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1、精选 word 文档 下载可编辑地铁施工个人工作总结述职报告201*年地铁施工个人工作总结述职报告尊敬的各位领导、各位同事大家好!我叫李 xx ，目前在盾构分公司担任安全员职务。在盾构分公司领导的正确领导下，在分公司所有员工的大力支持下，本人 认真贯彻各工点本年度的工作部署，结合各工点的实际情况，坚持“以人为本， 安全第一”的管理理念，深入开展各项本职工作，为全面完成各项业绩指标做出 了应尽的安全职责现将本人年年度工作情况进行汇报，请予评议。第一部分 201*年 1 月至 5 月所做的主要工作（*地铁二号线十四标） 目标责任工作情况1、按照*市建设工程施工现场安全安全保证资料教材，建立了地铁二
2、 号线安全生产责任制；包括十四标项目安全监督体系、各部门及管理人员安全责任制度、责任目 标考核等2、建立健全了安全生产操作规程建立了钢筋工、电工、电焊工、架子工、混凝土工、临时用电安全操作规 程3、建立安全检查制度（日检、周检、月检）监督工程部对施工班组进行技术交底、及时进行安全检查并记录，对存在 隐患开具整改通知单并督促限时进行整改4、针对工程计划安排了每月对职工及管理人员的安全教育建立了安全教育制度，编制安全教育计划并按月实施、敦促作业班组每日 安全讲话活动，敦促特殊工种持证上岗 5、完善综合管理敦促完善了本项目各类证书的归档整理、按时上报企业安全情况报表、坚 持安全例会制度、开展了每月安
3、全活动总结、完善现场危险场所标志牌管理6、完善文明施工各项管理制度建立了消防责任制度、消防检查记录、动火申请制度，动火证及动火监护 记录精选 word 文档 下载可编辑7、建立脚手架按拆监护记录8、现场临时用电哥各项巡查、检查记录9、督促分公司各工点按时上报安全报表和配合上级开展各种安全活动第二 部分 201*年 5 月至 11 月所做的主要工作（*地铁二号线 6 标）目标责任工作情况1、建立了安全生产责任制；包括六标项目安全监督体系、各部门及管理人员安全责任制度、责任目标 考核等2、建立健全了安全生产操作规程建立了电工、电焊工、架子工、临时用电安全操作规程 3、建立安全检查 制度督促工程部对
4、施工班组进行技术交底、及时进行安全检查并记录，对存在 隐患开具整改通知单并督促限时进行整改、积极配合所在项目部进行安全检 查，上级管理部门的安全检查，及时整改回复。4、针对工程计划安排每月对职 工及管理人员的安全教育建立了安全教育制度，编制安全教育计划并按月实施、敦促作业班组每日 安全讲话活动，敦促特殊工种持证上岗 5、完善综合管理按时上报企业安全情况报表、坚持安全例会制度、开展了每月安全活动总 结、完善现场危险场所标志牌管理 6、完善文明施工各项管理制度建立了消防责任制度、消防检查记录、动火申请制度，动火证及动火监护 记录7 现场临时用电哥各项巡查、检查记录8、督促分公司各工点按时上报安全报
5、表和配合上级开展各种安全活动第三部分 201*年 11 月至 12 月所做的主要工作（*地铁二号线 17 标） 目标责任工作情况1、建立了安全生产责任制；精选 word 文档 下载可编辑包括六标项目安全监督体系、各部门及管理人员安全责任制度、责任目标 考核等2、建立健全了安全生产操作规程建立了电工、电焊工临时用电安全操作规程 3、建立安全检查制度督促工程部对施工班组进行技术交底、及时进行安全检查并记录，对存在 隐患开具整改通知单并督促限时进行整改、积极配合所在项目部进行安全检 查，上级管理部门的安全检查，及时整改回复。4、针对工程计划安排每月对职 工及管理人员的安全教育建立了安全教育制度，编制
6、安全教育计划并按月实 施、敦促作业班组每日安全讲话活动，办理了特殊工种操作证。5、完善综合管 理按时上报企业安全情况报表、坚持安全例会制度、开展了每月安全活动总 结，完善了现场宣传牌、标志牌布置。6、完善文明施工各项管理制度建立了消防责任制度、消防检查记录、动火申请制度，动火证及动火监护 记录7、完善现场临时用电各项巡查、检查记录第四部分工作中存在的问题一、 岗位员工培训方面安全教育系统性不高、针对性不强、学习内容较少；班组新员工更替较 多，虽然严格落实了三级培训教育，并有针对性的制定了培训计划，但并没有 完全建立在细致的实际生产情况下。安全培训动态管理未跟上。二、员工安全 管理方面在标准化作
7、业程序执行、危险源点辨识、隐患排查等方面意识较为薄弱。 碰伤、跌伤时有发生。三、施工作业监护方面现场用电焊，气割较多，施工动火作业，交叉作业现场管理、站内施工现 场全过程监护管理不全面。第五部分 201*年要开展的重点工作和计划（一）、认真学习，不断提高自身综合素质和业务管理水平.今年以来，在 工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素质和政治修养，本着 对企业负责，对员工负责的态度，恪尽职守，勤恳工作。同时，积极参与生 产、培训等理论和现场经验相结合，不断充实自己，提高自身业务管理水平。（二）、进一步规范安全管理，明确安全职责，要求班组坚持每天开展风 险源点辨识活动并将辨识情况反映到
8、班组安全活动记录中。坚持和及时的做好精选 word 文档 下载可编辑所有员工三级教育工作，特殊工种安全教育工作，为员工提高加强安全意识做 好基础工作。（三）、切实落实有关安全生产的文件精神，加强了安全生产的管理力 度。严格执行巡回检查制，适时检查，并在检查及交接班过程中要对安全隐患 及时发现和整改（四）、严格施工现场的监督工作，加强动火作业现场的监督管理力度， 确保施工现场安全。在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育， 落实各项现场安全措施，保证施工正常、安全的进行。（五）、开展安全大检 查。一是对所在工点生产在用的所有设备的运行状态、安全附件进行检查。二 是对现场用电、用气安全情况
9、进行监督检查。三是对盾构施工的特殊阶段进行 即时专项安全检查（包括机械设备、用电、开挖面状况）。三是定期进行消防 器材及消防状况安全检查。四是配合上级安全管理部门对现场和宿舍的安全检 查。（六）、加强新员工安全教育工作，对各类生产、交通事故进行分析，增 强岗位员工安全意识。加强员工应急预案演练培训，重点突出坍塌、涌水、火 灾、机械伤害急救预案演练，并根据盾构安全生产各阶段特殊情况对员工进行 安全培训，提高员工对突发事件的应急处置能力。从岗位操作规程、风险辨 识、规避风险等方面，对岗位员工进行实用性安全操作培训，提高员工辨识风 险、规避风险的能力。（七）将继续查找安全管理工作中的不足，调整工作思
10、路、细化工作标 准、制定隐患排查计划和组织实施，全力以赴做好安全管理工作。（八）做好特殊盾构阶段的安全管理工作，加强安全岗位监督管理，加强 巡回检查，做到及时发现问题、提前削减隐患风险，保证日常生产安全。（九）坚持开展安全检查，限期整改，加大隐患整改与防范力度。（十） 继续开展操作规程、安全技术培训，重点对作业人员进行用电、运输、吊装、 消防培训，为提高员工安全意识做出积极努力。（十一）加强机械安全管理， 定期组织相关人员召开安全会议，严抓严惩违章操作，确保机械、人身安全。（十二）加大管理力度，对各类施工动火作业进行现场监督，落实安全措 施，加强施工人员教育，保证施工安全。自身存在的不足1、工
11、作力度有待进一步加强，如加强违纪、违章操作的处罚。 2、自身的 理论和专业知识学习不够，与精细化安全生产管理的要求还有差距。3、对安全工作动态管理有待进一步加强，例如针对各阶段工序、新换作业 人员开展的安全教育。精选 word 文档 下载可编辑在今后开展工作的同时，我将不断学习业务知识，提高自身综合素质，以 适应工作的需要。广泛听取员工的意见和建议，对合理的建议进行采纳，不断 完善自己，为安全生产工作贡献自己的力量。以上是本年来的工作述职，有不 妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后对一年来关心和支持我工作的领 导、全体员工表示诚挚的谢意！述职人李 xx201*年 1 月 7 日星期五扩展阅读
12、地铁施工总结地铁施工是高风险行业。地下土质、管线的复杂性、特殊性给施工造成很 大的危险。为了员工的人身安全和公司的利益，项目部不折不扣地严格落实安 全生产规章制度。以“铁的要求、铁的纪律、铁的制度”，从严管理，从严要 求。通过经常性教育培训学习，让员工清楚理解规章制度;通过经常性检查督 促，让员工严格执行规章制度;通过经常性分析事故苗头、事故隐患后果，让员 工认识到遵章守纪就是保护自己，保护同事，保护家庭。一、根据自身实际，建立健全项目部各项安全规章制度并落实安全生产责 任制。安全责任重于泰山。项目部制定必要、合理、严格的规章制度;又按照“守 土原则”落实各级安全生产责任制，推行“千斤重担从挑
13、，人人身上扛指标”的安 全目标管理理念。从项目经理、总工、工长、班组长到每个员工，均签订安全 生产责任状，明确各级和每个岗位员工的安全生产责任，形成全面的安全生产 责任制体系，将安全责任和目标层层分解，层层落实。实行“一票否决制”，建 立安全责任追究机制，把安全责任状完成情况作为每层级领导，每位员工的绩 效考核标准之一。二、重视教育培训，提高员工的安全素质。在当今科学技术飞速发展的时代，人员的素质是非常关键的，要培养一支 高素质的队伍，抓好教育培训和学习是安全管理工作中一项十分重要的环节， 它是提高全体建设者安全素质的一项重要手段;它不仅包含对全体建设者甚至和 它相关人员的普及性教育培训，以形
14、成良好的安全生产施工氛围。在这方面项 目部计划工作如下:1、实行封闭式管理。员工进入施工现场必须经过教育培训(三级教育)并考 试合格后发放工作卡(或证)。没有工作卡(或证 )的员工一律不得进入施工现场。2、特种作业人员(包括电工、机手等)必须持有特种作业证到安全主任处登 记，办好工作工作卡(或证)。3、经常生教育培训(指在施工过程中自始至终的坚持不断的安全教育培 训)。4、采取多种多样易接受的形式(如:宣传画、板报、会议等)进行教育培精选 word 文档 下载可编辑训。通过这些方式，使员工人人懂安全，人人管安全，人人重视安全生产，警 钟长鸣，防患于未然。(风险世界网-RiskMW.com 专业
15、研究安全风险管理,安全 员的门户!)三、加强安全检查。安全检查是一项综合性的的安全生产管理措施，是建立良好安全生产环 境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少事故隐患的有效 方法。我们计划建立以项目部、工区、班组三级检查体制。安全检查做到项目 部每月不少于一次;工区每周不少于一次;作业班组每天不少于一次。主要检查各 项规章制度的落实情况;安全施工人员的思想和施工氛围营造的如何，特种设备 的运营情况;有无安全隐患;安全管理人员到位情况等。(根据“管生产必须管安 全”的原则，项目部制定，现场班组长为安全兼职管-理-员，并带安全员红袖 章，负责本班组现场安全工作。)做到一点不漏，面面俱到，不留死角。以杜绝 重大伤亡事故、交通事故、火灾事故、触电事故、治安案件为目标，全面开展 加强安全生产，文明施工工作;采取严格检查制度，按照“四不放过”原则，严肃 查处检查中发现的安全问题、原因，消除隐患，找出差距，限期整改。确保施 工生产顺利进行。四、执行优奖劣罚，是安全生产的有力措施。经济杠杆不仅在施工生产上起到激励作用，同样在安全生产方面也起
