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1、现阶段应急演练存在的问题与解决方法应急救援是平安生产工作的重要组成局部，是国家?平安生产“十二五规划?中六项重要内容之一。应急救援演练是应急救援工作到达及时、高效的必要手段和重要途径。近日笔者在走访中发现，局部企业应急救援演练仍存在着思想上不重视、准备上不充分、组织上不科学等问题，对此笔者谈谈自己的相关看法及对策。一、现阶段应急演练存在的问题1 .思想重视度不够思想上不重视是阻碍应急救援演练质量提高的根本性问题之一。局部企业领导认为演练解决不了实际问题，即使出了事故，演练也起不到什么作用，所以干脆就不组织演练。更有甚者认为，演练具有一定的作用，可本企业没有什么重大危险源，出不了什么大的事故，组
2、织不组织演练都可以，即使组织演练也只停留在形式上，很难到达应有的效果。而事实上，多数企业都能够认识到演练的重要作用，也想通过演练来提高本企业的应急救援能力，但不知道怎么组织演练，甚至没有成立演练筹备机构，只有1人2人全程筹划、组织演练，由于力量薄弱，造成演练方案制定不合理、演练脚本编制不细致、各种人员培训不到位，各种保障准备不充分等，从而导致演练质量不高。2 .演练准备不到位笔者在走访中发现，大多数企业都制定了相应的演练方案，但是演练方案并不标准、不具体，缺乏演练脚本，演练方案缺乏实际操作性。局部企业甚至不编制演练脚本，缺少对生产平安事故整体过程以及重要环节的描述等。演练情景设置过于简单，演练
3、达不到技术要求。企业在演练中情景设置大都过于简单，比方，建筑火灾事故，只明确火灾位置、火灾大小，而没有详细介绍风向、风速等气象条件和燃烧物质、周围水源、消防通道、易燃物等自然条件，容易导致救援过程简单，救援行动缺乏技术性。另外，局部企业举行的演练，多是直接进展现场综合性演练，由于缺少各层次的训练过程，演练往往没有连续性，演练口令不能准确下达，各组的行动也不能熟练配合，容易导致演练质量不高。3 .演练组织不科学局部企业在演练中往往存在三乱：演练进程乱，由于没有进展科学调控，一个演练时间过长或临时中断;现场车辆调控乱，演练现场既有参演车辆，又有观摩车辆，特别是大型综合性演练，车辆较多，如不能进展科
4、学调控，让观摩车辆乱停乱放，将直接影响到演练车辆的进出及停放，阻碍演练的顺利进展;人员调控乱，特别是大型演练，会有较多的观摩人员，如对人员不严格管控，现场就会一片混乱，分不清哪是演练人员，哪是观摩人员。此外，相关的情景设置不科学，演练无平安保障。演练情景的设置不但要满足演练的需求，还要充分考虑到各种平安因素，主要包括演练环境的平安、演练人员的平安、公众卷入的平安、演练车辆通行平安等，如方案不周，设计不科学，就会假戏真做，直接导致生产平安事故。在以往企业组织的演练中，发生车辆、火灾、爆炸等事故的不乏其例。二、解决方法1 .宣传上下足气力各级政府及企业要不断加大对应急救援演练重要性的宣传，使每名员
5、工充分认识到生产平安事故应急救援演练是减少事故损失、防止事故扩大的必要手段。特别是要使企业领导充分认识到：通过演练，可以有效检验应急预案的科学性、实用性和可操作性;全面提高各部门、各岗位人员在紧急情况下妥善处置事故的能力及协调配合能力不断增强广阔员工风险防范意识，提高自救互救能力。国家也应该具体明确演练的标准，建立法律、法规标准应急救援演练。演练前，企业要将演练准备情况报当地安监部门;演练时，安监部门组织专家现场评估;演练完毕后，安监部门给出评估结果，到达标准企业就完成当年演练任务，否那么企业还要继续组织演练。如企业不能完成年度演练指标，安监部门可按照明确的处分标准进展处分，促使企业法人代表按
6、规定认真组织演练。2 .精心准备强实效成立演练筹备机构，精心准备演练工作。按照演练的需求成立演练筹备机构，根据企业规模有选择性地成立指挥控制组、筹划组、执行组、评估组、保障组等。通过各组的密切配合，精心准备演练工作。指挥控制组要根据各组准备情况适时召开演练准备工作会议，审定各组准备情况。反复推研演练方案和脚本，使其具有针对性、实用性和操作性。演练方案和脚本是整个演练的灵魂，演练方案确保演练准备、演练实施、演练评估及总结有序进展，演练脚本确保演练每一个环节都能高质量完成。演练方案和脚本的编制直接决定着演练效果。编制演练方案和脚本，首先，要解决编制标准的问题，国家应制定、发行切实可行的演练方案和脚
7、本的编制细那么，指导企业编制出比拟标准的演练方案和脚本。其次，在编写过程中要做到四个结合：一是结合应急预案进展编制，要与应急预案相统一;二是结合易发事故进展编制，对平时易出事故地点、易出事故环节进展有针对性设计;三是结合参演人员的素质设置演练情景;四是结合演练场地设置演练情况，有什么样的场地，就要设置符合现场特点的演练情况。演练方案和脚本编制初步完成后，要反复推敲，不断修改完善，经指挥控制组审核后，才能实施。依据演练目的，合理设置演练情景。演练情景的设置是紧紧围绕演练目的进展的。如示范性演练，就要以引导演练按步骤、按程序进展，让观摩者学会如何组织演练。设计演练情景要注意三点。一是注意平安性。包
8、括情况显示的平安性，要考虑公众卷入的平安、车辆及装备的平安等。二是注意引导作用。情况设置就在于能引导演练不断深入进展，促使演练组织采取相应的救援行动。三是注意全面性，不但要详细介绍影响救援行动的周围环境，还要充分考虑怎样能发挥装备器材的性能等。组织各层次的训练，为综合演练打好根底。为确保综合演练顺畅、有序进展，演练前就要分行业（专业）、按岗位进展参演人员的训练。要进展重点岗位人员的训练，比方，事故报告人员、发放警报人员等，让重点人员掌握自己在综合演练时的动作、内容等。要按救援组织的编成，分行业组织训练，比方，煤矿事故救援演练，井下抢救组、医疗救护组、平安保卫组、器材保障组要按照综合演练内容分头
9、组织训练。要在综合演练开场前，组织一次全部参演人员参加的预演，主要练指挥、练协作，到达各组协调一致的效果。3 .科学调控保质量精心组织，使演练有序进展。组织实施演练时，必须做好三个调控。一是演练进程的调控。根据演练情景的设置、应急队伍采取的相应行动效果，科学调控应急救援演练进程，既要看到救援效果，也不能让某一个救援行动占用时间太长，或偏离演练主题。二是对现场车辆的调控。控制演练车辆就要科学规划场地，确定演练车辆停放区域和观摩车辆停放区域，并划出停车位。三是对现场人员的调控。根据演练需要确定演练人员、控制人员、模拟人员、评估人员的具体位置;根据场地特点和观摩人员多少确定观摩人员位置，需要转移场地
10、时，要有专人引导和管控观摩人员，并设立标志牌。充分展示专业人员技能，增强演练观瞻性。要使演练具有观瞻性，在演练规模确定的情况下，就要充分展示演练人员的专业技能，并通过讲解或演练人员的台词，让现场人员明白演练的进程、演练的内容及演练节点。及时导入情况，确保演练的连续性。为确保演练顺畅进展，演练指挥控制组要事先设定充足的补充情况，根据演练进程灵活进展导入，刺激演练持续进展。导入情况可采取三种方式：一是通过指挥口令导入，让参演组织或人员按指挥口令做相应的动作;二是诱导参演人员用报告台词导入，参演人员采取相应行动后，向指挥部报告处置情况;三是由指挥控制组分段宣布演练情况，参演组织或人员做出相应的应急处置，这主要适合于分段演练。总之，企业生产平安事故应急救援演练只有到达思想上高度重视，准备上全面、标准，组织上严密、高效，才能确保演练应有的质量。
