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1、202X年工作参考总结-财务参谋个人22X年终参考总结范文 篇一：财务参谋个人年终总结范文 光阴如梭，半年的工作转眼又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库治理员的理论考试的结果，让我实在在实看到了财务治理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导，我负有不可推脱的责任。“务实、务实、抓落实”，对照公司的精益治理高标准严要求,唯有先调整本人的理念,完全转变观念，从全新的角度审视和重整本身工作,才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找征询题如下：其一、年初至今,财务部整个条线人员不断没有得到过稳定，大事小
2、事，压在身上，往往注重了这头却无视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进展治理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环,导致工作思路不明晰，忽略了治理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给本人加压,没有真正进入角色； 其四、忽略了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思路上没有创新认识，比方目的治理思路上不明晰，绩效治理上力度不够，出现征询题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的征询题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监视部门,“当好家、理好财,更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有
3、特别大的义务与责任。只有不断的反省与总结，治理工作才能得到提高!。 “查找缺乏赶先进，立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促开展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现表达自已的人身价值,企业的兴衰直截了当关系到个人的荣辱，作为财务治理部门,为公司实现共同的目的我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导，关于“如何提高自我，效劳于企业”这门必修课，我将
4、不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部治理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核; 内部治理制度通过将近一年多来的施行,仍然有许多不合理的地点，为使企业的治理制度更趋于完善,财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进展修正。部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间互相信任,遇事不推诿，搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清晰;二、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源，接着加强培
5、训力度与仓库治理检查监视力度;今年以来,人事方面至今不断未得到稳定,财务部门的力量相比照拟薄弱,通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试，我们将按照库房各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进展高效有序的组织，另一方面接着加强培训,让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻，文化素养与业务治理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平,会议之后我们将严格对仓库治理员施行目的治理与绩效治理,确定目的,达成目的,加强考核监视
6、力度,与工资挂勾，真正做到奖罚清晰。 四、加强团队建立,充分发挥财务职能部门的作用:作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导，做到上行下效，协助条线人员处理征询题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满意二个放心”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”； 五、加大各项费用操纵力度,充分发挥财务的核算与监视职能；
7、今年是精益治理年、效益满意年、科技创新年,我们将接着加强各项费用的操纵,行使财务监视职能，审核操纵好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务; 六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考按照； 我明白合理高效的财务分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的消费运营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析详细的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和治理提供有力的财务信息支持； 七、加强应收款催收治理力度,操纵好库存材料与产品，提高资金的运转质量,合理操纵资金的使用: 公司开展至今,消费资金的筹集,不断是个头痛的征询题,大家都明白资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、消费批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款治理与库存治理上进展操纵,压缩库存,合理消费，操纵资金的流向,使库存原辅材料在保证消费的同时操纵到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作； 八、接着做好各部门工资奖金的核算工作：今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将接着严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;
