设备部年终总结6篇

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1、设备部年终总结6篇设备部年终总结 篇1 敬重的各位领导，各位同事，大家好！ 从事公司设备、设施修理、保养工作，公司xx年x月试运营以来，经受了15个月风霜雨雪酷暑寒冬；在公司经营团队的带领下，冲破重重障碍与险阻，迎来了.航食今日的蓬勃进展。作为一名一般员工，能参加这部恢弘巨作，经受这一年多不平凡的历程，我的人生就不再一般，也正是因此，在平常的工作中，我不断主动学习企业文化和专业技能，用企业文化熏陶自我，提高思想觉悟，用专业技能武装自己，提高业务水平。在领导的关怀教育和同事的支持关心下， 克服修理组人员不够，等方方面面的困难，发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德，很快进入角色，为.航食的正常生产做出

2、突出贡献，工作业绩得到公司领的认可。 一、 工作内容 1、对工程施工遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理。 2、保证设备设施的平安运行和加强设施设备的安检、维护和保养工作，制定工作方案，落实方案内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，确保设施设备平安运行 3、严格掌握设备的运行，力求节能降耗，在节能方面， 今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。 4、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备对消防报警联动系统进行全面的检查，列出每个报警探头，逐点进行测试，查出问题。进行修理，消退故障。 5、制定全年的保养工作方案

3、和保养工作标准。 6、协作财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应。 7、在日常工作中，修理设备时的平安规范操作和加强自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生。 二、工作成果 1、 中心空调 我公司共用2台开利空调主机，20xx年x月x日。我在楼顶检查发觉两台空调主机始终报警，故障排解不了，检查时发觉2号空调主机压力自我爱护锅爆裂了，导致2号空调主机机组不能正常运行，自动补水系统，变频器坏了，我联系售后工程师和设备厂家陆卫东后。他们具体检查1号空调主机发觉机组内的不锈钢板换有裂缝了，压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏，2号空调主机机组缘由主机压力自我爱护锅在空调水循环系统不稳定时就会发

4、生爆裂。解决方案：1。要加一个0。5立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定，压力差，空气排不尽，空调水循环系统内永不会缺水这些问题。2。要买4瓶制冷剂。3要重新换一个板换。水箱成本3000元，制冷剂20xx元，板换 19000元 与要从美国原厂发货，人工费3000。运费，等其他总计30000元。但是我们设备已过了保修期，经过和施工方、厂家多次交涉，最终厂家情愿通过售后服务方式，解决空调出现的全部问题，现在空调主机已修复。为公司节省修理费用30000元。 2、特种车库卷帘门 我们公司特种车库，是用来停放送餐车的，卷帘门因故障，卷帘门升不起来，影响餐车进出。因这个卷帘门面

5、积大，门高，我公司没有脚手架这种登高设施。需要在外面请专业的公司来修理，但是专业的公司要价实在太高，在为公司节省修理资金的前提下，最终我和同事克服了没有脚手架登高设备，人手不够的问题，尽一切努力，经过14小时的奋战，最终解决了卷帘门升不起的问题，提高技术增加了修理阅历，为公司节省3000元。 3、工程遗留问题 主要生产车间房顶渗水和特种车库、库房屋面漏水，上半年对房顶漏水、热厨设备2条电缆接地问题得到有效地解决。特种车库、库房重新做防水层，热厨设备2条电缆更换新的电缆。 4、消防系统 使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。 5、修理组在去

6、年的工作基础上，今年进行了分工种制定 具体的设施设备保养方案，将方案分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 通过一年来的辛勤工作，我虽然取得了一点成果，但仍需不断努力，与时俱进。我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并改善自己，提高个人修养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长，为公司辉煌的明天做出更大的贡献。 设备部年终总结 篇2 从事公司设备、设施修理、保养工作，公司xx年x月试运营以来，经受了15个月风霜雨雪酷暑寒冬；在公司经营团队的带领下，冲破重重障碍与险阻，迎来了.航食今日的蓬勃进展。作为一名一般员工，能参加这部恢弘

7、巨作，经受这一年多不平凡的历程，我的人生就不再一般，也正是因此，在平常的工作中，我不断主动学习企业文化和专业技能，用企业文化熏陶自我，提高思想觉悟，用专业技能武装自己，提高业务水平。在领导的关怀教育和同事的支持关心下，克服修理组人员不够，等方方面面的困难，发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德，很快进入角色，为.航食的正常生产做出突出贡献，工作业绩得到公司领的认可。 一、工作内容 1、对工程施工遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理。 2、保证设备设施的平安运行和加强设施设备的安检、维护和保养工作，制定工作方案，落实方案内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，确保设施设备平安运行 3、严

8、格掌握设备的运行，力求节能降耗，在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。 4、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备对消防报警联动系统进行全面的检查，列出每个报警探头，逐点进行测试，查出问题。进行修理，消退故障。 5、制定全年的保养工作方案和保养工作标准。 6、协作财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应。 7、在日常工作中，修理设备时的平安规范操作和加强自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生。 二、工作成果 1、中心空调 我公司共用2台开利空调主机，20xx年x月x日。我在楼顶检查发觉两台空调主机

9、始终报警，故障排解不了，检查时发觉2号空调主机压力自我爱护锅爆裂了，导致2号空调主机机组不能正常运行，自动补水系统，变频器坏了，我联系售后工程师和设备厂家陆卫东后。他们具体检查1号空调主机发觉机组内的不锈钢板换有裂缝了，压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏，2号空调主机机组缘由主机压力自我爱护锅在空调水循环系统不稳定时就会发生爆裂。解决方案： （1）要加一个0.5立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定，压力差，空气排不尽，空调水循环系统内永不会缺水这些问题。 （2）要买4瓶制冷剂。 （3）要重新换一个板换。水箱成本3000元，制冷剂元，板换19000元与要从美国原厂发货，人

10、工费3000。运费，等其他总计30000元。但是我们设备已过了保修期，经过和施工方、厂家多次交涉，最终厂家情愿通过售后服务方式，解决空调出现的全部问题，现在空调主机已修复。为公司节省修理费用30000元。 2、特种车库卷帘门 我们公司特种车库，是用来停放送餐车的，卷帘门因故障，卷帘门升不起来，影响餐车进出。因这个卷帘门面积大，门高，我公司没有脚手架这种登高设施。需要在外面请专业的公司来修理，但是专业的公司要价实在太高，在为公司节省修理资金的前提下，最终我和同事克服了没有脚手架登高设备，人手不够的问题，尽一切努力，经过14小时的奋战，最终解决了卷帘门升不起的问题，提高技术增加了修理阅历，为公司节

11、省3000元。 3、工程遗留问题 主要生产车间房顶渗水和特种车库、库房屋面漏水，上半年对房顶漏水、热厨设备2条电缆接地问题得到有效地解决。特种车库、库房重新做防水层，热厨设备2条电缆更换新的电缆。 4、消防系统 使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。 5、修理组在去年的工作基础上，今年进行了分工种制定 具体的设施设备保养方案，将方案分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 通过一年来的辛勤工作，我虽然取得了一点成果，但仍需不断努力，与时俱进。我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并改善自己，提高

12、个人修养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长，为公司辉煌的明天做出更大的贡献。 设备部年终总结 篇3 一、创新管理思路，提升管理水平 设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡察操作、维护保养、修理改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，20xx年在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了肯定的作用： 一是组织召开设备管理工作例会，从4月份开头已进行8次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决方法，加强了班组及机修车间的监管，有效

13、地督促了相关部门的设备管理工作。 二是创新巡察方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会用法、会维护、会检查、会排解故障，为此，采纳条形码技术应用于设备巡察之中，通过招标议标，11月份进行硬件调试，12月份在运行一部进行试用，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，20xx年将全面推广。 三是定期开展设备管理恳谈制，自11月份开头，设备、运行部门之间就设备管理、修理、保养工作开展了多次恳谈，从而使部门、班组对设备用法、保养、修理状况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。 四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相

14、关指标。 五是全面开展公司固定资产管理，协作财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。同时保持了设备外协管理，设备管理软件系统管理等方面的措施。 通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的帮助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。 二、探究多种途径，提高修理效率 设备修理管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备修理管理新举措： 一是开展设备修理回访，重视修理质量，从5月份开头，推出设备修理回访制，修理人员每月以班为单位

15、，对各班组所修理的设备缺陷进行统计汇总，填写设备修理回访单，设备修理回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备修理状况进行全面了解，准时、快速发觉存在的问题并通过联系沟通后进行处理。 二是设备分块修理，在对泥处理进行了一年多时间的分块修理试点之后，于9月份开头，全面推广机修车间设备分块修理模式，从而逐步尝试日常修理分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备修理管理，降低设备故障，提升设备完好率、牢靠度，为生产运行供应保障。 三是开展修理人员长驻制，依据对预处理ii班72米吸泥机修理人员长驻一年的试点，总结相关阅历，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性修理工作。 四是依据公司规模扩大的现实，开展了新职工的聘请，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两修理方式供应了硬件保障，也增加了机修车间的快速反应力量。 五是开展修理过程掌握，为定量考核积累依据，对机修联系