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1、资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载中学风雨操场施工组织设计概述 地点：_时间：_说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容第一章、编制说明11编制依据工程施工招标文件。建设方提供的施工图纸。施工现场勘察情况。本公司同类工程施工经验。规范依据工程测量规范GB50026-2007建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范
2、GB50204-2015屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑地面工程质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-2016）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）建筑施工模板安全技术规范（JGJ162-2008）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2012）工程勘察地质报告。山东省及地方法规或规定。12编制原则1、认真贯彻国家对
3、工程建设的各项方针和政策，法律、法规、技术规程，严格执行工程建设管理程序。2、严格遵守投标承诺的质量、安全、工期和文明施工的目标。3、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。4、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据该工程特点，从实际出发科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。5、遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排施工程序和施工顺序。采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。6、科学安排冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。7、认真贯彻落实我总公司各类管理体系程序文件，严格执行相关管理程序条款，确保
4、施工过程受控管理。8、优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步、提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件。9、采用现代建筑管理原理和网络施工技术，从实际出发，组织有节奏、均衡和连续地施工，同时作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工生产。10、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工；优化现场物资存放量 ，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗。11、采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格
5、控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率。12、实施目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法。13、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。第二章 工程概况第一节、项目概况工程名称：桓台县果里中学（桓台县经济开发区实验学校）风雨操场工程地点与位置：桓台县柳泉北路以西，果里大道南侧建筑面积：1386.97，建筑高度：10.7米，东西宽21,6米，南北长46.5米。建筑层数：地上一层，局部二层工期要求：开工日期 2017年 5月14日 ，竣工日期为2
6、018年1月1日 ，质量要求：符合工程施工质量验收规范标准工作量范围：施工图纸所包含的地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给水排水工程、采暖工程、建筑电气工程、智能建筑工程、通风工程等所有分部工程以及土石方工程、外墙保温工程、消防工程、门窗工程、防水工程等所有分项工程的施工。第二节、设计的主要特征主要结构特征： 结构类型：框架结构，屋顶网架结构，独立基础与防水底板，抗震设防烈度7度，抗震等级2级，结构设计使用年限50年。基础垫层采用C15砼，防水保护层C20砼，基础、剪力墙、柱、梁、板采用C30砼。2、建筑设计特征：外墙采用200mm厚加气砼砌块，砌块外侧采用外保温形式，内墙
7、采用200mm厚加气砼砌块，局部100mm厚加气砼砌块。屋面为一级防水第三节、场地与地质概况及施工环境1、施工环境：已获得相关部门的施工许可证，并且三通一平已经完成。2、场地情况：场地较平整。4、地质概况：山东省地矿测绘院数据得知，地下水埋深较大一般在26米左右，土质为粉质粘土。第四节、施工条件1、本工程场地较平整，施工用水、用电已接通至施工现场。这为做好施工现场施工准备工作及下一阶段的顺利施工创下有利条件。2、建设方提供的施工现场能满足本工程安全施工需要。本工程建设方招标要求质量标准等级为：合格。本工程土建工程施工质量控制难度较小，极易达到或超过业主所要求的质量目标。我公司具有一大批施工技术
8、人才，知识面广，在一系列大中型项目施工中积累了丰富的施工经验。第六节、本工程拟实现的主要目标、指标工程总目标：配置强有力的项目班子，以科学严格的管理，精心严密的组织，运用充分优质的资源实施本工程施工，严格按设计图纸及国家规范施工。确保工程达到：工期准点、质量优级、工艺精湛、服务优质，无尾工、零缺陷，创精品工程，确保工程质量合格率100%，竣工工程观感得分率不低于90%。2、 工期目标：满足建设方对工程工期及相关节点里程碑的要求。3、安全管理目标：高标准运行职业安全健康管理体系标准及公司体系文件。树立“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的理念，在工程实施过程中自始至终保持良好的“健康、安全
9、和环保”状态。以封闭式、模块化为原则，全面推行职业安全卫生管理体系标准化管理，创一流安全文明施工窗口工程。重伤及重伤以上事故为零；重大机械事故为零；重大火灾事故为零；重大设备事故为零；创“无重大违章工程”。4、品质控制目标：确保工程品质优级，结构确保达到优质结构标准。5、环境管理目标：遵守法律法规，高效运行环境管理体系标准及公司体系文件，追求绿色施工，营造文明、协调的生产环境。6、科技进步目标：积极推广应用建设部十项重点推广应用新技术及山东省十项重点推广应用新技术，确保创山东省建筑业新技术应用示范工程，以四新技术的推广应用推进工程其它各项目标的实现。7、项目组织机构和人力资源配备：为了确保本工
10、程目标的实现，我公司已为本项目实施预备组建了精干高效的项目经理部，配备了年富力强、管理经验丰富、团结务实的项目班子，项目管理班子主要成员均为参加现代化公共建筑施工的人员，具有较高的专业技术水平，和丰富的施工经验。8、施工总平面布置：我公司严格遵守业主和监理工程师的协调管理，并积极协助业主进行规划，优化平面布置，利用文明施工管理、节约施工场地。9、全面实施三大体系管理：我公司在本工程全面实施质量保证体系、环境管理体系、职业健康卫生管理体系三大体系管理，进行科学严格的管理。10、配合协作：我公司服从业主，尊重监理工程师，无条件执行业主和监理工程师的指令，尊重现场各方，积极主动联系设计、制造，紧紧围
11、绕工程建设的总目标，发挥作用。11、保修和服务：以业主需要为天职，与业主建立并保持畅通快捷的服务联系渠道，即使在保修期满后，我们将继续提供施工技术上的优势，优质服务。“业主满意”是我们服务的宗旨第三章 确保工程质量的技术组织措施31工程质量目标质量目标：符合国家建筑工程质量统一验收标准（GB50300-2013）和各项工程施工质量验收规范合格标准，并出具合格等级各项资料。质量指标：质量检查合格率在100%；分项工程一次合格率为95%，优良率不低于90%；分部工程质量全部合格，优良率不低于90%；其中地基工程、基础工程、主体工程、装饰工程、水、电等安装必须达到优良等级。质量观感达92以上。工程技
12、术资料齐全。32质量管理体系按照公司标准，结合本工程的实际情况，建立较完整的质量保证体系，制定详细的项目质量计划，编制了作业指导书，设立质量控制点，建立相应的岗位责任制和台账，使质量管理真正落到了实处。为实现本施工项目的质量目标，项目经理部应按照公司质量管理体系运行的有关要求，建立科学合理、职责明确、岗位接口有序的质量管理体系，制定岗位质量管理责任制度和质量考评奖罚制度，明确项目领导班子成员的责任和确定项目部各个职能部门的质量管理职责，最后落实到项目部每个管理人员。同时签订相应的岗位质量目标责任状，使质量责任与个人收入挂钩，形成以项目经理为质量主要责任人，项目总工程师和项目部副经理领导监控、各
13、职能部门执行监督、班组及劳务人员严格实施的网络化的项目质量组织体系。技术难点分析图纸掌握掌握规范标准四新推广应用经济责任制33质量管理措施1、确保质量管理体系有效运行项目部按照公司ISO9001质量管理体系文件要求对施工过程进行控制，通过对人、机、法、料、环等生产要素的管理和控制，保证质量体系在项目施工过程中有效地运行。2、建立和实施质量管理程序结合本工程的质量目标、质量要求和管理特点，建立质量管理程序并认真实施，从工程开工、施工过程质量控制、工程创优、工程竣工验收到用户回访保修，形成一套统一、完整、系统的质量管理和质量控制实施程序。3、工程质量预控措施针对工程特点，制定以下工程质量预控措施：
14、进行质量意识教育：工程开工前针对本工程特点和质量管理的难点，由项目总工程师负责组织编制项目质量意识教育计划，并认真组织实施。加强施工技术质量培训：按照不同专业和工艺要求有针对性的对施工班组和劳务人员进行培训，提高生产人员的实际操作能力和技术水平。明确物资控制程序：采购物资均必须提供样品或施工样板间，由建设单位、监理工程师以及项目部有关人员进行定量评定，通过评价确定物资供应单位。加强设计施工图纸、规范学习：项目总工程师定期组织技术人员和现场工程管理人员认真学习施工图纸和规范，做到熟悉图纸和规范要求。编制科学合理的施工组织设计和专项方案，建构创建精品工程的技术基础，根据工程特点，规定须编制的方案清单，明确编制人和责任人。所有方案的编制都应遵循方案提出讨论（策划）编制审核（策划）修改定稿交底实施检查总结等程序。4、建立过程控制的有效制度质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度质量例会制度：a.项目经理部计划每周五下午5时召开质量例会，由项目经理主持、项目总工程师组织对本周施工质量动态做出全面的总结，重点指出质量管理工作存在的薄
