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1、 活动名称: 赢在中层职业化经理人训练班活动开始时间: 2012-03-17 13:57活动结束时间: 2012-12-31 13:57 主办方: 杭州聚杰企业管理咨询有限公司 报名截止: 2012-12-31 13:57 活动类型: 培训 活动地点: 西溪路525号浙大科技园 活动费用: 6000 限制人数: 100 活动URL: m/show/1512活动描述【目标学员】l极具上升潜力的年轻部门经理以及成长中的职业经理人l各大中型企业中层管理人员或后备干部人选l小型企业中高层管理人员【课程特色】l贴近民营企业实际在充分把握企业培训需求的基础上，精心设置了14门课程，最大程度解决民营企业当前
2、最急需最具代表性的问题，提升企业和学员满意度。l经理人团队的职业化建设科学的课程设置，通过学习全面提升企业中层经理的职业素养、管理知识和管理技能，为企业培养一批优秀的经理人团队。l互动多样的教学方式教学方式灵活多样，通过案例分析、小组讨论、模拟训练等方式，学员将在轻松、愉快的环境中进行学习和交流。l个性化的学习方式本课程采取学习卡形式，企业可根据实际情况自由搭配课程，可选择“一人一卡”或“多人一卡”，为不同人员提供最适合的课程，在享受个性化课程的同时达到最优培训效果。【课程时间】 学制6个月，每月集中周末2天上课，共12天课程。【开学时间】 2012年3月17-18日开学【课程设置】序号课程名
3、称课 程 大 纲1忠诚胜于能力-如何成为一个成功的职业经理人明确职业经理人的角色定位与要求；确立自身的职场定位；对职业素质培养与提升、职业心态建立进行修炼。2管理者性格与领导力熟练掌握和区分性格的优势与局限； 熟练掌握建立高效及合作团队的有效武器；熟练运用topk技术发展领导力技能。3现代商务礼仪职业化个人形象塑造；优雅仪态训练；最佳商务男士形象；最佳商务女士形象；优雅仪态训练；十种商务场合和社交活动中的礼仪规范。4企业有效招聘与员工辞退管理企业招聘体系建立；招聘面试流程设计；面谈提问与倾听技巧；面试中的常见误区；辞退员工面谈技巧；理智处理辞退面谈的突发事件；辞退面谈实战演习。5打造优秀中层执
4、行力执行力诊断；企业执行力自我评价与对策思考；执行力认知与执行体系建立；领导决策与策略运用；选对有执行力的人；有执行力的领导人的七大特征。6企业如何有效激励员工现代激励的基本原理与内容；薪酬福利管理；激励的功能定位；如何最有效地表扬和批评员工；适应性效应的启示；自我效能对绩效的影响与作用机制。7管理沟通与团队建设管理认知；有效沟通基础与技巧；员工关系管理；人际风格类型；影响团队绩效的原因分析；高绩效团队建设。8优化生产管理运营管理的重要性；生产运作战略；生产运作计划、组织与控制；运营系统的维护与改进。9顾问式销售技术把握销售访谈的操作步骤 访谈开场，问题调查，显示能力，取得承诺；解析专业顾问的
5、沟通技法 背景问题，难点问题，暗示问题，价值问题；随客户购买心理和行为变化而调整销售策略等。10如何成为谈判高手谈判理念；谈判者及其素质要求；谈判过程；谈判策略；谈判语言；心理战术。11高绩效狼型营销团队建设全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则；培养营销竞争力，建立完善营销管理体系；把握营销管理技巧，控制的营销过程；明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务；强化市场开发、营销成交、售后服务等专业营销技巧。 12非财务经理的财务管理财务基础知识；如何阅读财务报告；公司财务报告分析；企业现金管理；企业的成本控制；现代化财务管理规范流程；企业财务管理中容易出现的问题以及应对方法。13绩效管理与绩
6、效评估接受绩效管理的最新理念，全面提升战略思考能力和系统思考能力；了解绩效管理流程体系，能够根据企业战略目标制定适合本企业发展的绩效考核体系。14运用法律保护企业的合法权益如何审查合同主体；如何订立合同；如何确认合同效力；什么是效力待定合同；新老合同法对照；如何追究违约责任；破产财产分配顺序；仲裁与诉讼的区别。、 【讲师团队】职业化经理人训练班师资具有多年本土大型集团公司、外资企业以及国际知名咨询公司实践经验的多位培训师担当，因客户的需求不同而提供不同工作背景的老师，做到更贴合客户的文化和管理特点。部分师资如下：臧其超，原雅芳中国、泰康人寿营销总监；一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者；用
7、企业家和市场来定义营销，逆向思维导入营销实战；2010年授课309天24晚，成为全国排课量第一，受训企业上百余家，成为中国最受欢迎的营销专家；毛礼松，管理学博士，国际项目管理专家。兼任多所院校的总裁研修班课程教授，担任某著名企业集团的常年管理顾问。多年来，为数十家企业量身打造咨询式内训课程，并提供管理咨询服务，效果显著，被业界誉为“最受欢迎的企业导师”。周礼辉，管理心理学/企业管理专业。曾供职国际知名台资企业高级管理经理并出任企业培训讲师，系统接受台湾、日本、美国职业讲师训练，目前是中国为数不多的接受日本生产力中心训练合格并持有该中心颁发资格证书的讲师之一。古飚，管理学博士，工业工程硕士，高级
8、管理咨询顾问。曾服务于某全球顶级管理咨询公司，具有10年咨询与培训工作经历。主要研究领域为工业工程（ie）、业务流程诊断与重组（bpr）、供应链管理（scm）等，在上述领域内具有深刻理解和丰富经验，出版专著及发表国家核心期刊论文十余篇（本）。谢玉雄，中国企业联合会专家；美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师：国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师；世界五百强【富士康集团】、fci集团常年特聘培训师，奥科控股集团 人力资源总监，日本tdk合资企业，人力资源部 部长兼制造总监，富士康企业集团 ie学院 资深经理，东聚电业hr课长、培训课长、hr经理邵正江，资深培训导师，讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，细节、实用，可操作性强，深受学员好评，被学员尊敬地誉为“真正从职业战场中走来的培训导师第一人”！是在人力资源领域具有相当实力的少壮派精英讲师。曾担任过大型家电制造集团招聘经理，著名500强企业人力资源经理，多所大学mba顾问。王奇珍，瑞士维多利亚大学工商管理博士（dba）、北京师范大学国际关系与政治学院公共管理博士（dpa），高级人力资源管理师。曾在华强、华为、凯仕琳（德资）等多家中外大型企业担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务；有十五年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实战经验。
