《白玉街施工组织设计方案改》由会员分享，可在线阅读，更多相关《白玉街施工组织设计方案改（115页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、龙华二线拓展区白玉街（腾龙路-布龙路）工程 施工组织设计第一章 工程总概述根据工程施工内容，结合我司实际情况、综合施工现场环境、考虑供给内外条件，在经过认真翻阅并领会图纸的基础上，我司根据该工程的特点、施工作业条件及历年来所承担工程的施工经验，并综合考虑到我司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，以确保按期、安全、优质、高效完成中标项目，提高企业综合效益和社会效益。第一节 工程概况 一、工程概述龙华二线拓展区位于深圳市中部，福田区以北地区。东起梅龙路，西至福龙大道和新区大道，南隔大脑壳山与福田区梅林及新中心区相邻，北临布龙路和龙平南路，总用地面积19.385平方公里，实际可利用建设
2、用地约12.73平方公里。龙华二线拓展区内共计19条市政道路进行设计，其中次干道5条，总长4442米；支路14条，总长约7130米 。本次项目设计为白玉街（腾龙路-布龙路）。 二、主要设计内容：本项目施工内容包括道路工程、给排水工程、电气工程、岩土工程及水工结构工程、电力及通信改迁工程等。1、道路概况：本道路设计起点与现状腾龙路顺接，起点坐标X= 30505.705，Y= 110022.518；设 计终点接现状布龙路辅道，终点坐标为X= 30753.790，Y= 110430.024，路线长约550米。道路北侧为特发集团用地，南侧为合兴压铸（深圳）公司有限公司、鸿诠电子科技（深圳）有限公司、汉
3、保电子厂和元渝机械（深圳）有限公司用地，其中元浦机械（深圳）有限公司的厂房及围墙（上部围墙，下部片石砼挡墙）在道路红线内的部分需给予拆除，主要内容：沥青混凝土结构层、软基处理、挡土墙、绿化等。白玉街线形简单，全线为一直线，分别与现状腾龙路、民塘路、布龙路相交，其中腾龙路、民塘路已预留路口；布龙路为主干道，白玉街接布龙路的辅道，交叉口均采用右进右出的形式。2、给排水概况：设计给水：按规划在白玉街单侧布置DN200给水管，分段衔接腾龙路现状DN200预留给水管、民塘路现状DN300给水管及布龙路现状DN800给水管,因布龙路改造后现状DN800给水管埋深不够，对本次设计范围内的布龙路现状DN800
4、给水管进行了改迁；设计雨水：在白玉街南侧布置DN600雨水管，腾龙路-民塘路段排入腾龙路现状DN1000雨水管,民塘路-布龙路段接入布龙路现状DN800雨水管；设计污水：白玉街设计污水管管径DN400，布置在道路北侧，腾龙路-民塘路段排入腾龙路现状DN400污水管,民塘路-布龙路段接入布龙路现状DN400污水管。3、电气工程概况：在道路北侧设置7110+460管群，管道利用排架固定，管材采用PVC-U管，管道中心距人行道外边0.75米，管道埋深0.8米。管道与其他管道水平净距应满足相应要求，道路照明要求参照国家标准及地方标准，平均照度不小于10lx，照度均匀度不低于0.3，道路照明功率密度值L
5、PD不大于0.45W/m2。4、交通工程概况：主动引导车流的标志标线系统（标志、标线、反光突起路标、轮廓标、立面标记等）。5、城镇燃气概况：本道路工程设计范围内敷设管径为de160的燃气管，与道路同步建设。本次设计按此执行。本次设计燃气管需在道路两侧设支管，其中南侧支管由于与其他市政管线距离问题，不设阀门。民塘路东侧设计白玉街道路南边线处有新建挡墙，故该处不设南侧支管。三、工程地理位置道路设计起点与现状腾龙路顺接，起点坐标X= 30505.705，Y= 110022.518；设 计终点接现状布龙路辅道，终点坐标为X= 30753.790，Y= 110430.024，路线长约550米。道路北侧为
6、特发集团用地，南侧为合兴压铸（深圳）公司有限公司。工程地理位置图 第二节 编制依据一 、编制依据1、龙华二线拓展区白玉街（腾龙路-布龙路）工程招标文件；2、龙华二线拓展区白玉街（腾龙路-布龙路）工程施工图纸；3、建筑法等国家现行建设管理法规和广东省深圳市建设工程施工规范、规程及技术标准、有关规定等；4、广东省及深圳市有关地方规范、规程和文件规定；5、我公司长期施工经验；二、施工规范1、工程测量规范GB50026-20072、公路路基施工技术规范JTGF10-20063、公路路面基层施工技术规范JTJ034-20004、城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-20125、给水排水管道工程施工及
7、验收规范GB50268-20086、道路工程施工与质量验收规范CJJ1-20087、给水排水构筑物施工质量验收规范GB50141-20088、建筑机械安全使用技术规程JGJ33-20129、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200510、建筑施工安全检查标准JGJ59-201111、道路交通标志和标线(GB5768-2009)12、城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-2005；13、工业金属管道工程施工规范GB50235-2010。14、园林绿化施工规范（DB440300/T8-1999）15、其它相关规范、规程及验收标准。第三节 编制说明本次投标的施工内容为龙华二线拓展区白玉街（
8、腾龙路-布龙路）工程的施工，在该项目施工投入上，我司将备充足的人力、物力、财力，编制详细有效的施工计划，并加强实施，服从业主及监理要求，圆满完成本工程的施工任务，为我司赢得良好的社会信誉。我司具有丰富的施工管理经验，良好的技术力量基础，健全的质量保证措施，强大的机械设备优势和雄厚的资金实力，完全有能力保质、保量、按期做好龙华二线拓展区白玉街（腾龙路-布龙路）工程的施工任务。在项目实施过程中，我司将抽调一批年富力强的公司精英骨干组建项目经理部，并健全质量保证体系和质量检查体系，继续坚持“周密策划、精心建造、争创优质、实现承诺”的质量方针，发扬“务实开拓、锐意进取、拼搏奉献、励精图治”的企业精神，
9、以整个工程为对象、合同预算为依据、优质工程为目标、承包合同为纽带，以最终产品的最佳经济效益和社会效益为目的，下放权利、落实责任，充分利用市场这一经济杆杆，实行矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核，克服一切困难，全力以赴，以先进科学的施工管理技术，合理地调动各种资源，优化配置、动态管理，按时交出令业主满意的工程，同时将在环境保护、安全文明施工等方面起到示范作用。在施工中，我司将本着对业主高度负责的态度，积极与质量监督部门配合，服从业主、监理工程师的管理，严格控制工程质量。在保证工程质量的同时认真做好安全生产、文明施工、工程进度和技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节提出相应的技术措施，并制定环
10、保措施，控制噪音和光、尘污染，同时制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故。第二章 施工部署第一节 施工总体目标一、工程质量：在整个工程过程中，我司将严格按ISO9001:2000质量体系要求建立、健全质量管理机构，执行各项质量保证措施，在施工活动中认真执行各项国家施工验收规范，确保工程质量达到“合格”标准。二、工程进度：制定科学的施工进度计划，保证从总监理工程师发出开工令之日算起，在规定时间内完成本工程全部施工任务。三、安全生产：我司的安全目标是争取在本项目中，作到：重大人身伤亡和设备损坏事故 零火灾事故 零人员中毒事件 零轻伤事故频 1.8实现“五无”，轻伤按“一标三规
11、范”达标。四、文明施工：达到文明工地标准，努力做好规划管理，场容场貌创一流水平。五、环境保护目标：我司在该工程施工中，将严格遵守国家ISO14001环保体系要求及工程所在地的环境保护规定及文明施工有关方面的要求，保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立良好的企业CI形象。六、工程成本造价控制目标：我司将把“真诚合作，全面服务”作为整个工作的中心指导思想。把维护业主利益作为第一出发点，树立全局观念，强化总承包管理，科学的协调配合，减少人为因素造成的损失，优化设计，合理调配资源。七、培训和教育目标：1、严格实行三级交底制度，做到每道工序施工前进行安全、技术交底、特殊关键工序着重交底，每星期进
12、行安全、成品保护、现场文明交底，使全员树立牢固的质量、安全、环境保护、文明施工、成品保护和相互协调合作的意识，提高施工管理和技术水平。2、每月至少一次对管理人员的专业知识培训，提高全员业务素质。第二节 施工布署一、施工安排针对本工程的特点，在施工中重点抓住软基处理工程、路面工程、电气交通工程、给排水等工程的施工质量、安全和文明施工，确保在规定时间内提前完成本工程的全部内容。 1、根据目前的场地状况及工程量分布，按照本工程特点采用平行流水、立体交叉、综合配套、网络控制的施工方案，确保施工进度和工程质量。 2、施工任务分工根据该工程项目施工特点，本公司将选派具备丰富施工经验的专业施工队伍参与施工，
13、下设项目工程部、质量部、安全部、物资部、设备部，各部门下设工程队，这样既可保证集中统一指挥，又突出施工队的职能。参加本工程经理部的管理人员，既有有丰富管理经验的管理干部，组成高层次的项目管理班子。第三节 施工准备工作一、场地准备进场前在业主及监理单位的组织下做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和生产、办公场所临建，机械设备进场、检查进场机械的工作性能和安全性能，并认真作好其他各项场地准备工作。二、技术准备1、图纸会审组织工程技术人员认真进行图纸会审，预见性发现工程中的问题，提出合理化建议，提前进行相关准备工作。2、施工组织设计及作业指导书针对工程的重点和难点，我们将结合以往施工工程的经
14、验在施工准备阶段组织编制专项施工方案，具体指导工程施工。对于通用性的施工工序，组织编制实用的各单项施工工艺措施、施工方案和作业指导书，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。3、技术交底工程开工前，由项目总工程师组织工程、技术等部门的相关人员进行技术交底和培训，使参与工程施工的管理和技术人员都能对工程有全面的认识，掌握工程的重点和难点及相应施工方案，为工程的具体管理打下良好的基础。三、劳动力、材料、机具准备1、劳动力投入我司将严格要求各作业班组根据总进度计划分阶段分批安排施工人员进退场，对特殊工种人员如焊工等，还须提交真实有
15、效的岗位资格证书供监理核查、备案，坚决杜绝“无证上岗”现象，各作业班组施工人员的素质与数量必须满足工程质量与进度的要求。2、工程材料以“既不影响施工进度，又不占压资金与场地，适当提前”为原则，材料、设备按工程进度陆续进场。对需由业主和设计单位审批的材料、设备，我司将协调供应商于施工前提供样板供审批，对进口或生产周期较长的材料、设备准确计算数量，提前订货，避免现场出现停工待料的情况。开工前，认真做好材料的采购计划，根据实际情况对主要装饰材料以及安全防护用品等特殊材料编制材料用量计划及进场计划，分批进场。对各种材料的采购、入库、保管和出库，制定完善的管理方法，加强防盗、防火管理。同时，我司将结合以往经验对可能影响工程进度的机电设备作出合理进场时间计划，并说明国内采购和国外订货的供
