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1、煤矿管理制度煤矿改变管理工作制度 -郑兴永祥煤业有限企业改变管理工作制度郑兴永祥煤业有限企业生产技术科二零一三年郑兴永祥煤业有限企业改变管理工作制度为加强矿井安全生产改变的管理，掌握现场改变情况，实现主动超前预计改变、科学降低改变、有效控制改变，真正把改变落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境改变四个方面抓好管控，提升安全管理力度、精度，构建透明、简练、高效的安全生产体系，实现改变条件下的安全生产，特制订本要求。一、人员改变、新工人入矿1、由职员学校进行专业技术培训，经考试合格，取得对应安全资格证后，方可持证上岗。2、由单位组织学习相关规程方法，经考试合格后，方可从事施
2、工作业。3、签署师徒协议，在师傅率领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。、借调人员1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、方法，并经考试合格后，方可上岗工作。2、跨专业借调人员，必需由职员学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。、离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。2、离岗返岗人员上岗前，单位必需重新落实学习规程方法，并由本人签字确定。3、单位值班领导或负责分工的班组长必需向其交待本班组施工现场安全关键和注意事项。、人员改变管理由单位行政主管负责。二、时段改变、季节改变由矿专业分管责任人牵头，组织相关专业技术人员制订
3、针对性方法，并严格实施。、主要节假日的安全控制1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检验，确保安全监管不失控。2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键步骤、关键部位把关工作。、生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检验验收，把住安全、质量关。三、“三工”改变、工艺改变生产现场工艺改变，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管依据现场会纪要，编制针对性安全技术方法，并组织职员进行学习和考试。、工序改变生产现场工序改变，由单位行政主管亲自安排，做好工序调
4、整工作。、工具改变现场使用的工具改变，必需由供给部门向使用单位提供质量合格的生产工具，立即调换质量不合格的工具；工具使用人员必需按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。、“三工”改变由矿专业分管责任人、部门责任人、单位行政主管或现场责任人，依据职责权限负责。四、环境改变、施工地点改变1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参与，并形成会议纪要。单位技术主管依据会议纪要，编制安全技术方法。2、施工单位进入施工地点施工前，必需经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。3、单位技术主管负责组织职员进行新的规程、方法学习和考试
5、，并传达相关方法。4、施工前，各工种岗位必需先检验，发觉问题立即处理和汇报。正常生产的第一个班次，必需有副区级及以上管理干部带班作业。、地质条件改变1、采掘头面出现地质改变时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要立即向职能管理部门汇报。2、职能管理部门要立即向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制订对应的安全技术方法，并形成纪要。3、单位技术主管依据现场会纪要，编制针对性安全技术方法。4、单位技术主管负责组织参与施工人员学习方法，并进行署名确定。5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术方法在现场落实兑现，确保地质改变条件下的安全生产。、单
6、项工程施工1、单项工程开工前，必需由分管副总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参与，对其进行会审，并形成会议纪要。2、施工单位技术主管编制专题安全技术方法，并经会审同意。3、施工单位技术主管负责组织全部参与单项工程施工的人员进行学习，并署名确定。4、施工单位向安全生产部门提交开工申请汇报，并经审查同意。5、施工现场明确指定施工责任人和安全责任人。6、安全生产部门加强现场监管，果断实施“四不干”标准，确保全部单项工程安全可控。、应急性工作现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。、环境改变由矿专业分管责任人、部门责任人、单位行政主管或现场责任人，依据职责权限负责。五、考评对各类改变控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考评，并处100300元的罚款。
