施工现场事故应急救援培训与演练

上传人:pu****.1 文档编号:486310848 上传时间:2023-03-04 格式:DOC 页数:23 大小:567KB
返回 下载 相关 举报
施工现场事故应急救援培训与演练_第1页
第1页 / 共23页
施工现场事故应急救援培训与演练_第2页
第2页 / 共23页
施工现场事故应急救援培训与演练_第3页
第3页 / 共23页
施工现场事故应急救援培训与演练_第4页
第4页 / 共23页
施工现场事故应急救援培训与演练_第5页
第5页 / 共23页
点击查看更多>>
资源描述

《施工现场事故应急救援培训与演练》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工现场事故应急救援培训与演练(23页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2013 年 施工现场事故应急救援培训与演练应急预案和应急计划确立后,按计划组织公司总部和施工项目经理部的全体人员进行有效的培训。成都市宏升建筑工程有限公司施工现场安全生产应急救援演练1 施工现场基坑坍塌施工应急救援演练实施方案根据公司的安全生产事故应急预案的要求,贯彻:安全第一、预防为主,统一指挥,分级负责,救死扶伤,消除危险,清洁现场,评估后果的原则。立足于自救、互救、以自我保护,自我生存为基点的前提下,为提高公司整体应急救援及坍塌压人的救援技能而决定组织该次触电事故应急救援演练。一、演练项目:基坑坍塌伤人。二、该项目演练的作用:应急演练是检验、评价和保持应急能力的一个重要手段,具体的主要

2、作用:在事故真正发生前暴露预案和程序的缺陷,改善各应急部门、机构、人员之间的协调,提高整体应急能力。三、演练目的:主要目的是参演人中解决的能力,以及解决应急组织相互协作和职责划分的问题。四、演练时间:2013年 11 月 18 日。五、演练地点:新都毗河苑工地现场。六、演练的类型:现场实演。七、演练的参与人员:公司应急救援的全体人员及项目部应急救援人员。(一)、参演人员:李发、谢春成、涂廷武、高滔、黄兴标、钟尚清、刘春丽、苏芝成、钟秀裕、麦克俭,具体任务是:救助伤员及被困人员,保护财产及公众健康,获取并管理种类应急资源,与其他应急人员协同处理重大事故或紧急事件。(二)控制人员:由公司总经理尤永

3、林担任。其主要任务是:确保演练活动的任务量和挑战性,确保演练的进度;解答参演人员的疑问;解决演练过程中出现的问题。(三)模拟人员:1、急救中心人员:苏芝成、麦克俭;2、模拟事故发生过程人员:高滔、钟尚清、黄兴标;3、模拟伤员:钟秀裕。其主要任务是:扮演、替代正常情况或响应实际紧急事件时应与应急指挥中心,现场应急指挥所相互作用的机构和服务部门。模拟事件发生过程等。(四)评价人员:评价人员由唐在斌担任。负责观察演练进展情况并予以记录,主要任务是:观察参演人员的应急行动,并记录其观察结果;在不干扰参演人员工作情况下,协助控制人员确保演练按计划进行。(五)观摩人员:观摩人员由李发、谢春成、涂廷武、刘春

4、丽、担任,主要任务是扮演旁观演练过程的观众。八、演练计划及时间安排1、2013年 11 月 18 日上午 8 时 45 分,接到新都毗河苑安置房小区三期项目部基坑坍塌事故报告,并称基坑坍塌压伤工人。办公室立即向公司安全生产委员会负责人尤永林报告。2、上午 8 时 45 分,黄兴标、钟尚清、高滔模拟事故发生过程。3、上午 8 时 50分,尤永林命令启动安全应急救援预案,救援办公室立即通讯联络公司应急救援领导小组成员及有关人员赶往事故现场。办公室安排 3名救援人员携带担架、急救药箱、氧气袋等救护用品赶到事故现场。4、一伤员被救援人员救出,苏芝成、麦克俭用急救箱为伤员止血、绑扎,并由急救中心急救车载

5、往医院救治。5、上午 9 时 10 分,公司现场保护小组保护好事故现场。6、上午 9 时 10分,公司安全生产委员会负责人尤永林宣布演练结束。指挥中心发布应急救援终止令,并恢复正常秩序。成都市宏升建筑工程有限公司2013年 11月 18日应急救援演练记录演练项目模拟基坑坍塌事故演练目的 检验救援组织反应速度、救援能力、协调配合、救援技能演练时间 2013 年 11 月 18 日上午演练地点成都市新都毗河苑安置房小区三期工地现场参演人员 公司应急救援的全体人员及项目部应急救援人员演练记录上午 8 时 45 分项目部总接到基坑坍塌事故报告,基坑护壁一侧局部发生坍塌,1 名正在基坑底部作业的工人被基

6、坑坍塌埋中央。一发现者立即大声呼叫救援。负责人知道后立即组织启动安全应急救援,安全员拨打“ 120”急救电话,安排就近的医院准备救援。8 点 50 分安排 3 名救援队员携带安全绳索、担架、急救药箱、氧气袋等器材进入演练工地将受伤人员抬出地面,由于受伤人员受轻度昏迷,救援人员将其进行了简单的皮外伤口处理,上午 9 时 00 分,由模拟“120”急救车载伤者离开演练工地,去医院救治。现场救援讲评1、这次演练报告快,统一指挥,救援快,争取较快救治。2、救援速度迅速,救助伤员及时。3、救援队员应急能力有所提高,应变能力得到了加强。4、今后经常进行应急救援不同的事帮演练。负责人签名:参演人员签名:11

7、 月 18 日,我司毗河苑项目部布置坍塌事故现场,基坑坍塌压伤工人一发现者发现后立即大声呼叫救援。救援队员携带担架、急救药箱等器材进入演练工地。把受伤人员抬走进行治疗。2 施工现场触电事故应急救援演练实施方案一、演练项目:触电伤人。二、演练目的:主要目的是检验应急救援人员解决问题的能力,反应速度、相互协作和职责划分技能。四、演练时间:2012年 11 月 18 日。五、演练地点:成都市新都毗河苑安置房小区三期工地现场。六、演练的类型:现场实演。七、演练的参与人员:公司应急救援的全体人员及项目部应急救援人员。(一)、参演人员:李发、谢春成、涂廷武、高滔、黄兴标、钟尚清、刘春丽、杨一舒、苏芝成、麦

8、克俭、宋芹勤、王福镇、罗智章,具体任务是:解救触电人员,保护财产及公众健康,获取并管理种类应急资源,与其他应急人员协同处理重大事故或紧急事件。(二)控制人员:由公司总经理尤永林担任。其主要任务是:确保演练活动的任务量和挑战性,确保演练的进度;解答参演人员的疑问;解决演练过程中出现的问题。(三)模拟人员:1、急救中心人员:苏芝成、麦克俭;2、模拟事故发生过程人员:钟秀裕、罗智章、钟尚清;3、模拟伤员:王福镇。其主要任务是:扮演、替代正常情况或响应实际紧急事件时应与应急指挥中心,现场应急指挥所相互作用的机构和服务部门。模拟事件发生过程等。(四)评价人员:评价人员由唐在斌担任。负责观察演练进展情况并

9、予以记录,主要任务是:观察参演人员的应急行动,并记录其观察结果;在不干扰参演人员工作情况下,协助控制人员确保演练按计划进行。(五)观摩人员:观摩人员由李发、谢春成、高滔、黄兴标、涂廷武、刘春丽担任,主要任务是扮演旁观演练过程的观众。八、演练计划及时间安排1、2013年 11 月 18 日上午 9 时 15 分,新都毗河苑安置房小区三期项目部接到触电事故报告,并称伤员昏迷。项目经理接到报告后立即启动安全应急救援预案。2、上午 9 时 15 分,钟秀裕、罗智章、涂廷武模拟事故发生过程。3、上午 9 时 20 分,办公室安排 3 名救援人员携带担架、急救药箱、氧气袋等救护用品赶到事故现场。4、苏芝成

10、、麦克俭对伤员进行人工呼吸,并进行简单的伤口处 5、上午 9时 25 分,由急救中心急救车把伤员载往医院救治。4、上午 9 时 35 分,公司现场保护小组保护好事故现场。5、上午 9 时 45分,公司安全生产委员会负责人尤永林宣布演练结束。指挥中心发布应急救援终止令,并恢复正常秩序。成都市宏升建筑工程有限公司2013年 11月 18日应急救援演练记录演练项目模拟触电事故演练目的 检验救援组织反应速度、救援能力、协调配合、救援技能演练时间 2013 年 11 月 18 日上午演练地点成都市新都毗河苑安置房小区三期工地现场参演人员 公司应急救援的全体人员及项目部应急救援人员演练记录上午 9 时 1

11、5 分项目总接到触电事故报告,在施工现场由于 1 名工作随意开启电箱接线导致触电,过好漏电开关及时跳闸。负责人立即启动安全应急救援预案,由电工关闭电源开关,安全员罗智章拨打“ 120”急救电话,安排就近的医院准备救援。9 点 20 分安排 3 名救援队员携带担架、急救药箱、氧气袋等器材进入演练工地,由工地施工钟尚清简要介绍事故情况,经现场查看,受伤人员受轻度昏迷,救援人员将其受伤人员进行人工呼吸,并进行了简单的皮外伤口处理,上午 9 时 25 分,由模拟“120”急救车载伤者离开演练工地,去医院救治。现场救援讲评1、这次演练报告快,统一指挥,救援快,用较短的时间,争取较快救治。2、通过演练提高

12、应急能力,对突发事故进行有效的处理。3、救援统一指挥,协作配合一致。4、救援速度迅速,救助伤员及时。5、救援队员应急能力有所提高,应变能力得到了加强。6、今后经常进行应急救援不同的事帮演练。负责人签名:参演人员签名:一名工人随意开启电箱接线导致触电。救援人员对因触电昏迷的伤者进行心肺复苏和简单的人工呼吸,然后送往医院救治。3 施工现场火灾事故应急救援演练实施方案一、演练项目:火灾事故。二、演练目的:主要目的是检验救援小组组织反应速度、救援能力、协调配合、救援。四、演练时间:2013年 11 月 18 日。五、演练地点:成都市新都毗河苑安置房小区三期工地现场。六、演练的类型:现场实演。七、演练的

13、参与人员:公司应急救援的全体人员及项目部应急救援人员。(一)、参演人员:李发、谢春成、涂廷武、高滔、黄兴标、钟尚清、刘春丽、黄汉敏、罗智章、宋芹勤、苏芝成、麦克俭,具体任务是:扑灭火灾,保护财产及公众健康,获取并管理种类应急资源,与其他应急人员协同处理重大事故或紧急事件。(二)控制人员:由项目部经理杨一舒担任。其主要任务是:确保演练活动的任务量和挑战性,确保演练的进度;解答参演人员的疑问;解决演练过程中出现的问题。(三)模拟人员:1、急救中心人员:苏芝成、麦克俭;2、模拟事故发生过程人员:谢春成、钟尚清、涂廷武;其主要任务是:扮演、替代正常情况或响应实际紧急事件时应与应急指挥中心,现场应急指挥所相互作用的机构和服务部门。模拟事件发生过程等。(四)评价人员:评价人员由唐在斌担任。负责观察演练进展情况并予以记录,主要任务是:观察参演人员的应急行动,并记录其观察结果;在不干扰参演人员工作情况下,协助控制人员确保演练按计划进行。(五)观摩人员:观摩人员由李发、高滔、黄兴标、刘春丽、黄汉敏、罗智章、宋芹勤、苏芝成、麦克俭担任,主要任务是扮演旁观演练过程的观众。八、演练计划及时间安排1、2013年 11 月 18 日上午 10时 00

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 医学/心理学 > 基础医学

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号