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产量考核办法安 “保证质量 ”“多劳多得 ”根据加强各项制度管理，为规范生产系统职责，全生产 ”原则特制定本制度。产量考核标准、月产量 1月； 2200T 老厂（一分厂）月产量月； 3600T 新厂（二分厂）月产量、有效工作时间 2天以上，有效工作时间不足则按班日产量考20 月产量有效工作时间为每月核。、班日产量 3吨； 55 老厂（一分厂）有效生产每班吨； 90 新厂（二分厂）有效生产每班、有效生产时间的确定 4各厂根据实际情况，向生产管理部申报，生产管理部核准，报企管部备录。、月产量、日产量考核办法 5 、分厂按每月产量，月生产有效时间，月生产任务基数执行责任制；、奖罚标准后勤主任按月生车间主任、分厂厂长按月生产任务基数执行每吨伍角奖罚，执 T 元 0；.2机电工、锅炉工、造粒工、叉车工按 T 元 0.产4任务基数执行行奖罚；、月生产任务有效时间不足时，根据备录情况，考核日产量或当班班产量；、特殊情况，生产任务不足，由各分厂申报。生产部、企管部据情况定夺，酌情减免。分厂员工出勤率一、人以上； 17 人或 17、一分厂正常生产需保持每班编制 1人以上； 18 人或 18、二分厂正常生产需保持每班编制 2、生产系统必须执行考勤制度；3
