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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!管理团队成长封闭训练营 特别为安华农保公司下君尽己之力 中君尽人之才 上君尽人之智研发机构：工大汉邦管理顾问有限公司“金融行业”课程研发组开发对象：管理层团队联系电话：0431-85070889传 真：0431-85070913网 址： 一、项目背景企业的中层管理者是企业的中坚力量，担负着企业生产经营中计划、组织、领导与控制的重要任务。他们的整体素质和管理技能决定了企业的管理水平，影响着企业的效率与效益。打造一支掌握现代管理理念与方法，精通技术业务的企业的中层领导者队伍，是将企业人才培养放在一个战略高度，具有划时代的意义。纵观吉粮收储公司的发展史，作
2、为“收储人”，在瞬息万变的市场经济大潮中，我们始终不畏艰难，正确把握经济形势，大力储备人才，一步一个脚印地发展着，虚心的学习着。为此，吉粮集团收储经销有限公司继去年开展管理层团队魅力七月，业务培训城市行参观学习之后，预计继续加强管理层团队的培训，通过持续的培训学习，不断提高企业的内在综合素质，帮助整个管理层团队找出自身管理工作中存在的问题及改进的方法，将管理做实、人才做精、文化做优。希望通过专业培训公司科学、合理的培训建议，通过系统的培训解决方案，打造一支新吉粮的管理生力军。二、培训设计思路国外成熟企业的人才结构叫“1+1+11”的模式，即一个战略眼光超群的老板，一个核心管理团队，一个高效富有
3、竞争力的基层员工体系，等于一个具有核心竞争力的企业。目前中国大部分企业的现状是：往往企业的老板个人能力很优秀，但没有核心管理中层，没有第二个“1”，“高效富有竞争力”的基层员工体系就无法建立。可见，企业中层的缺失，不是简单的中层人力资本匮乏，由此会引发整个企业的竞争力下降。因此该封闭成长训练营就是针对第二个“1”中层管理团队进行培训和打造。我们的目标l 根据中层管理者能力胜任模型l 围绕企业战略发展方向l 以精益企业为目标l 以专业化培训为途径l 以科学培训管理为支撑l 塑造一支符合岗位技能要求的管理生力军l 使管理层团队成长和成熟我们将本着以下观点为您倾力打造“学习的力量管理团队成长封闭训练
4、营”封闭训练营将需要培养的管理层团队进行封闭训练，营造学习氛围，加强沟通和理解。 学习的力量环境的变化把企业推上了组织学习的绝路，唯有持续的学习才会在残酷的竞争中找到生存的尊严，这就是知识经济时代学习的力量！ 管理团队中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，中层正成为企业得以生生不息的创新源泉。管理层团队素养与能力的不足已成为企业纵深发展的软肋！我们将根据以下理论依据为您设计和推荐培训课程内容。中间层次能力创造性思维、规划和评估、客户定位、管理控制一体化、财务管理、专业技术管理、项目管理第一层次能力管理多样化工作队伍的能力、冲突管理能力、团队文化建设能力、影响力与谈判、人力资源管理高层次能
5、力远见战略规划能力、外部竞争意识、中层管理者任职能力中间层次能力岗位基础素质能力：表达能力、沟通协调能力、判断能力、领导力、 执行力、创新能力、改善能力、问题分析与解决能力、灵活性、书面能力、果敢度、 时间压力管理能力第一层次能力第一层次能力为此我们特将此次“学习的力量管理团队成长封闭训练营”设计为：融冰塑形重塑成就几个培训环节；树立正确的学习观，建立团队学习的概念，营造团结、紧张、高效的学习风气。融冰 学习的力量，融入吉粮（开营仪式）40分钟塑形打破固有的思考习惯和管理立场，培养坚定的意志品质力，树立统一的管理团队意识，提升管理激情。 学习的力量，激情吉粮（大型拓展）1天1夜重塑了解、欣赏、
6、接纳、回应以建立科学的、有效的、统一的、重在执行，关键结果的管理模式和管理方法。 学习的力量，高效吉粮（室内管培）5天成就将新的管理理念交流分享、稳固并形成习惯。 学习的力量，成就吉粮 （吉粮高管及参训学员“管理团队封闭训练营”主题分享）1天三、培训内容设计融冰学习的力量，融入吉粮（开营仪式）40分钟1、 封闭训练营开营仪式，工大汉邦派出专人组织安排，由吉粮方面高管致开营辞，并介绍整个封闭训练营的日程安排。2、 奏响中华人民共和国国歌，在庄严的氛围中，让学员树立民族精神和爱国情怀，同时，由学员代表致辞，表达学习的意愿和决心。.3、 发放资料、列队、安排房间。奏国歌，表决心高管致开营辞发放资料，
7、安排后勤塑形学习的力量，激情吉粮（大型拓展）1天1夜1、 管理层团队大型户外拓展培训，主题为“执着敬业，同心跨越”通过先行后知的培训形式，在野外相对恶劣的环境下，打造管理层团队精神，磨练他们坚韧、不畏困苦的意志品质力。帮助学员迅速融入封闭训练营的学习氛围中，通过打造团队精神进而塑造企业精神。同时有利于学员打开心扉，以空杯的心态进入后面的学习。2、 在“执着敬业，同心跨越”的大型户外拓展培训中，我们除了安排常规项目外，还会结合吉粮收储有限公司的企业文化特别设计DIY项目。特别为吉林粮食集团收储经销有限公司设计的DIY拓展项目（部分展示）3、 同心跨越拓展项目让所有学员在统一的号令下，紧密配合，用
8、身体搭成同心圆。充分展现管理层团队同心同德，共建吉粮的信心。4、 历经年代拓展项目让所有学员在克服重重困难险阻的情况下，通过全体的努力最终组建和拼合成统一的吉粮收储形象墙，气势庞大，真情感人。 5、心灵之旅拓展项目卸下沉重的行囊，忘掉世俗的喧嚣，走进心灵港湾。人与人之间不再充满竞争，不再彼此隔膜，你将能安全地与他人建立温暖、信任和赋予情感的关系。在这里你会有全新体验，对自己、他人和世界会产生与以往不同的感受、视角与理解。这是对所有人心灵的一次洗礼！一次充满创意的户外培训！一次激情彭湃的户外培训！一次难忘的塑形之旅！您的管理层团队没有理由不被感动！独特的培训模式 即便仅仅是旁观，都会被深深吸引；
9、 何况，您可以让您的管理层团队全情体验！重塑学习的力量，高效吉粮（室内管培）5天1、以中高层管理者任职能力胜任模型为主线，进行室内管理培训内容设计，让管理者明晰岗位职业技能要求。 2、 这五天的培训内容中包含：管理者岗位基础素质能力建设、第一层次能力建设、中间层次建设等内容。3、 企业方可根据自身具体情况，在我们推荐的课程中自行选择部分课程。4、 培训师将用独特的方式带领全体学员诠释他们应该必备的岗位技能，通过大量的游戏、情景模拟、影音、角色互换让培训变得鲜活。 推荐部分室内管理培训课程内容能力要求能力要素（部分）分解课程（部分）时间岗位基础素质能力执行力3倍速执行力（推荐）6小时判断力领导艺
10、术与领导决策6小时有效授权的方法与技巧6小时沟通协调力高效能沟通技术（推荐）6小时分析解决问题问题意识与工作改善（推荐）6小时第一层次能力要求冲突管理有效激励6小时冲突管理6小时管理多样化员工队伍经理人角色认知与职业化塑造（推荐）6小时中间层次能力要求创造性思维创造性思维技法6小时计划规划会议事务管理（推荐）6小时工作流程建设6小时所有的室内管培课程均采用互动式教学模式，并采用影音设备。采用的影音片有：亮剑天下无贼汉武大帝乔家大院士兵突击卧薪尝胆等；相信会给所有学员带来视听和心灵上的震撼！成就学习的力量，成就吉粮 （吉粮高管及参训学员“管理团队封闭训练营”主题分享）1天1、吉粮收储的高层管理者
11、对学员整个封闭训练营学习进展情况进行了解，就内部管理层提升问题，带领大家进行讨论和交流；推荐话题落实要到位，关键看结果经理人执行力问题。工大汉邦负责组织实施，我们将安排培训师和参训学员共同开展。2、安排学员代表进行学习体会分享报告。回放封闭训练营的照片集锦，带领大家回顾。我们将和吉粮一起完成封闭训练营照片集锦的制作。3、学员和工作人员合影留念。结束整个封闭训练营的学习！该环节的日程安排双方可协商确定，由我们进行组织和服务。重塑学习的力量，高效吉粮（市内管培）5天（推荐课程纲要详见附件）四培训组织管理与服务1、项目组人员及分工我公司培训项目组由下列人员构成：项目经理、培训讲师、培训设计师、品控助
12、理等人。项目组成员职责明确，分工合作，务求达到培训效果最大化。项目组成员的具体职责如下： 项目经理：负责项目的接洽、联系、沟通及协调工作，并对培训组织流程与培训最终效果负责； 培训设计师：负责对培训需求进行调研，了解并掌握客户该次培训的个性特点，并与讲师共同设计方案，开发课程；培训方式的选择；授课前期调研；在课程结束后，负责对培训学员进行效果评估； 培训讲师：负责依据需求开发课程，现场授课； 品控助理：负责培训实施过程的全部管理工作，对学员在培训期间的现场表现进行记录与评估，并协助培训讲师和客户方完成现场的服务组织工作。2. 项目管理流程 课程前期进行具体需求调研(问卷或者访谈)； 根据调研结
13、果对课程进行再设计及局部调整，保证课程的针对性与有效性； 设计完成课程电子文件包及相关资料包； 组织实施培训（师资选配、项目服务人员、场地、教学设备、资料文本等）； 培训现场效果及服务反馈（问卷及客户评分、培训评估报告）。3、我们的承诺专业培训 创新设计 我们想您之所想，根据您的培训需求量身定制培训课程，保证课程的针对与有效； 灵活设计培训形式，确保培训丰富多彩，生动有趣，寓教于乐； 精心设计完成课程电子文件包及相关资料包。专业培训 贴心服务 我们将派专业的品控助理全程负责该封闭训练营的服务、联络及培训管理工作，确保品质。 方案一经确立，我们将提供详细的封闭训练营日程安排表，便于企业方组织。 我们将提供本次封闭训练营的全套培训学习资料和精彩照片集，便于企业方日后回顾；写在卷尾尊敬的客户：非常高兴能将这套培训方案呈交给你们，希望我们的付出能够对您有所帮助和启迪！ 衷心的希望我们此次的“学习
