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1、基建处个人工作总结范文基建处个人工作总结范文 工作需要不断总结，只有这样才能有所进步。下面是整理的基建处个人工作总结，欢送阅读！ 基建处个人工作总结120xx年的岁末就这样不知不觉的走近了我们，时间总是这样不留情面。回想一年来工作中经历的点点滴滴，有成功也有缺乏。下面把我个人20xx年的工作和一些想法简要汇报如下。一、回忆20xx年的工作20xx年我主要进展了以下几个方面的工作：1、对铁道学院的施工图纸进展审核。图纸是工程施工的重要根据，施工图纸设计程度的上下对工程的质量、本钱、进度都有着极大地影响。而目前设计人员的责任心和技术程度普遍偏低，图纸中总是存在着较多的问题，更重要的是我们应该主导设
2、计，而不是被他们牵着鼻子走。为此，在开工前我们用了大量的时间反复对图纸进展审核，给设计院提出了许多版问题和修改意见，使许多问题在正式出图前完成了修改，剩余的局部问题再以图纸会审、洽商的形式进展解决。这样我们根本到达了图纸问题在工程实体形成前发现、解决的控制目的。2、对铁道学院施工现场的平安进展管理。对于施工现场来讲，有效的平安控制是建立工程顺利进展的根本保证，没有平安也就没有一切！根据工程分工我主要分管工程的平安管理工作，铁道学院两家监理单位平安总监的经历较为丰富，施工总包单位二局和三局虽然都是国家的特级施工企业，但是他们工程部平安管理人员的技术程度和工作责任心却远远不能满足现场平安管理的需要
3、。既不能充分的发现现场存在的平安隐患而且对于发现的问题也不能很好地落实改正。为此，我们一方面充分利用监理，要求监理单位人员日常巡视必须到位，尽可能的发现问题通知总包同时每周利用半天的时间进展专项的平安检查，监视其整改。第二、针对各参建单位技术程度不齐、标准不一致的情况，对现场的平安管理实行样板引路，同时要求施工单位做出施工现场平安管理控制要点，作为管理根据。第三、组织监理和总包、分包的平安员开专题会，给总包、分包单位的平安员划出责任区、责任楼，责任到人，要求他们对存在的隐患死盯、盯死，一个问题解决了再去解决下一个，同时对不负责任的人员坚决清退出场。第四、针对总包不能有效管理分包的情况，由监理单
4、位和我们工程部人员帮助总包进展落实。第五、对不同时期、不同施工部位的平安隐患进展侧重、细致的检查。比方在夏季和冬季我们加强对民工宿舍的检查，检查标准是对每个宿舍、每张床进展全方位无遗漏的检查，对查出的违禁电器由总包单位没收处理，对于重复出现的问题，对总包单位进展处分。通过以上措施的执行，使现场的平安管理一直处于受控状态。3、对铁道学院水电工程的预留与预埋进展管理。预留预埋对于水电安装来讲工程量不大，但却至关重要。为此，我们采取了以下措施。第一、开工前召开由我方、监理、总包、分包等单位参加的交底会，将我公司对于本工程质量的要求、标准进展灌输，统一思想、施加压力，并告知我公司的奖优罚劣政策，一直到
5、分包的现场负责人。第二、要求总包单位作出预留预埋的专项方案，对每个细节和质量通病都拿出详细的质量控制措施。第三、样板引路，在每项工程施工前，要求总包单位必须作出高标准的样板，以此作为今后的施工根据。第四、在刚开场正式施工时挑缺点、抽鞭子。把小问题扩大化、严重化处理，让施工单位在今后的施工中不敢掉以轻心。第五继续抽鞭子、高压管理，坚持一个问题都不放过的原那么，让施工单位产生畏惧之心。这样，通过半年多的努力，如今一次构造阶段的预留预埋根本完成，总体质量比一期有了较大进步。4、作为公司的老员工不仅自己要廉洁自律，在对待新到公司的同志及年轻的同志，更坚持把廉洁自律是公司的核心竞争力的理念灌输给他们，同
6、时把自己在工作中的经历教训毫无保存的告诉他们。二、对创立精品工程的一些想法对于二期工程的质量标准，公司要求是创精品工程、百年工程，相对于一期来讲要有一个明显的进步。从6月份开场打桩到如今半年多的时间，应该说我们工程部干的比拟苦，但是在工程质量方面还是有许多不尽如人意的地方。如今在建立市场上，像我们这样深化管工程的建立单位很少，但是我觉得我们做的还不够，因为我们的质量目的是精品工程、百年工程，我们不得不深化，也因为如今施工单位、监理单位管理人员的责任心和技术程度在不断下降，我们不得不深化。但延伸管理只是我们创精品工程、百年工程的一个开场。我想，我们要真正实现这个目的，在延伸管理的同时要细化管理，
7、最好的方法就是对工程的质量进展精细化管理。建立我们公司自己的工程质量管理标准，这个标准应该是很详细、详细，准确描绘每个分局部项工程应到达的质量标准，要到达这个标准的控制要点是什么？如何杜绝质量通病？哪些工作是必须做而决不能放过的，否那么就达不到我们的要求，这个标准全公司严格遵照执行。这样就可以尽量躲避员工因程度、经历、处事方法不同而给企业造成的风险。使公司的每一位员工无论来自哪里，都可以按照同一个工作思路、同一个工作方法、同一个质量标准去完成自己的工作。要建立精品工程，我认为必需要建立一套标准化、精细化、标准化、制度化的东西来指导和约束，这样我们才能在创精品工程、百年工程的路上越走越好。三、工
8、作中的经历和教训及对将来一年工作的设想公司一直坚持的思路明晰，目的明确，作风干练，死盯盯死的工作作风确实对我的工作起到了很大的促进作用。但是在工作中仍然有一些缺乏，比方：工作中仍有不细致的地方，未发现吊扇和投影仪过近，无法满足使用要求的问题，后期会造成一些改动。在工作中对施工单位的管理方法和管理力度仍需改良和加强。明年是铁道学院工程创优的关键年，为此，在将来一年我要重点做好以下工作：1、一定要继续坚持思路明晰、干脆、干练的工作作风。良好的工作作风是干好任何工作的根底。2、在对图纸明晰、准确掌握的同时。坚持主导设计，设计为我所用的思想。3、探究施行精细化管理。在每项工程开场施工前组织施工、监理单
9、位对工程提早进展详细筹划，对如何做才能确保质量拿出详细的方法，力争工程一次做好。4、在详细筹划的根底上，坚持样板引路的管理，扩大样板的区域，这样可以更有效的起到样板带路的作用，也能更多的发现问题，为大面积施工做好充分的准备。5、对于施工现场的平安、质量问题本着一个都不放过的原那么开展工作。对于施工单位、监理单位的管理做到长抓不懈，加大对施工单位、监理单位的管理力度。以上一些粗浅的想法，不当之处请指导指正。基建处个人工作总结2过去的一年，在校正确指导和相关部门大力支持下，本人团结全体工作人员紧紧围绕学校基建工作任务，开展了卓有成效的工作。现总结如下：一、强化学习，不断进步自己政策运用程度及执业胜
10、任才能。本人坚持政治理论和专业知识学习两头并进，利用星期三下午固定学习时间，以争先创优为契机，解放思想，凝心聚力 ，进步理论修养，树立全局意识。业务上向书本学，向同行学，向理论学，坚持边干边学，边学边干，不断提升自己政治思想觉悟，进步效劳师生员工，效劳学校中心工作的程度，尽可能使自己从基建管理的门外汉成长为基建管理的行家里手。二、满负荷高质量地履行岗位职责所规定的工作任务，以改革创新精神引领和推动学校根本建立工作。在全体工作人员共同努力下，全年完成开工工程建筑面积8.2万，在建工程建筑面积8.4万，累计完成投资12333.9万元，争取财政资金、减免规费、返还建立资金2149万元，通过招投标及加
11、强现场管理节约投资3000余万元。1.在建工程已完成主体建立任务，将按要求交付使用。图书馆工程、科技大楼工程、农业园综合楼工程均在申请分项验收。完成了大礼堂加固及周边环境整治工程的施工。完成了农业园二期供水工程施工。2.新建工程按基建程序开工建立。农业园学生实习综合楼工程成功申报了大厦已完成立项审批。化学资环教学综合楼进展了前期调研。对原森光荣印厂及南院两块土地的建立做了前期调研及概念性规划方案征集工作。3.创新工作思路，强化对施工现场的管理，加强对设计变更及经济签证的管理，最大限度的维护学校利益。XX年3月，我们对招标代理进展了招投标，将招投标制拓展至基建工作全过程。我们首次申请了逸夫楼，并
12、获得通过，资助400万港币，同时地方政府至少按1：1配套建立资金。我们通过对现有配电房晋级改造，优化设计，既解决了图书馆、科技大楼供电问题，又节约了社会资源，使我校的变压器负荷率到达75%。积极利用新材料、新工艺、新技术，大量使用节能产品，图书馆、科技大楼室外电缆采用了铝合金电缆，较铜质电缆节约投资30%以上。加大了对在建工程质量的巡查与监视，全年参加监理例会40余次，草拟各类报告、讨论招投标文件、各类合同文件协商60余次，节假日不计报酬，坚守岗位，认真履责，保证每天必到工地，及时解决协调施工中的问题，发现质量问题，及时要求整改，并加大验收力度，对不符合要求的工程，坚决不付工程进度款，不办理开
13、工决算。加强了对设计变更及经济签证的管理，对设计单位、施工单位不合理的变更要求，经论证后驳回，维护学校利益。三、廉政勤政，警钟长鸣，做廉洁自律的表率。本人通过各类会议承受反腐倡廉教育，通过规章制度、基建程序、办事流程约束自身工作行为，业余时间尽可能减少应酬，少与包工头打交道，不与材料商交朋友，干干净净做事，清清白白做人，常思贪欲之害，常念物力维坚，在风险岗位上坚持底线，不越红线。四、存在的缺乏及努力的方向陷于日常事务，理论及专业学习的系统性不够；工作上存在完美主义，有急躁为难情绪；集体的智慧未能充分发挥，调发动工工作积极性方面手段不多。新的一年，任重道远，我将修正缺点，尽心尽力尽责完本钱职工作。
