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1、薪资人员定岗及考评制度正式薪资、人员定岗及考评制度为进一步加强公司员工岗位工作的管理，更好的提高工作效率， 细化岗位责任目标，使 公司绩效考核体系更加完善，准确，根 据公司 的岗位设置和实际情况，具体管理办法如下：第 一章 薪资 制度一、薪资制度制定依据按 照 公 司 经 营 理 念 和 管 理 模 式 ，遵 照 国 家 有 关 劳 动 人 事 管 理 政 策 和公司其他有关规章制度，特制定本制度。二、岗位年薪制1、岗位年薪包括基薪和提成薪水两部分组成，即：岗位年薪= 基薪提成薪水；2、基薪按月发放， 根据员工岗位的薪资级别支付；3、提成薪水待年终， 根据个人绩效确定的年薪额与预发的基薪 总额
2、的差额支付即：提成薪水二年薪-(基薪x 12个月)二岗位年 薪X绩效系数一(基薪X 12个月)。三 、 代 扣款 项1、基薪及提成薪水均为税前薪水， 由个人承担个人所得税并由 公司代扣代缴。2、其他应扣款项由公司按相关规定和制度执行。四、 工作岗 位与年薪1、根据公司实际情况， 公司分为外勤人员和内勤人员。(1) 公 司 岗 位 分 为 六 级 ，各 岗 位 年 薪 详 见 附 件 ：表 一 岗 位 年 薪 与毛利润指标计划表(2) 各岗位基薪分为六等。 详见附件： 表二工资体系表。2、2021 年在职员工，按其薪资等级由总经理确定岗位，从 2021 年起所有岗 位以竞聘方式进行定岗， 由财务
3、人事备案。第二 章 人员定 岗制 度为 进 一 步 加 强 公 司 工 作 的 管 理 ，配 合 公 司 每 年 对 员 工 绩 效 考 核 的 细化公平管理，公司将实行人员定岗制度，具体管理办法如下：一 、公 司 的 所 有 员 工 实 行 岗 位 固 定 制 度 ，即 任 何 一 个 部 门 的 岗 位 和人数是固定的。二、任何部门增加或减少岗位，必须由所在部门经理提出申请， 经公司领导审核，批准后才可增加或减少。三 、岗 位 工 资 是 指 以 岗 位 来 确 定 每 月 支 付 工 资 的 根 据 ，月 工 资 多 少以岗位为转移，岗位成为发放月工资的唯一或主要标准。四 、人 员 定
4、岗 考 核 制 度 每 半 年 组 织 一 次 考 评 ，每 年 年 底 结 合 岗 位 考评结果和相关竞聘上岗制度重新调整人员岗位。第 三章 项目 职务一 、项目 职务，即新的项目部成立后，首先进行项目负责人 竞聘。 由竞聘出的负责人根据项目的实际情况来委任项目组成人员并确定 每个人的项目职务。二 、在 项 目 实 施 中 ，项 目 组 成 人 员 的 月 工 资 依 然 取 决 于 人 员 定 岗 的岗位 月工 资，项 目 职务 的设 定只 决定 员工 在项 目上 的工 作内 容 及项 目补助的发放依据。三 、项 目 职 务 只 在 本 项 目 中 适 用 ，项 目 完 工 解 散 后 ，
5、项 目 上 的 人 员职务自动撤销。第四章 岗 位 考评 、项目考 评、 工 作差错一 、为 加 强 和 提 升 员 工 绩 效 和 本 公 司 绩 效 ，提 供 劳 动 生 产 率 ，增 强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。二、考核形式：岗位考核和项目考评三、考核目标：年薪=岗位年薪X绩效系数1、岗位年薪： 年初根据竞聘岗位确定岗位年薪。2、绩效系数： 取决于实际完成利润指标与岗位利润指标的比乘 以岗位考核与项目 考核成绩的和。（其中岗 位考核与项目 考核成绩各占 50%, 行 政 人 员 不 参 与 项 目 考 核 ）即：绩效系数=实际完成利润指标*岗位利润指标x（岗位考核+
6、 项目考核）四、考核时间：1、岗 位考核： 每年 6 月和 12 月底进 行考核。2、项目考核： 项目完工后组织进行考核。五、考核方法：（ 一）岗位考核1、考核对象： 公司所有人员。2、对于年初公司设定指标任务的人员：岗位考核按照公司的绩 效考核制度进行。（ 二）项目考核1、考核对象： 参加项目所有组成人员。2、考核标准： 按照项目上所承担的工作职务进行考核。3、考核形式： 采取自我评定项目组人员评定和上级主管综合评 判的形式。六、差错评定日 常 工 作 中 ，公 司 员 工 互 相 监 督 ，如 工 作 中 出 现 差 错 ，任 何 员 工 可以给出错员工开具差错单，经领导核实事实属实后，开
7、出差错单， 每开出一张差错单将扣除出错人的绩效 1分。第五 章 附 则本制度二。一四年三月二十七日起执行，由财务人事部负责解释。附件： 表一岗位年薪与毛利润指标计划表附件： 表二工资体系表附件:表岗位年薪与毛利润指标计划表单位：万元序号职务毛利考核指标参与合同额岗位年薪1总经理9030020-252副总经理 总工程师 总监8027015-203驻地监理工程 师试验室主任部门经理60200外勤：10-15内勤：8-125监理员 试验贝 行政助理30100外勤：8-12内勤：6-106其他辅助 人员2070外勤：6-10内勤：4-8附件：表二工资体系单位：元职位等级级差基本工资岗位工资绩效工资各项
8、津贴合计总经理1160015006405204260等2170016007405204560318001700840520486041900180094052051605200019001040520546062100200011405205760副总经理 总工程师 总监二等114501500440520391021550160054052042103165017006405204510417501800740520481051850190084052051106195020009405205410驻地监理工程师试验室主任 部门经理三等11250110044052033102135012005
9、4052036103145013006405203910415501400740520421051650150084052045106175016009405204810专业监理工程师试验检测工程师四等195050044052024102105060054052027103115070064052030104125080074052033105135090084052036106145010009405203910监理员 试验员 行政助理五等17504403004601950285054035046022003950640400460245041050740450460270051150840
10、5004602950612509405504603200其他辅助 人员六等1250340200460125024004402504601550355054030046018504700640350460215058507404004602450610008404504602750注：1、工龄工资： 每年按100元递增；2、证件费用按公司人员证件注册标准执行。招商人员薪酬和佣金提成激励方案为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神, 根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。一、说明1、薪酬：底薪+佣金；2、招商业绩是指租赁双方签定租赁合同，承租
11、方缴纳所承租物业的应缴费用;3、底薪及佣金均为税后，税费由公司负责。二、招商人员架构1. 人员架构图：商业公司总经理项目负责人三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定（一）、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；（聘请项（二）、佣金提成比例按照所负责的招商项目和内容，招商业绩总额的 0.3 个月租金计提； 旺铺街招商人员的佣金提成规定 旺铺街的招商工作按先后顺序大致可分为三个阶段：一是主力店铺（一期）招商阶段； 二是特色店铺（二期）招商阶段；三是全面（三期）驻场招商阶段。根据行业标准，结合公 司目前的旺铺街项目实际情况，佣金提成方案
12、如下：1、佣金提成标准招商专员： 将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。（1 ）招商专员（一期） ：按当月招商单个店铺月租金 30% 计提；2、招商阶段佣金提成标准：合同成交（签定租赁意向书及合同，盖章，交纳租赁保证金后），实际招商工作已经完 成，及办理进场手续为准，招商人员提成开始计提。四、佣金发放时间招商人员当月成交的业绩，当月月底由招商主管统计上报项目负责人审核，再经财务核实，报公司总经理复核批准后，随当月工资一同发放。五、补充说明1、所有招商人员佣金的计算，如有新的员工加入，当月入职工作不到 30 天或当月离职的， 该员工所属的佣金则不予计算。2、部门如有招商人员
13、离职，其产生的佣金则以公佣形式发放给招商部进行合理分配。2013 年 3 月 3 日电销人员薪资绩效考核制度2021试用版由于电销组建时间较短，无太多业务数据参考，以下办法为试运行，执 行过程中如发现不合理处将陆续完善。 第一部分：试用电销专员考核 办法试用电销专员考核标准工作指标：每日每人呼出量160个，接通率为40%，接通基本量64个，在线时长 120分钟。试用考核标准工作周期：以自然月“为考核周期，可以月度内通算。试用电销专员薪资标准：试用期内电销专员基本薪资：底薪2800元+提成，需完成以下工作内容如下:类型每日达标量r 1低于标准呼出量160个每少10个扣10元扌妾通率40%每低5%扣10元扌妾通基本量64个每低5个扣10元在线时长
