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1、对多元化经营管理战略的全方位思考摘 要：步入2世纪,随着国家经济的不断发展,公司浮现全球化的竞争趋势,那么如何才干让公司在众多竞争的趋势下生存并逐渐发展是目前国内公司必须要面对的问题，但是公司要想挣脱这些竞争威胁的最佳措施就是制定完善的公司经营战略，特别是在某些大中型民营公司一定要看清目前的形势，找准自己的公司的位置,确立自己合适的经营战略以达到公司的持续发展。本文的研究目的是如何根据公司自己的核心竞争力实行多元化管理,使公司理解自己的出发点和立足点，理解她们的核心竞争力及公司优势，以免浮现盲目多元化的现象。核心词:多元化经营管理;公司战略；全方位分析目录引言1一、多元化经营管理战略的含义1二
2、、多元化经营管理战略的动因1(一)范畴经济 1（二）节省交易费用 1（三)行业和市场因素的驱使1三、国内公司多元化经营管理中存在的问题2(一）忽视核心竞争力的哺育,没有突出的竞争优势2（二)多元化战略选择时机不当2(三)多元化经营管理容易导致公司资金局限性2四、对国内公司选择多元化战略的建议2(一)坚持哺育核心竟争力2（二)选择恰当的时机实行多元化(三)注重树立品牌,集中开发公司独特的核心技术3结论3参照文献4引言进入市场经济后，公司之间的竞争也日益剧烈。为了找到更多的发展机遇，拓展发展空间，中国的公司逐渐使用多元化经营战略作为公司发展的方向。可是一切东西都具有两面性,虽然有好的一面，一定也会
3、浮现缺陷,公司在扩大出路业务的发展，同步也对浮现意想不到的风险。因此,需要对公司进行多元化经营战略的一种全方位的管理。一、多元化经营管理战略的含义多元化战略也被称为多角化战略,指的是同步经营的基本经济使用如下两种或两种以上的产品或服务的公司发展战略。多元化经营战略的内容涉及:产品多样化,市场多元化,投资地区的多元化和资本的多元化。二、多元化经营管理战略的动因公司多元化经营的动机是多方面的,既作为压力来适应外部环境的一种手段也是一种防御措施，在市场机制来谋求生存和发展,不断开拓进取。公司多元化经营的动机重要有如下三种: (一）范畴经济 范畴经济(cnomies of sc)指的是在生产产品的两个
4、或两个以上的合资公司,其总生产成本比生产这些产品的成本单独的总和还低。一般采用一定总成本来理解范畴经济,那就是说生产多种产品作为一种整体的总成本是相对的两个或更多的公司的总成本。 （二)节省交易费用 具体来讲，公司多元化是一种公司在多部门活动的控制下，拥有复杂的构造，关系到有效的公司边界的基本命题。因此，交易成本理论以公司性质和公司边界为研究对象是一种合适的切入点研究公司多元化。（三）行业和市场因素的驱使 行业特点影响公司多元化进程和多样化的形式。行业和市场因素推动了多元化公司的实行。公司多元化经营管理可以分为两类：一是行业危机的多元化,另一种是公司谋求更大的发展空间实行的多元化。行业危机的多
5、元化是指在该行业中公司发展存在一定的风险，为了更好的避免风险的发生,并使公司可持续发展,才实行多元化经营战略的。三、国内公司多元化经营管理中存在的问题（一)忽视核心竞争力的哺育,没有突出的竞争优势疏于培养自己的核心竞争力，容易导致力量分散,资源不均衡，管理效率跟不上,导致没有优秀公司的竞争优势。由于存在本地政府或公司家个人英雄主义的影响，诸多公司在中国有着广泛的盲目冲动,在主营业务还不是很稳定的状态急于进入新的行业，以主业发展基金,因此太多新人进入这个行业就会由于缺少资金，不能达到业务的预期发展水平。（二)多元化战略选择时机不当每个公司均有自己独特的经营特色，公司需要根据自身的发展和市场的变化
6、,在合适的时间抓住机遇，开拓出属于自己的多元化管理方略。可是,许多公司都在多元化经营道路上浮现失败的成果，其成果存在最大的因素就是盲目效仿，没有认真分析自己的处境和多种不同环境的变化。公司在发展的过程中，其经营管理战略也会随之变化，因此若是公司在经营管理的过程中选择不当的公司多元化经营管理模式，只会使其误入歧途，错过机会。(三)多元化经营管理容易导致公司资金局限性公司实行多元化经营,由于公司的对外扩张,往往导致缺少资金的问题。因此，在资金富余的状况下，我们一定要一方面对公司资产构造与资本构造进行谨慎考虑并提出合理的解决方案,赚钱能力和流动性的有机协调和其她金融问题的有机配位构造。通过这种方式，
7、公司谋求核利益集团的局部利益的损失必须是在牺牲利益的前提下，不利于各行业的协调发展。四、对国内公司选择多元化战略的建议(一）坚持哺育核心竟争力哺育公司的核心竞争力是一项系统工程，就是要对公司战略高度进行资源配备与能力的整合,就需要我们创立一种合理的组织构造与管理体制,然后在这基本上形成增进公司核心竞争力的各项能力，重要有学习能力、管理能力及创新能力等。这就规定公司克服急于求成的思想与急功近利的做法，真正打好基本,从长远的角度看,通过对公司运营效率和管理水平的提高,从而提高核心竞争力和综合实力。（二）选择恰当的时机实行多元化公司在进行多元化经营战略选择时,需要对公司的内部环境和外部环境实行全面的
8、分析，不能盲目的选择。当决定选择多元化经营战略时,你需要做一种全面的经济分析,政策和发展状况,选择最佳的方式和方向，力求在最佳的时间，抓住机遇,在多元化经营的发展道路着重成长。(三)注重树立品牌，集中开发公司独特的核心技术一种公司应当在市场竞争中逐渐建立专属自己的品牌。品牌是一种公司在市场上的形象,公司可以通过品牌，增长消费者对公司的承认,并通过逐渐的自我改善来吸引消费者的目光,从而在消费者的消费过程中逐渐占领市场份额，以此增长她们的市场份额。结论总之,多元化经营管理在国内公司的发展过程中存在诸多问题,因此在目前日渐剧烈的竞争环境中，要精心选择适合自己的多元化经营战略。在选择多元化经营战略,公司不仅要注重规模的扩张,并且还应当清晰其操作条件,在培养自己的核心竞争力的基本上,正的确施多元化经营管理模式，并最后以增强可持续发展能力和公司整体实力的影响。参照文献1 尹全胜.国内民营公司多元化经营管理战略的利弊分析J中国商贸. (10) 2 潘蒙红公司多元化经营管理面临的风险及对策思考J. 中国商贸. (11) 喻先进有关公司实行多元化经营管理战略的思考J.中国商贸.（05) 4 郭雅玲.论公司多元化经营管理战略全方位的思考J.现代经济信息. (22) 唐忠良国内公司多元化经营战略问题与对策J. 公司经济. （12）
