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1、创建省级文明工地资料第一部分施工现场管理规范工程名称：西安环城建设旅游开发总公司职工住宅楼施工单位：陕西二建第五直属项目经理部目录 “ ” “ ” 施工现场管理规范施工组织设计科学，现场总平面布置合理；工地实行围栏封闭施工，四周设置不低于1.8 米的封闭式围档， 统一、美观；建筑物立面用绿色密目网进行防护、封闭；各种公告牌、标志牌内容齐全，式样规范，位置醒目；现场材料堆放整齐；道路及排水畅通；泥土、污水没有污染环境；建筑垃圾清运及时；现场干净、卫生，防火设施齐全。陕西二建第五直属项目经理部施工现场管理的实施1、定了工程质量目标： 合格。2、加大宣传力度： 有横幅、标语、黑板报等。3、落实工程质
2、量责任： 从项目经理开始，层层分解质量责任，以项目经理为第一责任人，在施工现场形成人人把关，人人负责的良好局面，创建了一支高素质的施工队伍。4、开展“一学、五严、一追查”活动：一学是学规范、标准、操作规程；五严是严禁偷工减料，严禁粗制滥造，严禁假卓越伪劣、以次充优，严禁盲目指挥、玩忽职守，严禁私招乱雇、层层转包；一追查是严格追查责任者。5、提高职工素质， 增强文明意识 ：职工特别是青工和农民工人的技术素质和思想水平全面提高，以职业理想、职业责任、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德明显增强。6、制度上墙：主要规章制度、 施工总平面布置图、 施工组织网络图等。7、严把材料质量关口： 施工现场原
3、材料、半成品质量符合要求。材料试验规范。8、挂牌上岗： 试验员等管理人员和特殊工种操作人员持证挂牌上岗；施工机具安全可靠，运转正常，安全防护设施符合规范标准要求，现场施工安全达到优良标准。陕西二建第五直属项目经理部现场围护1、工地四周全部用砖砌筑2.2 米高的围墙，刷白外墙涂料，并在内外围墙上贴有“二公司精品工程效果图、工程安全标识牌、施工标识牌、工程简介，工程总平面图、效果图”等宣传标语。2、工地大门用角钢焊接，外包铁皮，又在大门上书写“建工集团、陕西二建、公司司徽”等内容。陕西二建第五直属项目经理部施工场地1、在施工现场大门口及其附近的主要干道和施工现场中通往各种材料堆放处的干道全部硬化；
4、砂浆搅拌机、混凝土搅拌机及建筑物四周的干道全部采用半硬化路面。2、施工现场排水畅通， 道路两边设排水沟， 施工废水全部排入污水管中。3、施工现场砂及石子堆放处，全部混凝土硬化。三面用砖砌50cm 高的小围墙。陕西二建第五直属项目经理部施工现场概况一、本工程为汉中市体育运动中心体操球类馆，全框架结构，位于汉中市白关办事处张万营村，建筑面积 5188 。二、场容：施工场地与施工道路区分明显。道路 C25 混凝土硬化，各种原材料堆放整齐，路边设有雨水沟，能及时排出周围集水，施工层面做到了工完场清，楼面堆放物品均在允许范围之内。三、标牌标识： 进入施工现场后，很容易看到“六牌一图” 。在仓库、配电室、
5、木工棚、危险品存放点，均有明显的警告标志。各种施工机具均有安全操作规程牌和操作责任人牌，管理人员和特殊工种作业人员一律挂牌上岗。四、作业条件、环境保护： 依据城市施工环保措施的若干规定，组织相关技术人员讲解环保知识，并使之落实。五、防火、防爆、防毒： 仓库及现场材料分类堆放整齐，并挂有标志分类牌。建立了有毒材料保管、收发、使用管理制度。六、施工组织设计与管理： 编制了科学的施工组织设计，并按规定各级管理部门进行了审核签字，施工现场各部门也能遵照实施，一切工作有序。管理人员都具有相应的执业资格，现场责任人、岗位责任制均上墙。陕西二建第五直属项目经理部工地材料管理、堆放通知各收料员、管理员：从 2
6、006 年 4 月 15 日起，各种进场材料必须按照施工总平面图分类堆放，不得侵占场内道路及安全防护设施。水泥库、材料场、机具库，应堆放整齐，专人保管，严格遵守管理制度。易燃易爆、有毒材料严格按照规定存放，并设置消防器具。所有材料、机具做好进出库记录，并按规定进行标识。陕西二建第五直属项目经理材料发放管理制度为确实做到材料发放准确无误，便于库房管理，特制定以下管理制度，望各工种遵照执行。一、凡领料的人员，均应持各工种领料单，由各工种工长批准，项目经理审核签字后，方可发放。二、领料单必须写清领用材料的用途、部位、数量、规格，如有不符合之处，保管员有权拒绝发放。三、对工程用的材料，材料员应在3 天
7、前提出用料计划，由各工种工长签字，项目经理批准，方可采购。四、凡是领用材料质量发生问题要追查问题的来拢去脉，对弄虚作假的要严肃查处。五、凡借用租赁材料机具及零配件的，均用公司统一借据，由项目经理批准，保管员方可发放，否则不予借出；凡私自借给他人的，按偷盗论处，罚保管员 100300 元，并责令立即追回。六、借用租赁的材料、机具、零配件，均应按照批准量借用，不得私自多借乱拿，如有违者，处保管员80100 元罚款，并责令立即追回。七、对于不合格的产品、材料、数量不足的产品、材料，不得发放出库， 不得强行分派各工种使用，如有违者，处保管员 80100 元罚款，并责令纠正。仓库管理制度一、仓库严禁烟火
8、。仓库管理人员及领料人员一律不得在仓库内吸烟，违者罚款处理。二、仓库内除工作人员和领料人员外，闲杂人员不得进行仓库闲谈或休息。三、仓库领料（具）必须按规定办理领料（具）手续，损坏或丢失料具应照价赔偿。四、仓库材料必须分类堆放整齐，详细标识、标注，且标识、标注一定要清楚、醒目。五、仓库管理人员在每日工作完毕后，应清扫仓库、检查仓库、整理仓库；同时，要切断电源，关门上锁。六、仓库管理人员请假或外出时，必须提前 23 天报请项目经理，等项目经理作重新安排后，通知仓库管理人员时，方可进行请假。否则，不予请假。现场容貌与工地卫生检查计划为了加强文明管理，保证“文明施工计划”中施工现场管理责权利明确，落实
9、到人，特制定以下落实检查计划。一、由“文明工地领导小组”组长倪凡负责落实并检查施工现场布置、场地硬化、四周围墙、通道防护、场内排水、材料堆放、机械操作棚、办公生活区布置等工作。二、由祝少明负责办公、宿舍、食堂、娱乐室、厕所、门卫等部门的日常管理。三、由张宝军负责检查、指导，书写标牌、标语、安全标志、警告牌、机械安全操作规程等工作。四、各负责人每天指导、监督检查所负责范围内工作。五、每周由“文明工地领导”小组副组长曾军社组织有关人员监督检查实施状况。六、每月由“文明工地领导”小组长刘新潮组织全体成员就施工现场安全、质量、生活设施营造良好文明氛围等进行全面的检查验收。陕西二建第五直属项目经理部现场容场貌检查表检查人：检查时间：检查结果名称检查内容符合要求不符合要求围档坚固、整洁、连续道路排水沟、硬化材料堆放硬化、分类、挂牌楼面材料堆放、清理标识、标牌齐全、醒目、整洁仓库管理制度、禁令标志机械设备操作人员责任牌、位置钢管、栏杆、踢颜色、高度脚板生活用火安全隐患消防器材位置数量吸烟室位置、数量临边、四口防护、禁令标志门卫人员工作制度为确保安全加强门卫管理工作，特制定门卫管理制度；
