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1、细心整理篇一：高层管理人员培训心得体会关于山西四建集团有限公司中高层管理人员培训心得体会读史可以明鉴，知古可以鉴今，每一次参加培训，总会有不菲的收获。首先感谢总公司给大家供应一个特殊好的培训时机，但是我觉得“实践是检验真理的唯一标准”，为了稳固本次培训的成果，同时也为了检验培训老师的观点，最主要的是考察一下自己吸取的程度，让自己的思绪在短时间再检验一下再付诸于纸笔。2012年一月四日和五日，公司支配我参加了公司中高层管理人员培训，培训内容包括：1、建筑行业开展的总体形势，2、企业集团的根本特征及管控现状，3、建筑企业集团的管控架构及管控模式选择，4、建筑企业集团管控的层次、内容、要点，5、企业
2、集团管控的影响因素、关键问题及处理方法，6、十七届六中全会精神解读，7、企业文化根底学问，8、企业文化建立的根本内容与方法，9、实施价值观管理，提高企业竞争力等内容，俩天下来的收获颇丰，体会了俩位老师的各种观点，从而找到了我工作中的缺乏，以便以后工作中少走弯路，提高工作效率和效益。 通过本次部门培训，我的收获如下：一、1、“在你身处领导岗位时，最关键的素养不是你能做什么，而是你能让各种专业的人才遵照你的意图或者决策，发挥他们的专业特长去做事”，我觉得这个观点特殊好，首先，他说明白一个领导力的问题，其次就是执行力的问题，作为领导者，应当能够在不同场合，不同员工的素养水平下纵横捭阖，游刃有余，灵敏
3、处理日常工作中发生的每一个微小环节，让没一个员工的思路跟着你走，我觉得道理是品出来的，我们作为领导者，每天遇到的事情比拟多，其实每天的管理就像一杯苦咖啡，是须要领导者在一天的工作生活后刚好回味一下，总结成败，品尝得失，从而为其次天的工作理出一份清楚的思路。2、我们作为领导者，应当抓住员工的心，理解员工的正常合理需求，从而满意员工的合理需求，才能拥有员工的一切，遵照马斯洛的需求理论，对员工的需求只需进展简洁的分析，残能找到员工的根本需求，必需要在满意员工的需求后，给员工一个展示自我的平台。3、当今社会，企业化大生产已经不完全依靠其个人，而是更大程度上依靠整个团队，也可以说，人才是企业的核心资源，
4、人力资源战略处于企业战略的核心地位，虽然企业的开展取决于企业战略决策的稳定，但最终起确定作用的还是企业对高素养人才的拥有量，只有有效的利用与开展战略相适应的管理和专业技术人才最大程度的开掘他们的才能，才可以顺当推动企业战略的实施，推动企业的飞跃开展。二、企业文化，是建立由中国特色社会主义文化的主要组成局部，是展示企业形象的有效载体，是增加企业竞争力的无形资产。深化学习领悟十七届六中全会精神，对加强企业文化建立，明确企业开展方向具有重要意义，我个人认为应从以下几个方面着力：1、培育具有企业理念的精神文化，精神文化是企业文化的核心和标记，应不断深化和培育具有时代特征，又符合企业开展的精神，并大力传
5、播和弘扬，成为凝合企业员工的强大精神动力，划归山西四建集团几年来，应在秉承股份公司、集团公司优秀的企业理念、精神文化的根底上，大胆继承创新，总结提炼出符合上级要求、具有自身特点的精神文化，并依据实际的开展，不断赐予新的内涵，使之成为企业员工的志向信念、价值追求和行为标准，不断激发广袤干部员工酷爱企业、投身企业，为企业的开展奉献力气。2、品牌文化是一个企业的象征，是企业生存必不行少的元素，对于建筑施工企业来说，应以创平安优质高效环保工程为主线，引导员工树立平安意识，精品意识，环保意识，提高施工水平确保平安质量，创精品、树品牌。坚实树立“今日的现场就是明天的市场”的意识，以现场保市场。充分相识企业
6、自身开展的优势，依托优势形成品牌效应。因此，打造品牌文化，要把国家关于平安、质量的标准和实现工程的创优目标严密结合，着力品牌文化理念的形成和过程的激励，以平安做底，以质量取胜，以信誉塑形。3、形成具有企业风格的工程文化工程工程是企业效益获得的源泉，人才造就的摇篮，工程部是施工生产的组织中心，也是限制的中心，更是企业文化的塑造中心，即生产物质产品，也出产精神产品，企业文化的重心应下移到工程部，依据各工程部的实际特点，通过引导帮扶，建立相应的工程规章制度，确定工程参建员工为之奋斗的工程理念、准那么等，以创效作为工程部的整体价值观，以市场在我脑中，平安在我心中，质量在我手中，的理念，平安优质高效地完
7、成施工组织设计，兑现企业向业主做出的承诺。4、丰富具有企业形象的工地文化，工地是企业形象展示的最干脆窗口，是人们视觉识别系统对企业评价的干脆反映。应把着力打造标准化工地作为目标和载体，无论生产区、生活区、办公区，都应当细心筹划，精细规划，到处表达平安文明状态。应遵照集团公司关于统一标准企业文化理念的文化要求，运用统一的企业标识、用语、传播口号，加大对工地文体设施、生活设施的物质投入，适时组织开展文娱体育活动，陶冶员工的情操，缓解生活的单调，标准作业行为，生活行为、礼仪行为、留意精神激励，加大阵地的传播辐射，展示企业良好的形象，恩格斯说：“枪自己是不会动的，须要有英勇的心和强有力的手来运用它们”
8、最终培育出具有企业理念的精神文化，打造具有企业风格的工程文化，丰富具有企业文化的工地文化，应是国有施工企业践行十七届六中全会精神的原有之义。总之通过本次培训，丰富了本身素养，抓住机遇，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化，将企业理念和企业思想融入到自己的工作中，不断开展和提升自身的实力，为企业的开展做出更大的奉献！2012-1-13篇二：中高层管理人员实战技能培训心得北京中高层经理全面管理技能实战训练培训心得在这个花飞草长、浅草泛绿的春天，我有幸参加了“中高层经理全面管理技能实战训练”，这个课程由有过丰富培训经验的李革增老师讲解，通过三天的学习，有许多的收获和感受，有课程内容本身的，也
9、是课程之外的，这些对于我要成为一个优秀的职业经理人的成长都有必需的影响。在中国这个“交互主义”的“管人理事”过程中，我在不断摸索如何更好的通过他人的努力来到达目标，如何建立高效率的团队，经过三天的学习，我发觉有两点是至关重要的，一、心态；二、沟通此时此刻时时听“心态确定一切”这句话，也有一名古老而经典的话叫“性格确定命运”，不过以前还没有谨慎地想过心态和性格的关系。有号称是20世纪最宏大的发觉之一 “只要变更你的心态，也就能变更你的命运”。其中的过程是：心态看法变更引起行为变更，而行为经过一段时间约21天的重复之后，便会形成习惯，一个固定的习惯经过1218个月之后，就能成为人性格的一局部，而这
10、一性格，将会影响人一生的命运。起先感觉比拟困难，但细致琢磨并不难，当你为琐事苦恼时，要想着你是为自己工作，是为了自己将来的开展而工作，无论你做的事是多么细缺乏道，只要用心对待，就能给你积累经验，同时还要乐观踊跃，每天比前一天多努力一点点只要一点点，一年之后，就会发觉自己已经提高了许多，也得到了许多，而这种努力也变成了习惯，正在静静地变更着你的命运。 在课堂上，李老师对“沟通”这一局部进展了重点讲解，通过对支配型、分析型、亲切型和表现型四种类型的分类，也让大家对自己和四周的人的进展定位，同时，也对以后与不同的人进展沟通时用的方式和方法有很好的分析。出乎意料的是：一次完整信息的传递，只有7来源于我
11、们所说的话的内容，38得益于说话的方式，如音调、音量等，而有55来源于非语言的指引，如手式、目光等。所谓“知己者为明，知人者为智”，要想到达“有效沟通和不沟自通”这样最好的沟通效果，就应当刚好的主动与人表达自己的想法，并且必需要留意说话时那些非语言的局部。值得一提的是，就“如何建立一个高效团队” 这一问题，李老师特地做了一天的讲解，一个团队是经过“形成期磨合期标准期执行期转换期听从期”，由组建走向解体的，而“执行期”是一个团队的巅峰时期，其特点是明确了一个愿景和目标、沟通相对开放、信任度想对较高；那么如何成功的走过团队开展的各个阶段就是发人深省的，目前，酒店财务部正是其次个阶段的“标准期”，这
12、个期间，团队已经有了共同的愿景目标、团队有了基本的信任、沟通相对开放、团队成员敢于面对问题，但是总结经验的实力较低，针对这一特点，在团队建立方面我准备作出以下调整：1、 向本部门员工针对本次培训的收益进展培训，让团队成员清楚各个阶段，并共同努力克制潜在的影响成功的障碍；2、3、4、5、 公开探讨遇到的问题，并达成解决的共识，然后接着前进； 团队中第个成员要明白和共享自己的专长和技能； 无论是在顺当还是困难时期，都要信任团队成员并且相互敬重、相互帮助； 灵敏、舒适、公正、快乐、开放，前有大量的沟通。除了对团队成员的业务培训与良好沟通外，对其赐予必需的正激励也是必要的，但是首先我们要明确“激励嘉奖
13、”，更不单单是钱的事，在一个特定的时期内，精神激励更为重要。“选择人生5个最重要的东西人、事物”，经过一番筛选过后，当你只能选择人生最重的1件东西人、事物时，你会发觉，这个唯一的选择往往跟物质和金钱没有什么关系，通过一个测试可以证明，精神比物质更重要。当然，也不是一味的精神激励就可以使员工长时期的努力工作，应本着“公允、刚性、刚好、清楚”的原那么，精神物质激励相结合，正所谓“低效率靠管理，高效率靠激励”。这次培训，并没有让我学到太多新的学问，许多的东西曾在书上看过，但是，通过老师的讲解，对这些学问有了更深刻的了解，知道了如何运用，使我更加清楚相识到自己的缺点和缺乏，也相识到充溢自己、多学一些专
14、业技能对以后开展的重要性，同时，在以后的工作中，我也会对自已提出更高的要求，争取一步步向心中的目标靠拢。所以我盼望以后有时机参加培训，以让自己得到更多的提高。财务部刘雪珩2011-4-30篇三：中、高层管理干部管理实力提升训练培训心得参加公司企业中高层领导管理实力提升训练培训心得在公司领导的关怀与重视下，我参加了公司举办的中高层领导管理实力提升训练的学习。通过王老师的精彩讲解并描述，使我受到了一次深刻的管理技能教化，对我的管理实力提升有很大帮助。这是一次特殊难得的学习时机，使我在今后的工作中更有信念和实力去完成公司交给我的各项任务。本次培训的主题分为三个局部：领导力提升训练、执行力提升训练、沟
15、通力提升训练。下面以这五个局部为启程点，谈谈我对这次培训的感想。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应当是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的踊跃性，管理执行力就必需会得到最大的发挥。事实上，企业并不缺乏宏大的战略思想，缺乏的是有效的执行。然而，团队执行力的凹凸往往取决于公司的中坚力气，团队部门的执行力是企业执行力的核心，因其既能把目标变成果效，又能教化造就塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行力管理者的领导力。因此，如何成为一个成功的、优秀的、充溢活力
16、的领导者，是每一个作为管理者必需深深思索的问题。管理是指通过准备、组织、激励、领导、限制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的到达组织目标的过程，是基于人性和人群差异性根底上的民主化、科学化操作，以到达预期目标的活动过程。传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改良。制定就是制定准备或规定、标准、标准、法规等；执行就是遵照准备去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与准备进展比照，总结出经验，找出差距；改良首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发觉的问题进展订正，制定订正、预防措施，以持续改良。然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行，很少重视被管理者真正的内心感受，虽然在必需程度上能够很好的限制下属的行为，却很难使下属产生工作的踊跃性和主子翁意识。因此，要应运而生一种新的管理思
