计划的审批、施工条件提供等预控环节和进度实施过程的跟踪管理外，现场监理要着重协调好总包不能解决的内、外关系问题。对进度的事后控制，就是要及早发现并尽块排出相互脱节、总分争执和外界干扰，使进度始终处于受控状态，确保进度目标的逐步实施。在竣工验收阶段，监理单位要督促和检查施工单位的自验、试运转和与验收；在具备条件后要协助业主组织各单位进行竣工验收。进度控制程序图总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计
12、划目标严重偏离计划目标监理工程师对进度实施情况进行检查、分析施工单位编制下一期计划施工单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批施工单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表不同意同意 6进度控制的监理工作措施：1. 进度控制的技术措施 进度的事前控制按实施的三个阶段（施工准备期、施工期、缺陷责任期）、工程的类别（土建、安装）分年、季、月编制项目的总体综合网络图，并进行工期、费用、资源优化，以提高计划的可行性和合理性；对较复杂的单位工程或特殊的施工阶段编制子网络图，以显示出细部计划。项目实施总体综合网络图一旦确定不得随
13、意变动。根据总体综合网络图编制图纸供应计划、材料和设备采购计划、资金需用计划、劳动力配备计划。根据总体综合网络图审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案中进度计划的合理性及工期的保证措施的可行性、有效性。搞好施工单位进场前的“四通一平”和外部协调工作。按照合同规定份数及时向施工单位提交施工图纸、测量基准点（必要时应现场交接）等技术资料，支付材料预付款。确定控制进度用图、表的格式、报送时间、报送部门等。 进度的事中控制施工过程中施工单位应根据总体综合网络图，编制年、季、月进度计划，并经监理工程师审批实施。在计划实施过程中，监理工程师应对施工单位实际进度进行跟踪监督和记录。定期组织现场协调会，协调
14、各工序、各专业、各单位之间的配合与衔接，保证项目按进度计划进行。审核施工单位的原材料、构配件、设备等供应计划，并检查、督促其执行。当实际进度与计划进度发生差异时，及时分析原因，提出进度调整的措施和方案，签发监理通知，要求施工单位采取措施及时调整计划和资源配置。调整总工期目标时必须征得业主的同意。按合同要求及时进行工程计量及和价款支付。在确保施工安全的前提下，采用先进方法和技术施工。对关键线路上的工程工期或里程碑工期可分阶段采取必要的经济措施。定期以监理报告的形式向业主报告有关工程进度情况及计划执行中存在的问题、解决办法。要求施工单位每月25日前报有关工、料、机动态表。 进度的事后控制 在项目进
15、度监测过程中，对出现进度偏差，进度控制人员应在分析原因的基础上采取合理的措施进行调整：研究制定切实可行的措施，确保总工期目标的实现。若原工期总目标确实不能实现,在对所有影响因素进行认真分析的基础上并征得业主同意的前提下,实事求是地确定新的工期目标,以便在新条件下组织新的平衡。及时进行工程竣工验收工作，做好进度控制资料整理、编目、建档工作。2.进度控制的组织措施 落实进度控制人员、具体控制任务及管理职责分工体系； 进行项目分解，可以按项目的结构、进展阶段、合同体系划分，并建立相应的编码系统； 制定进度协调工作制度，包括进度协调会议时间、参加人员等； 对影响进度目标实现的内、外人为影响因素进行分析，制定相应对策。3. 进度控制的经济措施： 严格按实际验收工程量付款，防止早付、多付
