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工程成本控制及合同管理方案为规范合同管理，理顺合同关系，总承包由合约工程师负责合同的洽谈、签定，预决算的编制审核，报送业主审定。1. 各专业分包必须设置专职的合约管理人员，负责本单位的合同及工程计量和决算工作；2. 违反合同规定不能履行工期、质量、安全等目标的分包单位，总承包将依据合同条款予以处罚。3. 合同管理流程：【合同管理流程】4. 预决算编制审查程序流程：【预决算编制审査流程】5. 工程款支付的管理工程款统一由总承包负责向业主回收或由总承包确认各专业分包每月完成的工程量，达到合同约定的质量和数量要求后，由业主直接支付。各专业分包单位必须按总承包的要求及时上报工程报表（包括工程款支付申请报告），由总承包按照分包合同约定的条款审核后报送监理、业主批准，各专业分包单位的工程款，未经总承包确认，业主不得支付工程款。资金申请及支付按以下流程进行：【资金申请及支付流程】
