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1、消费主管下半年工作方案消费主管的下半年工作方案1一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经历的缺乏与缺乏，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况，理解各个班组的详细工作内容，然后深化到各个班组中，学习理解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下根底。二、制定完善各项规章制度：结合消费理论，制定完善消费部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的消费管理提供根据。三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年平安消费。四、实现全年平安消费：
2、1、人员平安：平安消费全年目的无重大消费设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1加强对员工的平安消费培训； 2培养员工平安消费的意识，理解平安对公司消费及个人的重要意义； 3定期检查车间消费平安隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。2、质量平安：对产品加工过程进展严格监控，防止私自添加、更改等情况造成质量平安事故的发生。五、稳定产品质量，进步成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格按照消费作业指导书操作； 2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点； 3、建立操作人员、班组长的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产
3、品的入库质量。5、组织重要岗位和班组长定期进展学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，进步产品质量，使产量再上新台阶。六、消费本钱控制：1、节约人员本钱：积极响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以进步工作效率，减少返工率，保证产品质量； 2、合理使用资：提倡节约，反对浪费，节约水、电等能，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，进步员工在日常消费、生活中的节约意识。3、加工前做好加工方案，进步消费效率。加强细节的控制，降低消费本钱，加工时及时和基地部门做好沟通，每天根据基地的采收方案做好消费加工方案。七、人员管理：1、人员培训：定期对员工进展规章制度，操作标准等的培训，更好的执
4、行各种制度，严格消费管理，保证产品质量平安。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、培养人才：培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。4、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，开展新员工，为公司扩建做好充分准备。下半年到来，我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长，共创新辉煌！消费主管的下半年工作方案2一、需相关部门配合的问题1、消费方案的合理性：增加消费任务单各种数据统计，准确的对消费产能和产量评估，确定车间准确的消费任务完成时间。每天利用晨会，针对当日任务单跟据原材料到位情况进展方案
5、安排、晚会即下午3：30分反应当日消费情况，并加强与物流的沟通。2、交货期：带色产品超过下午3点以后，按公司规定应算为次日订单方案，常规带色产品的交货期按规定在三个工作日内完成，不带色产品的交货期按2个工作日内完成。条件是在有原材料的情况下3、消费工艺的标准和更新：由于消费从北京转产到大厂，很多产品工艺还在调整过程中，一些产品还没有标准的作业指导书和工艺流程，希望技术部能及时完善配方，并下发消费部，从而防止造成消费现场混乱和工时浪费。改善局部产品现场消费工艺手工操作消费方式。4、消费设备装备缺乏：从撤除安装的局部设备，使用的年限都比拟长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品
6、只能在指定的1台或2台机上消费，消费上压力很大，当出现此类产品不同客户同时下较大任务单时，很难满足客户交货期，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等，xx年需要对装饰及溶剂车间局部设备进展科学改良，以进步产品产量与质量。5、人员流动性大：由于公司是订单消费形式，消费任务量不稳定，在秋收季节大局部农民工流动性比拟大，导致任务量大时岗位员工缺乏，但又不能及时补充；其次就是当地新招的员工工作稳定性较差，随时会出现离厂现象，需要人力资部配合，建立劳务人员库，储藏一定的候补劳务人员，以保证消费岗位需要。二、质量管理上的问题有：1、员工质量意识淡薄：目前局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不
7、管质量的消费现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽然我们制定了质量管理制度，但执行力度还不够深化，施行不到位也有很大的关系，下半年需要加大培训力度，深化教育，加强质量意识。2、需要全员参与质量管理的理念：发动全公司管理层，增强全员参与的质量意识，改变“产品质量是检验出来的，而不是消费出来”的错误观念，出现消费现场有管理，但执行不到位的现象，要加强检查力度，要经常贯彻“公司在我心中，质量在我手中”的理念，出现质量问题、要及时分析p 原因和找出解决方法，并针对事故情况按公司新出台的质量管理规定进展处分。总之看来：产品质量假设光靠消费部门，想做到尽善尽美是不
8、可能的，它需要公司各级管理人员的积极配合和参与，从而在下半年里，加大管理，改善不知。3、加强质量记录控制：在整个产品制造过程中，完好记录产品过程中的质量状态，完善的质量记录，把它做为产品设计更改、技术分析p 、数据查寻等提供准确的根据。完善现有的工程单，通过技术部门协助，逐步改善看板管理，把质量进步到一个新台阶。4、需要公司完善产品质量标准：包括包装标准，减少同类带色产品订单的批次，任务单应明确表达业务员对产品的要求；产品配方应明确性能标准的质量要求，设备需求；制定详细产品品质判断标准；防止经常出现因质量异常的返工浪费。5、根据目前消费部两名工艺员管理面太大的实际情况，建议技术质量部派一名工艺
9、员补充到消费部，增加质感涂料、弹性拉毛一体漆、真石漆、浮雕、液体花岗岩的工艺控制。三、物料消耗及本钱控制方面由于试消费阶段没有对物料消耗及本钱进展考核，有许多非正常本钱增加时有见到，如：原料装卸遗撒严重，工具损耗率高、物料重量抽查，员工装配方法不当及物料储存不科学引起浪费等等。下半年消费部：1、将设立工艺消耗、能消耗目的，并与车间吨提工资挂钩。在公示栏中，标明消耗情况。2、对使用完的液体原料进展涳桶，减少液料损耗，3、把地面以上自来水开关进展关闭与改造，全线推行高压水枪冲洗设备，用小墩布拖地；自制局部墩布挪动推车，及定点存放位置设施；从而可以减少用水。四、平安消费1、坚持班组平安喊话制度，车间
10、成立平安小组，定期检查。积极参加公司召开的平安会议，对平安责任人进展考核。2、组织员工进展相应的平安知识培训，熟悉、掌握必要的平安技术知识和自我防护知识，并经考核合格前方可上岗，做好员工平安培训记录。严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明消费，定期进展平安自查，落实隐患整改责任及措施。五、加强备品备件及低值易耗品的管理，建立健全备品备件、低值易耗品台帐，明确记录备品备件的领用及使用部位，加强控制低值易耗品的消耗，严格贯彻执行消费部的低值易耗管理制度。六、推行消费部红白票管理制度，细化岗位考核，加大奖罚力度。七、根据20xx年消费部的情况，对20xx年消费车间架构进展新的设计：1、
11、组建四个车间五个班组 即：1建筑涂料车间2粉料车间3溶剂车间4机修车间2、三个消费车间人员编制为11人，在建筑涂料消费线另外增加8人编制，专门负责质感涂料、真石漆、厚质型涂料及液态花岗岩的消费，并可机动辅助建筑涂料消费线的消费；人员分配为车间主管4人，维修及电工5人，操作工41名。消费现场全面推行5S管理，持续改良消费环境；成立5S推行小组，对详细工作落实到人，细致规划5S工作进度，力争在下半年5S在消费部有一个质的飞跃，到达现场环境优化型标准。消费主管的下半年工作方案31、整体工作思路：20xx年下半年消费系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做
12、事有流程，流程有标准，标准有制度。2、做为消费管理干部，主要任务就是公司内部的消费管理，我觉得要做好一名合格的消费管理干部必须做好以下几点：1人员岗位职责的配训，主要针对以目的为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； 2负责消费任务的跟进，按时保质完成销售订单； 3负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人； 4沟通，主要工作有：负责搜集不合格信息，与职能部门对接，协调与消费有关的对内外事宜，负责制定消费组织方案，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调消费各车间之间的协调工作3、下半年工作措施及方法：1人员方面：员
13、工将时间和精力投入到公司的消费活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的消费系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供应员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才可以激发员工的士气，全体员工通力合作，方能进步效率，增进品质，同时也会减少人员的流失； 2做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目的前进就对了，不用寻求详细的工作方法，因为什么方法都可以成功； 3本钱管理
14、方面：下半年年消费系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了消费活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有方案的使用，详细的考核方法以消费部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年x月份的消费，合计消费59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月消费的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的上下最直观的影响消费本钱，正是消费系统的四个车间主任和消费系统的全体员工深化的认识到了出品率的重要性，才能获得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，消费系统的全体同仁
15、在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷。4质量控制方面：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转； B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步进步员工的工作积极性和稳定性； C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； D、质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并施行； E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录发生过程、造成损失、发生原因分析p 、事故处理报告、事故纠偏措施等； F、没有完善的质量周报、月报、年报汇总消费过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反应质量情况等，技术部应该搜集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低消费本钱和进步消费效率； G、对员工的培训需要再标准，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果； H、需针对技术部出的工艺标准、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等标准； 4、平安方面：落实规章制度，严格平安管理； “平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木”平安消费是每个公司常抓不懈的工作。A。要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人
