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1、、建设目标1. 满足企业发展战略的要求，完成公司信息化建设的战略规划；2. 依据信息化建设策略，逐步推进，完成公司管理、生产、技术的综合管理体系；3. 搭建统一的信息交流平台，满足公司内部邮件的交互；4. 首先完成各车间生产信息的统计管理，为企业信息化建设打好基础；5. 利用信息化平台，实现各车间生产信息的统计与上报工作；6. 利用生产统计系统为公司决策层及管理层提供参考依据；7. 利用实时高效的传输策略，实现生产数据的及时上报与统计分析8. 利用图表展示，实现生产统计报表的直观展现；9. 搭建信息化运维体系，逐步完善公司信息化管理运维制度；10. 利用安全的信息技术手段，实现生产控制系统信息
2、的自动采集及上传；11. 利用逐步推进策略，本着急用先行的原则，最终实现管控一体化的管理要求；12. 根据既定的工艺控制阀值，通知相关人员，实现对生产工艺及时控制的要求。 、系统功能分析及应用架构设计1. 功能分析1) 生产班报 首先通过各生产环节(焙烧、制酸、电解、熔铸、维修、化验等)班报的信息 采集与编录。实现班报信息的上传与汇总。利用信息化技术手段，通过自动采 集生产控制系统的信息，实现生产环节信息的自动采集与上报。关键信息包括： 用料信息、温度信息、酸碱度信息、中间产品产量信息、药品用量信息、设备 运转信息、用电信息、各环节化验结果信息、产品信息、生产工艺信息等。2) 生产日报 根据生
3、产班报表，完成生产日报的自动计算与汇总，最终满足生产管理日报的 的要求。3) 化验班报 记录各生产环节中化验结果信息，包括：原材料、半成品、产成品等的品质检 验结果，以及生产工艺中的其他检验结果。4) 化验日报 根据化验班报汇总，按照既定的计算关系生成化验日报。5) 设备运行记录 核心设备的运转情况及运转事件记录，按班记录，按日、按月形成汇总信息，6) 原料消耗记录 记录每班各种原材料消耗情况，按照要求计算用料配比情况。7) 药品消耗 记录每班各类药剂的领用、使用情况，计算得出药品的剩余情况。满足各班药 品按日、按月使用情况进行汇总的要求。8) 调度日报 根据全天生产日报，按照既定的计算要求，
4、输出全公司的生产调度综合日报。 包括：当天原料消耗情况、品质检验情况、半成品产量情况、成品产量情况、 设备运转情况、药剂及其他配料使用情况等。9) 生产月报 根据各生产车间编录的班报信息，自动生成生产月情况统计报表，实现生产月 报的汇总统计10) 生产年报 根据全公司的生产月报信息，生成公司的生产年报信息。为下一年度生产经营 计划的制定提供参考依据。11) 统计报表 按照既定的各车间报表式样，输出各类统计报表(日报、月报、年报)，并按 照日期及车间进行查询。12) 领导查询 从使用的便捷性、易用性上，为领导提供权限范围内的生产统计信息及同比 环比等各类统计分析信息。利用图表结合生成直观的对比结
5、果，为决策提供依 据。按照时间及车间提供各种分类汇总结果的查询及对比。13) 短信通知 根据各环节控制要求，按照设定的控制阀值，为相关人员提供及时的短信通知14) 自动化采集 根据采集配置信息，利用数据采集服务，完成工业控制系统的信息采集与上传15) 基础数据管理1. 数据编码管理2. 数据配置管理3. 自动化信息采集配置管理16) 组织结构管理 完成整个生产车间的组织结构的管理与维护。17) 角色管理 完成生产统计管理系统的角色定义及维护18) 系统权限管理 完成生产管理系统使用的授权及维护。其中权限包括：增、删、改、查等权限， 满足功能权限及数据权限管理的要求。2. 应用架构设计1) 功能
6、架构生产统计管理系统应用蓝图用户层 V口接产量信息统计查询原料及药剂消耗统计查询品质信息查询对比分析查询用户操作界面(浏览器)生产日报生产班报焙烧日报制酸日报月报及年报I生产月报丨丨生产年报I焙烧班报制酸班报对外接口服务应用层数据层安全体、系 AIT基础,平台丄电解班报电解日报熔铸日报熔铸班报组织管理角色管理权限管理基础数据管理化验日报调度日报化验班报基础数据内部邮件 一数据网络安全信息安全统计数据物理安全共享文件 数据I 主机 I I 存储 I I 网络 I I操作系统I I 数据库自动控制接口接口管理接口运行监控国家标准规范体系H安全运维体系H管理制度体系HK三、实施策略 本着统一规划、统一标准、急用先行、节约成本的原则出发，对生产统计管理系统 分两步完成应用系统的建设、部署与应用。第一步、实现生产信息的手工录入，信息自动汇总统计功能 第二步、完成工业控制系统信息的自动采集与上报功能，实现工控信息的短信通知 功能
