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1、各部门职责及分工职能部门工作项目实施责任人序号工作项目详细工作内容行政人事部11职务设置与 人员配置计 划公司组织结构及各部门员工配置人事专员2人员招聘计 划招聘需求、招聘方式、风险预测 及解 决方案各部门总监提出、 人事专员汇总3工作人员培 训及考核计 划培训方式、培训实施方案各部门负责人4制定与跟进 员工福利政 策根据公司、员工的具体情况制定 符合 政府规定的员工福利政策以 及政策的 具体实施与跟进经董事长审批由人 事专员落实执行企划部1项目运营基 础情况监 测、分析、 管理包括公司经营中的项目、筹建中 项目 及计划开发项目的具体运营运营总监2市场调研、 策划定期开展市场调查工作制定出与时
2、俱 进的策划方案策划总监3项目营销计 划根据公司的经营情况与市场情况制定 有效的营销策略与落实执行营销主管各种资源的 整合能力运营总监根据公司资源的实际情况有效调 配整 合公司资源，避免造成资源浪费或冲 突现象采购1搜集采购渠 道熟悉市场采购渠道，落实性价比较高 的合作商家采购专员了解及联 系，由运营总监审 批落2落实执行采 购工作迅速、准确地采购公司所需物料采购专员联系及实 施，由运营总监审 批落工程部1工程方案制定公司以及旗卜机构机电、网 络工 程的整体评估、计划，做出 合理、完 整的工程方案工程主管2工程施工根据工程方案实施工程以及联系相关 工程机构或部门工程人员后勤部1仓管负责管理物料的安全，做好物料的登 记、储存工作仓管员2保洁负责整体的卫生设施、保洁工作保洁员保卫部13安全演习定期组织安全演习训练保安队长4保卫工作落实执行保卫工作，维护公司财产以 及人员安全保安员注：总经办签名后落实生效董事长签名（或盖章）
