《6S管理办法-制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S管理办法-制度（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1、 目的实施6s管理是为了创造一个干净、明亮、舒适的工作、休息环境，提高工作效率，改善产 品质量、降低成本、确保准时交货率、确保安全生产及保持员工高昂的士气，从而塑造良好的 企业形象。2、 适用范围公司的生产车间、仓库、办公室、宿舍房间、食堂卫生、公共场所等环境。3、 定义a）整理：区分必需品和非必需品、现场不放置非必需品。作用：腾出空间，防止误用。b）整顿：将寻找必需品的时间减少为零。作用：工作场所一目了然，消除找寻物品时间；井井有条工作秩序。c）清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。作用：保持良好的工作情绪；稳定品质；达到零故障、零损耗。d）清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，
2、并且制度化。作用：成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。e） 素养：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯作用：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人f）安全：不受威胁，没有危险、危害、损失。作用：保障员工的身体、身心的健康，使生产得到有力的持续。4、 引用标准4. 1员工手册4. 2行政管理制度5、 管理职责5. 1 6s检查员：负责根据6s的评分表进行检查，不合格报告编写及不合格的整改跟踪验证。6. 2执行组长：6.1.1 负责6s的年度检查计划的编制；成立检查小组；不合格项的审核；6.1.2 负责6s的检查过程的跟踪、监督，并提供合理建议，及 6s的申诉的调查。
3、5.3 6s检查副组长：负责6s月检查成员的组建和检查实施。5. 4 6s领导组成员：负责6s的年度检查计划的审核及其实施的监督，申诉的受理。负责 6s的 实施，积极配合检查小组的检查，检查结果确认及不合格项的整改。5. 5行政部：负责检查结果的公布。7. 9财务部：负责奖金、罚金的核算分发、代扣6、 流程图7、 作业说明8、 1检查计划的编制、审批7. 1. 1执行组长在每年12月底编制次年的检查计划填写【 上6s检查计划】，下发各领导组 成员。月度检查计划由行政部撰写，下发各领导组成员，月度检查计划必须在当月25日前完成。周检查计划由各部门负责人撰写，在该部门内宣传贯彻，并交行政部存档。7
4、. 2成立检查小组7. 2. 1检查计划审核通过，执行组长组织成立检查小组，检查小组必须经过培训，对 6s有较好 理解。每次计划培训时间不得低于 2小时，小组内培训，培训责任部门为人力资源部，培 训对象为部门负责人；部门内部培训责任人为部门负责人，培训对象为所辖员工。7.2.2检查小组成员由各部门负责人组成，由委员会任命一名月检查组长主导6s检查，其检查成员由检查组长确定。7. 3检查表编写7. 3. 1执行组长组织检查小组编制检查表。7. 3. 2检查小组根据各部门的实际情况进行编写【办公区6s评分表】、【现场区6s评分表。7. 3. 3必要时由执行委员长组织各部门对评分表进行评审，确保其公
5、平、公正。7. 4实施检查7. 4. 1检查分为定期和不定期，定期按年度检查计划进行，每周检查一次；不定期根据管理需 要，临时增加。7. 4. 2检查小组实施检查7. 4. 3. 1根据评分表进行检查、记录，检查结果与陪同人员或部门主管确认和执行委员长审核； 发现不合格项【6s整改通知单】，经执行组长审核，责令责任部门限期完成。7. 4. 3. 2并对整改事项进行跟踪验证。7. 4. 3. 3检查小组成员若有特殊原因无法参加，要提前向执行组长请假。7. 4. 4检查组长根据评分表和【6s整改通知单】进行编写【6s检查报告】及【6s月评比表】， 呈报委员会副主席审核，主席批准。7. 4. 5责任
6、部门收到【6S整改通知单】，要认真分析原因，并整改和采取预防措施，防止再发生。7. 4. 6督导员与检查小组一起检查，对检查全过程的跟踪、监督，必要时提供合理的建议。7. 4. 7被检查部门积极配合检查，由其主管或指定人陪同，以便清楚不合格项的原因和整改， 若被检查部门无人陪同，检查小组视其对检查结果认同，有异议不得申诉。7. 5申诉7. 5. 1责任部门对检查结果有异议，可以当场与检查小组或执行委员长沟通，若沟通无果，可 以填写【联络单】向委员会副席中诉，不得与检查小组争吵等不文明行为。7. 5. 2委员会副席接收申诉，经核实确定是否受理；7. 5. 2. 1受理，由执行委员长进行调查处理。
7、7. 5. 2. 2不受理，以事实说服责任部门。7.5.3 申诉部门应以事实说明，而不能为了逃避责任而申诉，对此委员会给予严惩。7.5.4 执行委员长对每次检查进行监督指导。7.5.5 6评比7. 6. 1行政部对每周检查评比结果进行公布，对第一名挂红旗以视鼓励，给倒数第一名挂黑旗 以视鞭策。7. 6. 2在次月第一天，月例会上，由6s月检查组长做【6s检查报告】，总经理给第一名颁发红 旗，给倒数第一名颁发黑旗。7. 6. 3倒数第一名要挂牌罚金，区域主管 20元，区域人员每人10元，区域主管要填写【6s奖/ 罚知会单】经委会确认，送到财务。7. 6. 4第一名给予嘉奖，区域主管20元，区域人员每人10元，区域主管要填写【6s奖/罚知会 单】经委会确认，送到财务。7. 6. 5在评比评分一样，采取突击检查方式评比。7. 6. 6任何单位连续三次倒数第一名，挂牌罚金成双倍。7. 7资料保管管理部按记录控制程序对 6s的记录进行控制。8、相关表单8. 11年6S检查计划】8. 2【办公区6s评分表8. 4【6S月评比表】8. 5【6S整改通单】8. 3【6S检查报告】8. 616S奖/罚知会单】8. 7【联络单】8.8【现场区6s评分表
