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1、中小城商行的 IT 新路对于绝大多数资产规模只有五、六百亿元，甚至更少的 中小城市商业银行来说，北京银行、上海银行等行业大腕只 能是远远学习的榜样，上市是遥不可及的事情，做大、做强 似乎也前路漫漫。但不甘落寞的城市商业银行“小字辈”们 在尝试着一种在区域内 “做强”的可能，那就是联合、 联盟。 本报特组织一组中小城商行信息化建设经验的报道，以飨读 者。2008年9月17日，山东省内全部14家城市商业银行 共同平均出资、经中国银监会批准筹建的国内首家专门从事 银行后台服务的非银行金融机构山东省城市商业银行 合作联盟有限公司宣布成立。两年多过去了，这家被监管部 门界定为“不是一家管理型机构，不具有
2、管理职能，不直接 参与股东行的业务运营和经营管理，不经营具体银行业务的 非银行金融机构”运转如何？是否会成为中小城商行规避劣 势、发挥优势的新选择？带着一系列的思考，本报记者日前赶往山东实地采访。 两年多前，注册资本为 1 .4亿元的商行联盟成立后，注 册资本主要用于建设统一的IT平台，2009年，又将注册资本追加至 2.8 亿元。 2009年 11 月，商行联盟迎来了第 15 位 成员行和股东行 长安银行。这意味着商行联盟开始吸收山东省外的中小城市商业银行加盟按照定位，商行联盟主要从事银行 IT系统开发和数据运营维护、提供银行业务运营服务、金融产品研发、银行信息 咨询等。合作联盟开发的各项服
3、务和产品由各城市商业银行 按照商业化原则自愿选择，完全采取市场化的运作方式。“商行联盟并不是空穴来风，而是学习和借鉴了德国储 蓄银行的成功经验，同时结合山东省城市商业银行现状和实 际的产物。”山东省城市商业银行合作联盟有限公司副总经 理黄鑫告诉记者，德国储蓄银行间的合作模式、合作内容以 及德国储蓄银行金融集团的组织架构，是德国储蓄银行几十 年来满足储蓄银行的发展需求、降低发展成本、控制各类风 险，并按照以市场为导向的原则逐步探索，并最终以法律形 式确定的。这种合作模式为德国储蓄银行自身发展本地区业 务、借助专业平台开展跨地区业务、 国际业务以及各类信息、 技术支持，提供了强有力的支持。在目前的
4、德国储蓄银行金融集团模式下，各家储蓄银行 立足本地区以开展本地区各类金融业务为主，储蓄银行的跨 地区业务（如清算业务） 、国际业务都是通过相应的州立银 行完成的；储蓄银行与政府、央行的联系协调、内部审计、 对外投资、培训等工作都是通过汇划总联盟或地区联盟进行； 各类IT系统则是由信息中心提供统一的IT系统及系统接口来完成各类信息处理。目前，齐商银行、潍坊银行、莱商银行和长安银行等 4 家成员行已经在联盟统一开发的综合业务系统上线运行，预 计今年 3 月和 4 月份枣庄市商业银行、 德州银行会如期接入。 泰安市商业银行、德州银行、齐商银行、日照银行、烟台银 行、莱商银行、济宁银行、东营市商业银行、威海市商业银 行、临商银行、潍坊银行、长安银行等 12 家成员行已先后 接入了联盟统一开发的网上银行系统。 齐商银行、 日照银行、 德州银行等 10 家成员行先后通过联盟统一的公务卡系统平 台，与银联数据贷记卡系统平台成功对接。“联盟的定位和经营理念只有两个字：服务。按照市场 的原则，通过服务赢得股东行、成员行的信任，进而实现良 性发展，立足山东， 面向全国，面向中小城市商业银行服务， 去做更多的事情。 ”黄鑫表示。
