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1、精品文档你我共享三道防线销售技能实战技巧培训培训收益 ：在复杂多变的销售过程中，你是否遇到以下常见困惑：1、如何快速与客户建立信任？2、如何通过提问来成功销售自己？3、如何有效缩短大客户销售的成交周期？4、如何与客户不同部门打交道并使销售顺利往前推进？5、面对同质化竞争对手的包围，如何来保护自己产品的价格空间？6、如何使客户二次三次采购时就成为你公司的忠诚客户、甚至是终身客户？在顾客至上的今天， 应该从顾客角度来看购买流程，从而使销售更符合顾客的需求，而不是去口干舌燥、唾沫横飞地说服顾客。 由以产品为中心的销售，转为以解决方案为中心的销售，即顾问式销售。 顾问式销售流程能由浅入深地将销售流程与
2、顾客的购买流程做对接，在个人从知识、态度、技能方面全面提升后，成为顾客信赖的购买业务顾问和咨询专家，站在顾客的角度来开展销售活动，完成我们的销售目标。达到五个实现：1、实现从“赚钱”到“帮助”的观念转变；2、 实现从“说服客户”转变为“客户理解”；3、实现以“客户为中心”的销售模式的转变；4、实现从“克服”到“回避”异议；5、实现从“单品交易”，转化为一系列的“全品交易”。源自中国著名营销专家刘晓亮先生 20 年对三道心理防线销售研究与实践的成果，风靡全国。中国 500 强企业销售精英必修的课程，集德能渠道学院经验丰富的培训讲师定能助你销售一臂之力。课程收益：1、掌握系统的人性思维地图与人类行
3、为决策模型。2、学会把我们的销售流程与客户的购买流程相匹配的方法。3、掌握顾问式销售的原则和技巧，从而深入挖掘客户的需求。4、改变传统的销售思维模式，针对不同客户制定相应的解决方案。5、掌握有效提升销售促成率以及让客户持续忠诚于企业的实用策略。“三道防线销售”是一种客户导向的高效销售技巧，它是一种根植于营销理念的系统销售方法。研究表明，“三道防线销售”系统中的“七步成交”极大地有助于销售人员引导客户顺利签单、签成大单并有效地保护自己的价格空间。培训对象： 总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。课程大纲：第一单元：三道防线缘起一、销售的正确出发点1、正确理念：帮助别人解
4、决问题腹有诗书气自华精品文档你我共享2、顾问式销售与产品式销售区别二、从人性行为决策的出发点：“情”“理”“法”三、三道防线七个步骤的体系：如图：三道防线销售模型第二单元：情感防线突破第一步：创造信任的氛围1、创造轻松、和谐交流环境，才有真正的沟通2、与相关部门决策影响人建立信任六真经3、获得他人信任，才能真正影响他人4、拆迁人与人之间四堵“心墙”5、设计轻松愉快的开场白6、催眠同步超步7、建立信任感10 法第三单元：逻辑防线突破第二步：了解客户的问题1、怎样才能成交一单生意？成交 =需求 +决策 +资金 +沟通2、判断优质客户的法宝：MAN法则3、操作人的说明书：信念体系4、人的行动总法则5
5、、“连环四问法”的操作6、十招提升你的聆听能力掌握聆听的三个层次7、找到“内部军师”第三步：确认客户的需求第四步：制定个性化解决方案第五步：证明此方案可解决客户的问题1、产品介绍的最重要方法：FABE陈述原则2、根据人脑运作原理介绍产品3、证据的获得途径4、价值强化5、两种最有效的顾问式销售应用：卖方案法/ 卖标准法第六步：快速成交1、如何让成交水到渠成2、如何克服成交恐惧3、成交信号觉察4、成交 5 策略5、有效保护价格空间五策略6、有效缩短销售周期五策略第四单元：道德防线突破第七步：售后服务1、卖产品就是卖人品2、兑现你的服务承诺腹有诗书气自华精品文档你我共享3、扩大购买4、重复购买5、客
6、户见证6、口碑传递技巧7、长期客户关系的维护与发展第五单元：巩固与应用1、在线课程的巩固2、学员手册的使用3、 531 行动表的运用讲师简介刘晓亮实战营销管理专家、著名渠道优化战略专家、中国十大经销商培训名师。刘晓亮先生从外企销售代表做起，拥有超过10 年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡 PAI 营销活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有 11 年企业营销管理培训与咨询的从业经验。专注于中国快速成长品牌企业渠道营销管理的问题研究与课程开发，目前已有成千上万的学员受益于刘晓亮老师的“理念+方法 +工具”实用课程，在各自企业的营销管理工作岗位上发挥着重要的作用。同时，在营销咨询方
7、面，刘晓亮老师还帮助众多中小企业以“单点发力”模式有效解决了“竞争突围”问题。他认为进行区域市场销量突破的根本就在于抓好六个关键因素的共同影响，即：战略（选择）、品牌（推广）、产品（定位）、渠道（管控）、终端（拉动）以及在这五个因素背后隐藏的团队（执行）。刘晓亮先生知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，互动性强，观点精辟。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“一次培训，三道收获”培训模式，把“集中课堂学习+ 编写操作手册 +实施管理软件”三合为一，较好地解决了企业营销管理培训领域长期以来效果难以巩固的难题，为中国企业管理培训创新作出了重要的贡献。他主讲的市场开发与经销商管理、打
8、造超级战斗力销售团队、零售终端销量突破五大系统 、三道防线销售高级研修班、打造内修外王强势经销商等咨询式培训课程已帮助众多品牌企业及其经销商团队迅速改善管理，大幅提升生意。一惯倡导的“实战、专业、快乐”培训理念，广受学员的好评。刘晓亮老师近年专项培训辅导过的部分客户：通用电气塑料、联想电脑、飞利浦照明、飞利浦音影、欧司朗照明、丰田汽车、3M医疗、欧普照明、施耐德电气、创维集团、格力空调（江苏）、美的照明、美的净水设备、华帝燃具、爱浪音响、松日电器、福田电器、富达钟表、松下洗衣机、金立手机、陕汽集团、大唐电信、朗能电器、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、曲美家具、丽星家具、双虎家具、华润涂料、雅图化工、 联
9、塑管道、 爱康集团、 永大胶粘、 新秀丽皮具 （逸臣）、雅鹿集团、 威丝曼服饰、 美思内衣 （江西柏雅）、卡帝乐鳄鱼、白沙集团、海大集团、先锋药业、樱雪沐浴露、维达纸业、华山泉、来利洪集团、雅居乐地产、雅图仕印刷、工商银行、建设银行、平安集团等著名企业。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私
10、，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。腹有诗书气自华精品文档你我共享将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉
11、屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。腹有诗书气自华
