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1、撰写人:_日期:_竞争上岗演讲稿模板10篇 竞争上岗演讲稿篇 尊敬的院领导、同志们: 大家好！我非常高兴能够参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础,并为每个同志提供了一个展示自已知识与才能的机会。 本人自xx年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，xx年担任主管会计，xx年获助理会计师职称，x年任财务科负责人至今。过去的一年中,在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下,本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务,为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。 通过一年来的工作实践,使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性
2、、复杂性:财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室,但其工作不是简单的事务性工作,财务科负责人更不能只是单纯的收收支支,登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析,主动为领导当好参谋,成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强,目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个,财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规,做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间,为职工争取较好的福利,是财务部
3、门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关,外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁,工作量大而繁杂。作为财务科负责人必须以身作则，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系,为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结,杜绝差错，并按规定严把收支关,大力增收节支。 按照以上要求,今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作,取得了一定成绩,主要是: 认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。2.按规定对单位各项经济往来进行了会计核算,提出了财务分析报告,为领导决策提供了参考。3增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出,与
4、上级主管部门保持了密切的联系，各项拨款及时到位。到目前为止,全院各项收入x，比上年xx,xx支出x比上年xx。4.除财务科的日常工作外,还配合其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。5财务人员素质有所提高。电脑网络是现代管理不可少的工具,今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学习实践，现在本人已能熟练使用,科里多数同志也能正常操作。20X年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。如果我能连任财务科主任,我打算从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶:我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨,必须在以下方面
5、改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害,很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用,适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降,但社会效益提高了,就可以吸引更多的人来我院就珍,总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额,获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位,有打价格战的空间,可不可以试一试哩?其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用,那么节支财务科就负有更多的责任。 我认为,节支主要在于控制医疗成本。众所周知,成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，一
6、是要进一步做好固定资产管理工作,严格安照程序进行出、入库登记,对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，避免闲置,做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定计划，做到按需购买,按计划购买,按标准购买，大型贵重设备要实行招标。在变动成本方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准,科室要责任到人,避免丢失浪费。对其他开支,财务科要在院领导审批的前提下严格把关,做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。 此外,在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外,还要加强主动性，领会上级领导意图,把工作做在前面；要增强工作的条理性,进一步提高工作效力;要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合
7、素质。 本人从事会计工作虽已有-年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，经验不多,工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关,有同志们的支持帮助,我有信心有决心通过学习和实践，不断提高自身素质，履行好岗位职责,为我院的发展作出大的贡献。 竞争上岗演讲稿 篇2 一开始想和大家说个去年下乡发生的事。我们下乡工作队计划安装食品药品安全知识宣传栏,安排由我来负责设计展板的内容。我选取了一些专业的,采用了专业的表述来制作宣传内容。我认为,通过专业的表达不仅能够更有效的传递科普的内容，更是对科学理念和方法的宣传和普及。虽然展板的内容得到了一起下乡的同事们的认可，但还是有些担心能不能被村
8、民们接受。就在我守着工人们在乡镇集市安装这些展板的时候，放学路过的学生们过来围观,好认真地看我们的展板，甚至还有小小的讨论。我很高兴,认真的表达了自己的想法，得到了让自己意想不到却是非常愉快的体验。 这次我也是怀着很高兴的心境来参加竞争上岗，因为这是表达真实意愿的一次机会。在同一个岗位工作了六年多,对一切本职工作都驾轻就熟了，我期待一个改变的岗位，可以逼着我学习新的知识，可以让我挑战另外的可能性。即使工作岗位不能改变,我仍然期待,借着积极参与这次竞争上岗,我可以向同事们讲述内心的真实想法，和同事们分享我所信仰和坚持的理念。有了这两种期待，勇敢地表达自己的真实意愿，就注定成为一种愉快的体验。 除
9、了参加演讲,后面一个环节是填写民主测评表。这是另一种我们可以表达自己真实意愿的方式。我在人事处工作了六年多，统计民主推荐表和测评表一直是我的主要工作之一。我要说的是,同事们填写的每一张表格都被认真的统计过,每一张表格上面所填写的意见都被认真的记录过。同事们在表格里划下的每一个勾,汇总成为我们向党组呈报的数据。作为一个工作人员，我如实记录了同事们在测评表中的意见,可是我不能确认，大家是否表达了自己的真实意愿。 我会开始这样思考,源于今年全国政协选举时的一个插曲。一名委员多次要求延长写票时间，并用相机拍下自己的选票。会场里为这个认真填写选票的人响起了掌声。其他委员们结合最终的投票结果分析，这位要求
10、延时的委员,可能给300多个候选人都投了弃权票,因为委员在投票时,如赞成选票上所列的候选人,不需要在选票上作任何符号。但是无论弃权还是反对，都需要把相应的符号涂黑，因此他需要更多的时间来填写选票。 回想我自己，作为一名工作人员，我经常为了方便统计而随便填写各种表格,我也经常认为自己的意见毫不重要，而不认真对待选票。当我对很多结果感到无奈和无力时,我忘记了,正是我们放弃了表达的权利，才让我们失去了表达的自由,正是我们轻看了自己手中的一票,才让我们在每一次利益的博弈中，变得越来越渺小。我们有时候总会觉得有一堵无形的墙。我们以为表达真实的意愿就会触碰到这堵墙。今天，在这里,我希望,我们可以伸出手,试
11、试去摸摸看这堵墙是不是真的在那里。如果我们伸出手,发现没有那么一堵墙,那么我们就可以在安全的环境中，认真对待我们表达真实意愿的机会，尊重我们手中的每一张选票,让我们更加确信自己存在的价值。 那如果真有那么一道墙呢,我们都表达了自己的真实意愿,真的就能改变什么吗？我想用作家蔡康永的话来回答这个问题：“我们会遇见各种牆。我们推牆十下、牆不会倒；我们推牆百下、牆也不会倒；我们推牆千下万下、牆还是不会倒。 牆就是不会倒,但我们会变成肌肉强健、有力量的人。牆不倒、不该成为我们自愿当弱者的藉口。”而且，我比蔡康永还要乐观一些,我相信当我们每个人都成为更有力量的人，墙的变化值得我们期待。毕竟在有生之年,我们
12、已经见证过一座柏林墙的倒塌。 竞争上岗演讲稿 篇3 尊敬的各位领导:大家好！我今天参加的是车间主任竞争上岗演讲稿，我的演讲内容主要分两部分：一是我主任科员竞争上岗演讲稿这个职位自身的优势;二是谈谈做好中层领导竞争上岗演讲稿工作的思路。进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作,与岗位上的员工朝夕相处,共同进步,深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二,我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作,亲自组织、策划大型的活动,在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三,熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况
13、。第四,具有高度的自信心和强烈的责任感,相信我有能力把事情做好并在车间得到实践。 鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任干部竞争上岗演讲稿的工作。假若这次我能竞聘成功,我将围绕202X年车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质,降低产品成本，改善工作环境,培养高效团队,让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作,不断促使目标的达成：第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常,努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。干部竞聘上岗演讲稿的第一要素是在确保安全工作的前提条件下,寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价,确定重
14、点,及时进行有效地整改，确保生产的稳定,圆满地完成生产任务。第二、整合资源，优化管理,共克时艰,践行“四化一追”目标。 在过去发展的十年里,企业凭借“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动,找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。 第三、强化产品质量意识,落实质量监管体系中成员的职责,通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节,不断提高尿素产品品质。 第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。 知识改变命运,学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创建学
15、习性的组织,就是使车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织,每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今,我们每个人都在忙忙碌碌地工作,从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐,所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是中层竞岗演讲稿公司文化的核心价值观,车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标,通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人；车间团队的每一位管理人员将关系和
16、沟通作为工作的一个部分；当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美；每个人都士气冲天，快乐着工作。 第五、不断激励员工,塑造阳光文化,通过绩效管理赢得员工的微笑。在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步,通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率,加强与部门之间的配合,创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效。将绩效考核上升到绩效管理的层次,通过对员工绩效的考评,不断发现车间内部存在的基础管理问题,并在实践中及时加以改进。 为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成,车间所有人员必须遵守以下几个原则: 第一、明辨是非,黑白分明原则,通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的,哪
