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1、美丽乡村建设项目施工部署第一节工程目标及方针一、管理方针本着以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备、精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预 防为主，注重环境、职业安全健康管理，提高员工素质，不 断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况并 持续改进，超越自我，提供优质服务以达业主及相关方的要 求。二、项目管理目标、指标根据相关规范建立了质量、环境、职业安全健康的一体化管理体系，充分体现了以顾客为关注焦点、领导作用、全 员参与、过程控制。本工程按项目法管理进行施工，为使本 工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，成立“陶岗村 美丽乡村建设工程施工项目经理部”，全权负责本工
2、程项目的组织、实施及管理。（1）质量管理目标 工程施工质量达到合格标准，争创优良工程。满足业 主针对本工程制定的有关规定和要求，建立并保持一个健全 的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流 程，合同履约率100 %;工程（产品）合格率 100%;单位工 程合格率100% 分项工程合格率 100 %。 质量控制活动符合ISO质量体系各种文件的规定。 遵守合同并按照有关标准进行组织施工。 各分部分项工程质量标准按城镇道路工程质量检验 评定标准及相关规范执行。（2）工期管理目标招标文件要求工期100个日历天，我司在确保工程质量、 安全、文明施工的前提下 100个日历天内完成合同内的全部
3、工作内容。为确保整个工程总工期，我部将加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，认真安排施工关键部位的工期节点。（3）安全管理目标、指标本工程安全生产目标为：杜绝因工死亡事故。全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针和坚持“管 生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，加强安全生产 宣传教育，增强安全生产意识，建立健全各项安全生产管理 机构和安全生产管理制度，创建安全文明工地的安全管理目（4）文明施工目标按国家和商务区现场建设标准以及各项管理标准和管 理办法进行现场管理，编制项目CI策划并组织实施，争创市、省级施工现场文明工地和 CI创优样板工地。（5）环境保护目标按环境管理标准进行管
4、理，采取预防为主，防治结合的 办法，尽最大努力控制废水、 废气、废渣的排放标准以及声、 色、光的污染；实现绿色工地、绿色建筑，最大限度地保持 施工现场周边良好环境。职业安全健康目标和指标序号目标指标1无因工死亡事故，不因工死亡责任事故为：0。发生重大机损事故。重大机损责任事故为：0。2不发生重大火灾责任事故。重大火灾次数为：0。31级和2级危害源得到1级和2级危害源整改合格率控制和消除。100%照明、通风、止水、噪声符合标准规定。4工作环境符合国家规目测无较浓扬尘，矽肺得病率定。为0。劳动防护用品利用率达 90%以上。5特种设备运行和操作特种设备获得国家运行许可人员符合国家规定。证获证率：10
5、0%特种工作人员持证上岗持证率：100%。环境目标和指标序号目标指标1生活、生产污水排放符合当地环保部门的规定。污水排放符合标准及相关方的 规定。减少污水排放量。2减少污染气体排放及扬尘污染。废气排放符合标准规定；达标 率90%以上。有害毒烟经当地 环保部门批准排放。目测无较 浓扬尘。相关方投诉为 0。3生活、生产垃圾分类处理。生活垃圾，统一收集处理。建 筑垃圾、废弃材料统一集中处理。4噪声排放符合要求。噪声排放符合标准规定。按规定时间施工，相关方投诉为0。5危险废弃物处理符合法规要求。分类管理，合理处置，处理率100%6节约水、电能源。按规定使用，按时计量。第二节 项目经理部组织机构一、项目
6、组织机构若有幸中标，我单位将把本工程重点工程，项目经理部 设置“六原则”（即：高效、精干的原则；管理跨度和管理 分层统一的原则；责、权一致的原则；命令一致的原则；协 调原则；弹性原则）组建以能够胜任本工程要求的同志为项 目经理及项目技术负责人，精心选配有类似工程施工经验、 综合素质高的各级技术管理人员，在公司设立本工程的施工 指挥部，项目整体为一个项目经理部，设置一个项目经理全 面管理，分别设置一个技术负责人、一个施工负责人、一个 项目书记、一个质量负责人、一个安全负责人协助项目经理 工作。下设 “五部二室”，即：工程技术部、质安部、动力 物资部、财务部、经营部、工地试验室和综合办公室。项目经
7、理部的职能主要有：负责组织本标段的施工，编 制施工计划、施工图纸的深化设计、资金计划、物自己划， 负责机械设备的调配、劳动力的调配，制定施工方案、工期 目标、安全质量目标，督促计划执行，协调解决生产过程中 出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞 好组织和协调工作。项目部代表公司对业主全面履约，同时向建设单位承 诺：针对此工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗， 实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成 本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部 的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、各类管理人员配备项目部管理人员配备详见商务标。三、管理责任人及部门职责（1）项目经理全面负责本项目经理部施工范围内所有工程的实施、完
